ANGIE ALVAREZ

KATERIN VELOZA
LORENA GOMEZ
KATY ALCIRIA
 DEBILIDADES
 No posee enzimas lipoactivas en comparación con su mayor
competidor Ariel.
 No tiene una alta participación en los medios publicitarios.
 Es que debido a la espuma y a su fuerza, en ocasiones queda
adherido a las prendas después del lavado
OPORTUNIDADES
 Es más económico que su competidor directo Ariel
 Alta confiabilidad,reconocimiento,varias categorías en su
productos, alta demanda de productos para el hogar.
FORTALEZAS
 Su precio es asequible a cualquier mercado
 Tiene una gran participación en el mercado.
 Posee su propia fábrica en el país y buenos canales de
distribución.
 Alta tecnología
 Alta promoción en puntos de venta.
AMENAZAS
 Publicidad (masiva) con poco impacto.
 Competencia (Ariel) tiene un alto porcentaje en el mercado.
 No tiene un alto grado de diferenciación con sus competidores.
 Marcas propias han acaparado gran parte del mercado.
Fue creada en1964 fabricando y comercializando jabones en barra para lavar; dos años más adelante en
1966, dando respuesta a los cambios en los hábitos de consumo, sus productos principales son :
 Jabón para lavar El Rey.
 Detergentes As y Top.
 Familia de productos más amigables con el medio ambiente Top Terra.
 Jabones de tocador Dorado.
 Limpiador en polvo abrasivo 1A.
 TOP TERRA : el producto es muy bueno, el cual tiene empaque capaz de motivar la
opción de compra por sí mismo, logró sintetizar en su empaque un mensaje con
coherencia, cumpliendo sobradamente la prueba de utilidad excepcional: productividad
del cliente, simplicidad, comodidad, diversión e imagen y amabilidad con el medio
ambiente
JABON DORADO : el producto es muy bueno se mantiene en el mercado, pero n ose vende
mucho debido a la gran competencia
JABON REY : el producto es conocido por todos y genera muchas ganancias, se mantiene y
no crece en el mercado.
SUAVIZANTE Y LAVALOZA DERSA : los cuales no tiene mucha aceptación en el mercado y
tienen una gran competencia.
 PRODUCTOS
DERSA NUEVOS EXISTENTES
ESTRAREGIA DE DESARROLLO DEL PRUDUCTO ESTRAREGIA DE PERTENCIAN EN EL MERCADO

OBEJETIVO: llevar un producto nuevo al mercado que sea Objetivo: tratar de vender los productos ya existentes a
EXISTENTES

aceptado por consumidores fijos del producto consumidores del producto

 Mejorar las dificultades presentadas en otras productos, realizando mayor publicidad para mayor reconocimiento de la
mejorar la calidad, rendimiento y las perspectivas de la marca a marca
los clientes Nuevos canales de venta
MERCADO

Un precio como y justo para clientes además premiando su Premiar la fidelización o incentivar
fidelidad
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION ESTRAREGIA DE DESARROLLO DEL MERCADO

Objetivo: Crear nuevos productos para nuevos clientes Objetivo : Tratar de vender los productos a nuevos clientes
Crear un producto que sea bueno , supere las marcas de Generar nuevos canales de distribución y llegar a lugares
NUEVOS

competencia(Ariel) aledaños al las ciudades

Un producto que renueve los productos ya realizados o que Precios rentables para la empresa y el cliente y cambios de la
incluya mas de un beneficio para el cliente presentación de los productos
Un precio justo para el producto y el cliente
 Queremos dar a conocer la marca Dersa como la mejor y de mas
alta calidad en satisfacer las necesidades de los clientes , dar
nuevas perspectivas del producto y a su vez modificar su imagen
para mayor aceptación ante los clientes
 Ofrecer descuentos y beneficios por volúmenes de compra
https://manager.e-encuesta.com/v2/survey/1517620/preview