Opción de grado I

FICB
Ingeniería Industrial

Bogotá
27/05/2019
Productividad y competitividad de la
empresa GONZALO’S OVALLE

Estudiantes:
Anyela Marcela Pardo
Santiago Rodríguez
 Tabla de Contenido

1. Problema
2. Estado del debate
3. Marco teórico
4. Marco conceptual
5. Marco contextual
6. Marco legal
7. Plan de investigación

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1. Problemática
identificada

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 1980 (Reimar)
1995 (Reimar – Gonzalo’s Ovalle )

De acuerdo a las características de la compañía y a la

categorización de la OIT (OIT, 2009), la empresa puede
catalogarse como Pyme.
Aunque la empresa actualmente cuenta con una nueva
distribución de planta, se ha evidenciado que no es la
correcta, debido a que no se sigue una secuencia lógica
del proceso de confección, se tienen que subir y bajar
escaleras en repetidas ocasiones, existen retrocesos de
material, congestión en las diferentes áreas y se
identifican riesgos como eléctricos, físicos y
biomecánicos.

2017 cambio de ubicación

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Los problemas identificados son:
• La falta de personal para suplir las funciones necesarias
en la empresa De acuerdo a un estudio realizado por la ANDI
• Hay responsabilidades ambiguas en los administradores solamente el 42,9% de las Pymes tiene
y operadores de la empresa supervivencia empresarial después de los 5 años
• Falta de gestión en la distribución de funciones (ANDI, 2018 P.12) y este porcentaje se reduce a
medida que el tiempo avanza. Con el fin de
• Desorden en las áreas de trabajo garantizar la supervivencia de las compañías, estas
• Mala distribución de la planta deben evolucionar y mejorar sus procesos.
• Falta de control de la capacidad de la maquinaria
• Falta de estandarización del horario de la contadora y
herramientas contables

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 Las Mipymes generan
alrededor de 67% del
empleo y aportan 28% del
Producto Interno Bruto (PIB),
lo cual es una clara muestra
del aporte que realizan las
PYME’s a la economía del
país. (DANE, 2005)

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Organización Internacional del Trabajo. (2009). Conclusiones de un estudio
comparativo de América Latina y Europa. Francia: OIT. 8
 “Si analizamos los indicadores de competitividad a partir del 2000, encontramos
que Colombia ha retrocedido 13 posiciones según el IMD, situándose en el puesto
58° entre 63 países en el 2018” (ANDI, 2018 P.12) 9
PIB Fabricación de prendas para vestir - Miles de
Millones de pesos
PIB Fabricación de prendas
para vestir - Miles de
Millones de pesos
AÑO PIB FABRICACIÓN DE PRENDAS PARA
2,615
2000
2001 2,847
PIB (Miles de Millones de pesos) VESTIR
2002 2,791 5.000
2003 2,956 4.500
2004 3,257 4.000
2005 3,261 3.500
2006 3,597 3.000
2007 4,174 2.500
2008 4,132 2.000
2009 3,616 1.500
2010 3,762 1.000
2011 4,091 0.500
2012 4,119 0.000
2013 4,023 1995 2000 2005 2010 2015 2020
2014 4,113 AÑO
2015 4,272
2016 4,104
2017 1,916 Fuente de datos: DANE
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 Gonzalo’s Ovalle no cuenta con
estrategias competitivas,
objetivos empresariales, ni una
correcta delegación de
responsabilidades y funciones;
esto hace que la productividad no
sea la máxima y que su marca,
aunque lleve años en el mercado,
no sea muy reconocida

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 Estructurar la cadena de producción por
producto, incrementa la capacidad
productiva y por ende amplia el margen de
utilidades de la compañía.
Haciendo eficiente el proceso se
incrementaría la capacidad de respuesta a
los clientes y de esta forma iniciar una
etapa de crecimiento que lleve a la
compañía a incrementar la competitividad.

Promover la salud de los Disminución de

colaboradores de la empresa carga laboral

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 PREGUNTAS
Principal
¿Cómo hacer que una empresa
pequeña y familiar tradicionalista,
adopte medidas de innovación en ¿Cuáles son los factores reales que
su estructura y procesos?
Subordinadas
¿Cómo lograr mantener y optimizar el
modelo y cultura implementados a
través de la solución propuesta?
¿Cómo involucrar activamente a la
dirección junto con los empleados en
el proceso de cambio de mentalidad
organizacional?
afectan la competitividad de la
empresa y el posicionamiento en el
mercado?
¿Cómo evaluar adecuadamente el
grado de eficiencia que puede tener
la empresa al incluir las mejoras en el
proceso productivo?
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2. Estado del debate

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15
16
17
3. Marco teórico

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19
20
4. Marco conceptual

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22
23
5. Marco contextual

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Antes

25
 Ahora
Organigrama

26
 Ahora

Distribución actual de la empresa, Autores del documento 27

28
 Después
Organigrama

29
 Después

Distribución propuesta de la empresa, Autores del documento 30

6. Marco legal

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32
7. Plan de investigación

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34
8. Bibliografía

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• Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI). (2018).
Colombia: Balance 2018 y Perspectivas 2019. ANDI, 4-66.
• DANE. (2005). Información MIPYMES Censo 1990 y 2005. Colombia:
DANE.
• Organización Internacional del Trabajo. (2009). Conclusiones de un
estudio comparativo de America Latina y Europa. Francia: OIT.
• Total Rewards. (2019). Encuesta salarial y de tendencias de avanzada
en Gestión Humana. Colombia.

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GRACIAS.

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