PLAN DE

EL-01
EMPRESA
 COMPONENTES

JOSÉ JAVIER VILLENA MORENO JAVIER QUEREDA GÓMEZ ALEJANDRO LORENZO CABALLERO
DEFINICIÓN DEL
PROYECTO
IDEA Y ORIGEN

- La evolución y el aprovechamiento de recursos

ORIGEN
- Problemas de eficiencia en el uso de energía

- Posibilidad de uso de nuevas tecnologías

como herramienta

- Medir parámetros de interés

- Automatizar su control con IDEA

eficiencia
- Uso de tecnologías originales y propias
VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

* Aspirar a ser un servicio necesario por todos en la

sociedad del futuro
VISIÓN
* Referentes en el sector de la domótica de eficiencia
¿Dónde?
* Sostenibilidad de los recursos del planeta

* Equipo unido por el desarrollo del planeta mediante las nuevas

tecnologías
MISIÓN * Conseguir el ahorro de cualquier tipo de recurso para seguir
¿Por evolucionando
qué? * Consecución de un trato y servicio de excelencia

Las personas, la tecnología como herramienta, progreso,

VALORES sostenibilidad, eficiencia, calidad y beneficios.
OBJETIVOS (CORTO PLAZO)

- Darse a conocer

- Facturar de manera progresiva

- Adquirir información y clientes en el mercado

OBJETIVOS (MEDIO PLAZO)

- Consolidación a nivel empresarial

- Expansión territorial

- Expansión financiera

- Realizar servicios al 10% de la población del

territorio cubierto
 OBJETIVOS (LARGO PLAZO)

- Referentes en España

- Proyectos de colaboración con multinacionales

- Cuota de mercado del 15% en España

- Compra de instalaciones, vehículos y patentes

de la competencia (dominar nuestro sector)
PRESENTACIÓN DEL
EQUIPO HUMANO
EQUIPO HUMANO (FORMACIÓN Y EXPERIENCIA EN EL SECTOR)

JAVIER QUEREDA JOSÉ JAVIER ALEJANDRO LORENZO

GÓMEZ VILLENA MORENO CABALLERO

- Ingeniero industrial - Ingeniero industrial - Ingeniero industrial en

eléctrico eléctrico electrónica y automática
- Especializado en - Especializado en - Especializado en diseño
instalaciones e energías renovables y electrónico
infraestructuras centrales eléctricas - Grado superior en informática
eléctricas - 3 años de experiencia y administración de empresas
- 2 años de experiencia en en diseño de líneas de - 2 años de experiencia en
compañía nacional eléctrica alta y media tensión gestión técnica y de
mantenimiento
EQUIPO HUMANO (FUNCIONES)

JAVIER QUEREDA JOSÉ JAVIER ALEJANDRO LORENZO

GÓMEZ VILLENA MORENO CABALLERO

- Selección de - Pesquisas e informes - Diseño y mantenimiento del

componentes eléctricos en previas al diseño proyecto (parte electrónica)
función del proyecto (adaptación) - Selección de componentes
- Diseño y mantenimiento - Usando tecnología punta electrónicos en función del
del proyecto (parte - Respetando el medio proyecto
eléctrica) ambiente - Mantenimiento de sistemas
- Marketing + redes informáticos
sociales - Gestión financiera de la
empresa
PLAN DE MARKETING
PLAN DE MARKETING

“LA EFICIENCIA
COMO UN ARTE”
 ESTUDIO DE MERCADO

OFERTA COMPETIDORES
•M2it Consultores – Medrano ingeniería
de Telecomunicación S.I.
•Domby domótica.
•REDDOM consulting S.L.
•SIMÓN.
•LOXONE.
 ESTUDIO DE MERCADO

DEMANDA CLIENTES
• Primeras instalaciones realizadas en
viviendas particulares. Obtener
reputación.
• A medio y largo plazo realizaremos
instalaciones en todo tipo de
superficies.
 ESTUDIO DE MERCADO

FLUCTUACIONES DEL MERCADO Y

CICLO DEL VIDA DEL PRODUCTO

• Situación optimista. No
dependemos íntegramente de la
demanda y venta de
infraestructuras

• Servicio y producto eficiente

e innovador.
• Inversión en I+D. Evitar
desfases con la competencia.
 ESTUDIO DE MERCADO

FACTORES EXTERNOS

•Proyecto europeo de eficiencia

energética y energías renovables.
•Continuo desarrollo tecnológico.
•Falta de importancia de la gestión
inteligente de recursos.
ESTRATEGIA DE MARKETING (ANÁLISIS DAFO)

NIVEL INTERNO. DEBILIDADES

•Desconocimiento del sector.

•Carencia de medios.
•Una sobredemanda inicial podría
desbordarnos.
•Situación competitiva desfavorable.
ESTRATEGIA DE MARKETING (ANÁLISIS DAFO)

NIVEL INTERNO. FORTALEZAS

•Producto y servicio innovador.

