Florentino Arias Quispe

Razón Social de la organización /RUC SUNAT

 Razón Social: Ransa Comercial s. a
 RUC: 20100039207
 Pagina web: https://www.ransa.net
 Tipo de empresa: Sociedad anónima
 Condición: Activo
 Fecha de inicio de actividades: 06/marzo/1939
 Actividad Comercial: Transporte de carga por
carretera.
 CIIU: 60230
 Dirección Legal: Av. Argentina N° 2833 Z.I. Industrial.
 Distrito/Ciudad: Callao
 Departamento: Prov. Constitucional del Callao , Perú.
Descripción de la situación de la empresa
 Ransa se desempeña , actualmente , dentro del sector
de almacenamiento y de depósitos y brinda los
servicios y/o soluciones como operador logístico.
RANSA COMERCIAL S.A. realiza sus operaciones desde
finales de la década de los 30 y brinda un servicio
especializado que integra todo los procesos logísticos
según los requerimientos y necesidades de sus clientes
de los diferentes sectores económicos .

 Las soluciones en los sectores de minería & energía ,

consumo masivo & retail, industria y logística refrigerada
cuentan con modernos sistemas de informacion y
soluciones tecnológicas desarrolladas exclusivamente
para atender las necesidades logísticas de todos los
sectores.
 Visión.- Mejorar el  Misión.-
Ser una
nivel de la logística organización de
en los países en lo clase mundial
que trabajamos , posicionada entre
ayudando a los primeros
nuestros clientes a operadores de
incrementar su Latinoamérica con
valor a través de ventas superiores a
sus servicios y $ 600 millones al
asesoría. 2020.
 OBJETIVOS:
 El objetivo principal es reducir los costos totales de
los socios logísticos haciendo mas eficiente su
operación.
 Tercerizando las operaciones logísticas de los
clientes , los negocios contaran con las siguientes
ventajas competitivas:

 Reducción del nivel de inventarios.

