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REL ACIONES

INDUSTRIALES.
1.1.INTRODUCCION Y ANTECEDENTES.
PARA OBTENER CALIFICACIÓN.

• LIC. LAURA LUZ MALPICA CANO.


• llmalpica@hotmail.com.
• PARA OBTENER CALIFICACION.
• Evaluación diagnostica 10%
• Investigación documental impresa 20%
• Herramientas de presentación gráfica. 20%
• Trabajo de campo y practicas 10%
• Asistencia 10%
• Evaluación ordinaria (examen) 30%
30%
REGLAS DE CLASES

• No se permite el uso de teléfono celular durante la clase, ni en los exámenes.


• Los trabajos y tareas solicitadas se entregaran en tiempo y forma, de no ser así no
tendrá el mismo valor.
• Solo se dan 10 minutos de tolerancia para entrar a la clase, y 3 retardos se
considera una falta.
• Al termino de la clase deberán recoger toda la basura que hayan regado.
• No esta permitido comer dentro del aula.
1.1. INTRODUCCION Y ANTECEDENTES.

• Los conceptos y hechos que afectan a la gestion de personal se


remonta a los cominezos de la humanidad y hacen referencia a una
actividad netamente humana como es el del trabajo el hombre para
subsistir tiene que peocuparse del alimento, el vestido, el cobijo,etc.
estas necesidades solo pueden obtenese mediante
el esfuezo (trabajo.)
• Llevar a cabo actividades economicas precisa mano
de obra.
EVALUACIÓN DIAGNOSTICA.

• ?Que es el liderazgo?.
• ?Cuales son los elementos del proceso de investigación?
LA ESCLAVITUD DE LA ANTIGUEDAD.

• El sistema productivo esclavista estuvo presente en lamayoria de las


civilizaciones antiguas, pero no en todas con la misma intensidad.
• EGIPTO.
• Esta civilizacion utilizo el sistema esclavista junto con el regimen
abierto.
• El numerode esclavos no eran muy numeroso y estaban
exclusivanmente al servicio del faraon y su corte.
• MESOPOTAMIA.
• Los esclavos se encargaban de los trabajos mas duros, eran marcados
y tratados como animales: perdian por tanto su condicion de persona.
• GRECIA.
• Es la primera de las grandes culturas mediterraneas. En ella existia de
forma consolidada la propiedad pivada, la division del trabajo en grado
avanzado y la mano de obra.
CONCEPTO.