•Trato personalizado y cuidado.
ESTRATEGIA DE MARKETING (ANÁLISIS DAFO)

NIVEL EXTERNO. AMENAZAS

•Competidores experimentados.
•Intereses particulares.
•Falta de concienciación de
la sociedad.
ESTRATEGIA DE MARKETING (ANÁLISIS DAFO)

NIVEL EXTERNO. OPORTUNIDADES

•Falta de desarrollo de nuestra

actividad a nivel local.
•Facilidad de entrar en el mercado con
precios asequibles y competitivos.
•Marco de desarrollo tecnológico
progresivo.
 ESTRATEGIA DE MARKETING

ESTRATEGIA COMERCIAL

Servicio único y totalmente integrado

DIFERENCIACIÓN

Smart Central
building inteligente
 MARKETING MIX

PRODUCTO
 MARKETING MIX

PRECIO

TIPO INFRAESTRUCTURA PRECIO FIJO €/HORA DESCUENTO

. €/ instalación TRABAJADA

I Vivienda 4.000 35 10% si se superan las

15h/instalación
Comercio 6.000

II Industrial 13.000 40 7% si se superan las

30h/instalación
2
Gran superficie (>900m ) 25.000 50
 MARKETING MIX

DISTRIBUCIÓN PROMOCIÓN

• Trato directo con el cliente. • Redes sociales.

• Control total de la • Radio y medios locales.
instalación.
• Ferias tecnológicas.
• Transporte desde nuestro
local al inmueble. • www.verqelsystems.com
• Control remoto.
PLAN OPERATIVO
PLAN OPERATIVO
PLAN DE PRODUCCIÓN

Estudio Diseño Adaptación Desarrollo

previo • Cálculos y del lugar • Instalación Gestión de
• Entorno + planos • Componentes y dispositivos y Mantenimiento datos y
requisitos adecuación software asesoramiento
entorno
PLAN DE PRODUCCIÓN

SOFTWARE MATERIALES

• Primer año: software • Sensores.

de apoyo inicial KNX. • Reguladores.
• A partir del segundo • Paneles de control.
año: desarrollo de
• Actuadores y
nuestro propio
reguladores KNX.
software de control.
• Cable bus.
• Cable de fibra
óptica.
 PROVEEDORES

ELEMENTOS VISIBLES ELEMENTOS OCULTOS

• Basalte. • Zennio.
• JUNG Electro • Crestron Ibérica.
Ibérica, S.A. • Ingenium.
 LOCALIZACIÓN

OFICINAS
• Dirección: Albacete, Paseo de la Cuba, N.º 1,
segunda entreplanta.
 LOCALIZACIÓN

ALMACÉN
• Dirección: Albacete, Barrio San Pablo,
Calle Miguel Servet, N.º 38.
 PLAN DE
RECURSOS HUMANOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN

IDENTIFICACIÓN DE CANDIDATOS Y SELECCIÓN

APTITUDES ACTITUDES
- Experiencia y - Capacidad de
titulación trabajo en equipo
- Nivel B1 de Inglés - Buen trato humano
(compañeros y
clientes)
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN
CONDICIONES Y MANUAL DE ACOGIDA

8:00-14:00
40 horas semanales
16:00-18:00

Formación inicial y
progresiva en gestión de
recursos y sistemas.

Dotación de la equipación
necesaria.
PLAN DE RECURSOS HUMANOS

EMPLEADOS PROVEEDORES
Compromiso, Acuerdo mutuo,
profesionalidad calidad-precio,
y ganas respetuosos

CÓDIGO ÉTICO

CLIENTES
Satisfacción,
calidad, cordialidad
y respeto
 PLAN
ECONÓMICO-FINANCIERO
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
SITUACIÓN INICIAL
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
AÑO 1 - FACTURACIÓN
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
AÑO 1 - GASTOS
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
AÑO 1 – CUENTA DE RESULTADOS
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
AÑO 1 – BALANCE DE SITUACIÓN
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
AÑO 2 - FACTURACIÓN
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
AÑO 2 - GASTOS
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
AÑO 2 – CUENTA DE RESULTADOS
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
AÑO 2 – BALANCE DE SITUACIÓN
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
AÑO 3 - FACTURACIÓN
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
AÑO 3 - GASTOS
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
AÑO 3 – CUENTA DE RESULTADOS
PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
AÑO 3 – BALANCE DE SITUACIÓN
 PLAN
JURÍDICO-FORMAL
PLAN JÚRIDICO-FORMAL

Sociedad Limitada de Nueva Empresa (SLNE)

3 socios (máximo 5)
70.500,00 € de capital aportado (entre 3.000,00 y
120.000,00)
Responsabilidad limitada al capital aportado
PLAN JÚRIDICO-FORMAL

Seguimos los pasos del sistema CIRCE

- Guía de trámites a realizar.

- Forma jurídica.
- Asesoramiento e información a
iniciativas empresariales.
PLAN JÚRIDICO-FORMAL

Norma AENOR EA0026: 2006 Instalaciones de

sistemas domóticos en viviendas. Prescripciones
generales de instalación y evaluación.
Recomendación CEDOM.

Códigos CNAE pertinentes.

GRACIAS ESPERAMOS
COLABORAR
POR SU CON
ATENCIÓN USTEDES