 Convertir sus costos fijos en variables.
 Reducción de gastos en tecnología de información
para su logística.
 Reduccion de costos financieros.
 Optimización de la cadena de suministros.
 Flexibilidad para adaptar a sus necesidades.
 ANALISIS FODA:
FORTALEZA:
 Buen posicionamiento en
sus negocios , sobre todo
en servicios de transporte
a la minería.
 Ser líder en su sector .
OPORTUNIDADES:
 Importante cartera de
clientes .
 Perspectivas favorables
de negocios e inversiones.
 Pertenece al grupo
Romero.
DEBILIDADES:
 Posiblemente presencia
en el Perú de operadores
logísticos globales.
 Impacto por la caída en
la actividad de algunos
de los principales sectores
atendidos.
AMENAZAS:
 La dependencia del
desarrollo de otros
sectores de la economía.
 El nivel de
endeudamiento de la
empresa.
Servicios que ofrece
 Almacenaje
 Transporte
 Distribución
 Servicios de valor agregado
 On site
 Deposito temporal
 SIL
 Archivo
ORGANIGRAMA DE RANSA
 Ubicación logística
 El grupo ransa se ha expandido en el Perú en
diferentes provincias además en el extranjero por
el bosque andino ( Bolivia, Ecuador) y por
Centroamérica ( El Salvador , Honduras ,
Guatemala).
 Con respecto a la actividad nacional
esta ha expandido a través de oficinas y
almacenes.
 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
 GERENCIA LOGISTICA.- Es directamente
responsable del cumplimiento de todas las etapas
del proceso abastecimiento, procedimientos y
aspectos relacionados con la provisión de bienes
y servicios requeridos por las diferentes áreas de la
empresa.
 Área de importaciones.- describir el
procedimiento ara el retiro de las mercancías de
importación aérea del deposito en que se
encuentra y poder efectuar la regularización
documentaria correspondiente a las áreas de
control de gastos y archivo de trabajo
(importaciones) en el menor tiempo posible.
 Área de Transporte.- el despachador encargado
coordinara con la unidad de negocio de RANSA
que brinda el servicio de transporte , vía radio y/o
correo electrónico , indicando el peso , volumen y
valor de la mercancía , con la finalidad que
asigne el transporte apropiado para dicha
operación.
PROCESO DE COMPRAS
 La gestión de compras va mas allá de un
intercambio de un bien o servicio, por una
cantidad económica pre-establecida. Se toma
como base la planeación , la ejecución y control
o seguimiento , de todas y cada una de las
acciones relaciones directa o indirectamente con
las adquisiciones en la empresa.
 La gestión de compras es un proceso cíclico , que
soporta todas las acciones de la empresa.
PROCESO DE ALMACENES
 Sus centros de distribución y almacenaje son los mas
amplios , modernos y ordenados del país , preparados
tecnológicamente para realizar eficientemente las
operaciones logísticas. Esto les permite operar con
mayor rapidez y flexibilidad , consolidar carga , eliminar
el error en despacho gracias a la tecnología con la que
esta equipado , como son : lectores de código en
barra , terminales portátiles de radiofrecuencia (hard
heid computer), entre otros.
 Cuentan con profesionales que asesoran a sus socios
logísticos en calcular los niveles de inventario y
ubicación geográfica de los mismos , para optimizarlos
y reducirlos , de acuerdo al nivel de servicio requerido
por sus clientes.
 De acuerdo a los requerimientos de sus socios
logísticos desarrollan actividades de valor
agregado ala mercadería.
Centro de distribución y almacenes
 Centro de distribución de 15 000 posiciones de
rack , 20 000 bultos diarios de Picking .
 Almacenes techados de carga general.
 Loza de fertilizantes.
 Almacenamiento en intemperie.
 Almacenamiento para vehículos motorizados.
Graneleros
 10 silos graneleros metálicos.
 Depósitos graneleros techados.
 Depósitos graneleros a la intemperie.
Refrigerados y congelados
 Cámara frigorífica para productos congelados.
 Cámara frigorífica para productos refrigerados.
TRANSPORTE
 Este proceso se subdivide en los procesos de:
Distribución, que se encarga de la entrega de
mercaderías partiendo de un punto de varios centros
de despacho.
Traslados, que transporta las mercaderías de un punto
a otro.
Para ambos servicios se cuenta con una flota
especializada de vehículos para cada sector y para
cada modalidad de traslado de amplia cobertura a
nivel nacional. Los medios tecnológicos permiten
ubicar , controlar y canalizar los vehículos de acuerdo
a los requerimientos de los clientes. Asimismo , un
software especializado en la optimización de espacio y
seguimiento de rutas de la flota vehicular a través de
sistema GPS , nos aseguran la eficiencia en los
procesos operativos.
Servicios:
 Distribución multimodal a nivel nacional.
 Transporte multimodal de punto a punto a nivel
nacional.
 Transporte de carga internacional.
 Sistema de Cross- docking
 DFI
 En
ransa una de las funciones principales
dentro de la cadena DFI se encuentra
guardar el equilibrio que debe existir
entre los términos contractuales y su
cumplimiento en función de los canales
de distribución , precios , tiempos y
gestión operativa , y su proyección a
mediano plazo en concordancia con la
política empresarial.
 CONCLUSIONES
 Las empresas deben optimizar sus costos logísticos para
estar preparados para la competencia que vendrá de
un TLC y de la sofisticación de los consumidores.
 Las eficiencias logísticas requieren que se invierta en
tecnología aplicada a sus negocios.
 Los operadores logísticos debemos ofrecer valor a los
clientes en la búsqueda de las eficiencias en la cadena
de suministros.
 El estado debe de proveer de la infraestructura
apropiada para disminuir los costos a los que
actualmente se enfrentan las empresas a través de
concesiones en puertos y carreteras.
 RECOMENDACIONES AL PUNTO DE
VISTA LOGISTICO APLICABLE A LA
EMPRESA
 Que su proceso logístico sea mas viable y
rápido.
 Mayor compromiso por parte de los
proveedores.
 Los errores observados por recepción
deben ser solucionados al momento por
el área de compras.