• Las relaciones industriales o RR.II. refieren al vínculo que se establece entre la parte administrativa de
una empresa y los trabajadores. Muchas veces, la relación se entabla entre los directivos y el sindicato (en
representación de los trabajadores).
• Se trata de un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que se desarrollan con el
objetivo de alcanzar la eficiencia y cumplir con los objetivos de la empresa.
• Las relaciones industriales como disciplina
surgen de la creencia de que la principal ventaja
competitiva de una empresa es su gente, es decir,
las personas que trabajan en ella. Por lo tanto,
para el éxito de los negocios de la empresa, es
imprescindible que sus directivos y empleados
trabajen en armonía en pos de los objetivos
empresariales.
• Es fundamental tener presente que los encargados de manejar las relaciones industriales son los
que forman parte del personal de Recursos Humanos, quienes deberán tomar decisiones que sean
favorables no sólo para el trabajo en equipo dentro de la compañía sino también para mejorar la
productividad a través de métodos y técnicas específicos, los cuales están enfocados a cumplir una
serie de objetivos. Los objetivos pueden ser:
• * Objetivos en la sociedad: incluyen el cumplimiento de las leyes, las relaciones entre obrero y patrón y
organizar los servicios que ofrece la organización;
• * Objetivos funcionales: se refieren a la valoración de la empresa, la ubicación física y el tipo de actividad
que desarrollará y la evaluación del desempeño esperado;
• * Objetivos Corporativos: incluyen la planificación de las relaciones industriales y la selección del
personal, capacitación, evaluación y valoración del mismo;
• * Objetivos Personales: aquellos relacionados con lo que se espera de cada individuo en particular y de la
empresa en general.
• Cabe mencionar para finalizar que en los departamentos de relaciones industriales son muy diversas las
actividades que se realizan, todas ellas enfocadas al buen rendimiento de la compañía. Es importante
agregar, por tanto, que cada empresa es un mundo y lo que en ella se realice en estos aspectos es
muy particular, por lo que para comprender lo que una compañía necesita en materia de relaciones
industriales, es importante encontrarse dentro de la misma para estudiar a fondo su desarrollo.
1.2.PROCESO OPEATIVO BAJO EL ENFOQUE
DE SISTEMAS Y DIAGNOSTICO.
• Para que la funcion de uin departamento de relaciones industriales sea c omprendida
y ejecutada de manera optima debera siempre estar contemplado bajo dos enfoques
fundamentales de operacion.
• El enfoque de sistemas:
• Todo sistema requiers materia,energia o informacion
obtenidas en el ambiente que constituyen los insu-
mos o las entradas (inputs) de recursos necesarios
para que el sistema pueda operar.
• Dichos recursos son procesados en las diversas partes del sistema (subsistemas) y
transformados en salidas o resultados (outputs) que retornan al ambiente.
• EL AMBIENTE EXTERNO (SUPRASISTEMA).
 Todo sistema existe y funciona en un ambiente.
 Ambiente es todo lo que rodea a un sistema y sirve para proporcionarle los recursos
necesarios para su existencia.
 El sistema entrega sus resultados al ambiente.
 Aunque el ambiente es una fuente de insumos y recursos, tambien lo es de contingencia y
amenazas para el sistema.
SUPRASISTEMAS:
> El fisico; ecologico incluye condiciones naturales y clima.
>El tecnologico: impacto de las innovaciones tecnologicas.
 El social: valores adquiridos en la sociedad.
 El politico: restricciones legales e interpretacion de leyes.
 El economico: manejo de presupuetos y generacion de ingresos.
• EL ENFOQUE DE DIAGNOSTICO.
• Para revisar laoperatividad y eficiencia del departamento de relaciones industriales en
una organizacion.
• Por medio de la indentificacion de determinados sintomas, nos permitira definir los
cursos de accion a tomar para lo solucion de problemas que se presenten.
• Los tres diseños mas utilizados para este analisis son:

 La observacion.
 La correlacion.
 La experimentacion.
Los diseños experimentales son los de mayor rigor, mas no por eso son los mas
utilizados en la practica diaria.
FUNCION DEL DEPARTAMENTO DE RELA CIONES
INDUSTRIALES.

 Capacitacion y desarrollo.
 Evaluacion de desempeño.
 Administracion de sueldos y salarios.
 Higiene y seguridad industrial.
 Servicios y prestaciones.
 Relaciones laboales.
 Comunicacion.
 Desarrollo organizacional.
1.3 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.
El primer elemento que nos dira como piensa una organizacion sobre su propio factor
humano, es la ubicacion que tiene el area responsible de este es su estructura.
El organigrama ideal del area de relaciones industriales para una empresa mediana o
grande deberia tomar en cuenta:
 Las percepciones de sus recursos humanos.
 La conveniencia organizacional.
 La necesidad de la empresa de incluir al menos un especialista en cada una de las
principales funciones del area.
• Una empresa pequeña puede no justificar esta estructua, pero si es importante que
exista por lo menos una persona enterada de los modernos conceptos en materia de
relaciones industriales y cuyo nivel de reporte sea la maxima conduccion de la
organizacion.
• Si bien no existe el ideal numerico para esta estructura del area de relaciones
industriales es importante considerar que en Mexico la practica nos dice que se
maneja de la siguiente manera:
• Empresas pequeñas:generalmente no existen en el organigrama pues se influent en
administracion o contabilidad.
• Empresas medianas: minimo 2 personas y maximo 4
• Empresas grandes: minimo 5 personas
• Dependiendo de la mision y vision de la empresa sera la practica de la administracion
del factor humano en esta.
ORGANIGRAMA.

• Es un modelo abstracto y sistematico,que permite obtener una idea uniforme a cerca


de una organizacion. Si no lo hace con toda fidelidad, distorcionara la vision general y
el analisis particular, pudiendo prrovocar decisiones erroneas que lo utiliza como
instrumento de precision.