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ES ESTRATÉGICA
Cuando existe reunión de varios
enfermeros(a) o la agrupación para el trabajo
de varios profesionales de distintas
disciplinas, facultan al grupa para aplicar
estrategias nuevas que pueden socializarse,
son altamente útiles y diversifican el
conocimiento y la acción.
ALIANZA ESTRATÉGICA ALIANZA ESTRATÉGICA
Potenciar fortalezas y
D Conflictos de control:
compensar debilidades V E ambas partes tienen
Fortalecimiento personal E S intereses en el control de la
Competencia honesta y con
N V empresa
calidad E Riesgo de que se produzcan
Oportunidad de T N cambios en las actitudes,
mejoramiento A T
capacidades e intereses de
Fortalecimiento disciplinar
Fortalecimiento empresarial
J A
los socios.
Falta de sinceridad y
Fortalecimiento de la visión A J cooperación entre las partes
personal, profesional y S A Diferentes estilos de
grupal. S dirección
Diferencias de objetivos a
alcanzar con la asociación
ROL DEL PROFESIONAL DE ENFERMERÍA
Asistir y/o cuidar son Educar es el acto que se Participar en Evaluar servicios de
todas las acciones refiere a las actividades investigación de enfermería a través
dirigidas a ayudar, para las cuales el enfermería y otras de indicadores de la
apoyar y capacitar una enfermero ayuda al áreas con el objetivo calidad de atención,
persona con necesidades usuario a aprender. Es de contribuir al eficacia y
reales potenciales, a un proceso interactivo desarrollo profesional productividad.
aliviar y mejorar su entre uno o mas y mejoramiento de la
situación o modo de personas en el que se salud de la población.
vida. logra objetivos de
aprendizaje específicos
o cambios de conducta.
El profesional de enfermería debe desempeñar su trabajo con experticia,
habilidad, seguridad y mucho amor. Ser altamente competente en el campo
científico- técnico y humano, es una exigencia de las instituciones para
desempeñar este rol.
8. DEFINA OBJETIVOS
6. GANAR TIEMPO, CEDER TIEMPO: 7. SUSPENDA LAS NEGOCIACIONES:
COMUNES:
Periódicamente
Por grado de motivación
Por capacitación
Por rendimiento
Por competencias técnico-
científicos
Para quien realiza la asignación de tareas debe de estar claro el listado de necesidades
del servicio y de los pacientes bajo su responsabilidad y la periodicidad de cada labor.
POR GRADO DE
PERIÓDICAMENTE POR GRADO DE CAPACITACIÓN
MOTIVACION
1. Lo urgente e importante.
3. Lo importante.
2. Lo urgente.
3. 4. Lo n importante ni Urgente.
¿Qué delegar?
¿A quién delegar?
¿Cuánto delegar?
¿Por qué delegar?
¿Cuándo delegar?
¿Qué NO delegar?
La organización del tiempo es la base para el
adecuado desempeño de todo buen gerente.