Razón Social: Ransa Comercial s. a RUC: 20100039207 Pagina web: https://www.ransa.net Tipo de empresa: Sociedad anónima Condición: Activo Fecha de inicio de actividades: 06/marzo/1939 Actividad Comercial: Transporte de carga por carretera. CIIU: 60230 Dirección Legal: Av. Argentina N° 2833 Z.I. Industrial. Distrito/Ciudad: Callao Departamento: Prov. Constitucional del Callao , Perú. Descripción de la situación de la empresa Ransa se desempeña , actualmente , dentro del sector de almacenamiento y de depósitos y brinda los servicios y/o soluciones como operador logístico. RANSA COMERCIAL S.A. realiza sus operaciones desde finales de la década de los 30 y brinda un servicio especializado que integra todo los procesos logísticos según los requerimientos y necesidades de sus clientes de los diferentes sectores económicos .
Las soluciones en los sectores de minería & energía ,
consumo masivo & retail, industria y logística refrigerada cuentan con modernos sistemas de informacion y soluciones tecnológicas desarrolladas exclusivamente para atender las necesidades logísticas de todos los sectores. Visión.- Mejorar el Misión.- Ser una nivel de la logística organización de en los países en lo clase mundial que trabajamos , posicionada entre ayudando a los primeros nuestros clientes a operadores de incrementar su Latinoamérica con valor a través de ventas superiores a sus servicios y $ 600 millones al asesoría. 2020. OBJETIVOS: El objetivo principal es reducir los costos totales de los socios logísticos haciendo mas eficiente su operación. Tercerizando las operaciones logísticas de los clientes , los negocios contaran con las siguientes ventajas competitivas:
Reducción del nivel de inventarios.
Convertir sus costos fijos en variables. Reducción de gastos en tecnología de información para su logística. Reduccion de costos financieros. Optimización de la cadena de suministros. Flexibilidad para adaptar a sus necesidades. ANALISIS FODA: DEBILIDADES: FORTALEZA: Posiblemente presencia Buen posicionamiento en en el Perú de operadores sus negocios , sobre todo logísticos globales. en servicios de transporte a la minería. Impacto por la caída en la actividad de algunos Ser líder en su sector . de los principales sectores atendidos. OPORTUNIDADES: AMENAZAS: Importante cartera de La dependencia del clientes . desarrollo de otros Perspectivas favorables sectores de la economía. de negocios e inversiones. El nivel de Pertenece al grupo endeudamiento de la Romero. empresa. Servicios que ofrece Almacenaje Transporte Distribución Servicios de valor agregado On site Deposito temporal SIL Archivo ORGANIGRAMA DE RANSA Ubicación logística El grupo ransa se ha expandido en el Perú en diferentes provincias además en el extranjero por el bosque andino ( Bolivia, Ecuador) y por Centroamérica ( El Salvador , Honduras , Guatemala). Con respecto a la actividad nacional esta ha expandido a través de oficinas y almacenes. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS GERENCIA LOGISTICA.- Es directamente responsable del cumplimiento de todas las etapas del proceso abastecimiento, procedimientos y aspectos relacionados con la provisión de bienes y servicios requeridos por las diferentes áreas de la empresa. Área de importaciones.- describir el procedimiento ara el retiro de las mercancías de importación aérea del deposito en que se encuentra y poder efectuar la regularización documentaria correspondiente a las áreas de control de gastos y archivo de trabajo (importaciones) en el menor tiempo posible. Área de Transporte.- el despachador encargado coordinara con la unidad de negocio de RANSA que brinda el servicio de transporte , vía radio y/o correo electrónico , indicando el peso , volumen y valor de la mercancía , con la finalidad que asigne el transporte apropiado para dicha operación. PROCESO DE COMPRAS La gestión de compras va mas allá de un intercambio de un bien o servicio, por una cantidad económica pre-establecida. Se toma como base la planeación , la ejecución y control o seguimiento , de todas y cada una de las acciones relaciones directa o indirectamente con las adquisiciones en la empresa. La gestión de compras es un proceso cíclico , que soporta todas las acciones de la empresa. PROCESO DE ALMACENES Sus centros de distribución y almacenaje son los mas amplios , modernos y ordenados del país , preparados tecnológicamente para realizar eficientemente las operaciones logísticas. Esto les permite operar con mayor rapidez y flexibilidad , consolidar carga , eliminar el error en despacho gracias a la tecnología con la que esta equipado , como son : lectores de código en barra , terminales portátiles de radiofrecuencia (hard heid computer), entre otros. Cuentan con profesionales que asesoran a sus socios logísticos en calcular los niveles de inventario y ubicación geográfica de los mismos , para optimizarlos y reducirlos , de acuerdo al nivel de servicio requerido por sus clientes. De acuerdo a los requerimientos de sus socios logísticos desarrollan actividades de valor agregado ala mercadería. Centro de distribución y almacenes Centro de distribución de 15 000 posiciones de rack , 20 000 bultos diarios de Picking . Almacenes techados de carga general. Loza de fertilizantes. Almacenamiento en intemperie. Almacenamiento para vehículos motorizados. Graneleros 10 silos graneleros metálicos. Depósitos graneleros techados. Depósitos graneleros a la intemperie. Refrigerados y congelados Cámara frigorífica para productos congelados. Cámara frigorífica para productos refrigerados. TRANSPORTE Este proceso se subdivide en los procesos de: Distribución, que se encarga de la entrega de mercaderías partiendo de un punto de varios centros de despacho. Traslados, que transporta las mercaderías de un punto a otro. Para ambos servicios se cuenta con una flota especializada de vehículos para cada sector y para cada modalidad de traslado de amplia cobertura a nivel nacional. Los medios tecnológicos permiten ubicar , controlar y canalizar los vehículos de acuerdo a los requerimientos de los clientes. Asimismo , un software especializado en la optimización de espacio y seguimiento de rutas de la flota vehicular a través de sistema GPS , nos aseguran la eficiencia en los procesos operativos. Servicios: Distribución multimodal a nivel nacional. Transporte multimodal de punto a punto a nivel nacional. Transporte de carga internacional. Sistema de Cross- docking DFI En ransa una de las funciones principales dentro de la cadena DFI se encuentra guardar el equilibrio que debe existir entre los términos contractuales y su cumplimiento en función de los canales de distribución , precios , tiempos y gestión operativa , y su proyección a mediano plazo en concordancia con la política empresarial. CONCLUSIONES Las empresas deben optimizar sus costos logísticos para estar preparados para la competencia que vendrá de un TLC y de la sofisticación de los consumidores. Las eficiencias logísticas requieren que se invierta en tecnología aplicada a sus negocios. Los operadores logísticos debemos ofrecer valor a los clientes en la búsqueda de las eficiencias en la cadena de suministros. El estado debe de proveer de la infraestructura apropiada para disminuir los costos a los que actualmente se enfrentan las empresas a través de concesiones en puertos y carreteras. RECOMENDACIONES AL PUNTO DE VISTA LOGISTICO APLICABLE A LA EMPRESA Que su proceso logístico sea mas viable y rápido. Mayor compromiso por parte de los proveedores. Los errores observados por recepción deben ser solucionados al momento por el área de compras.