CPM (Critical Path

Method)
Integrantes:
Galdos Huaranca Luis
Infantes Leon Diego
Puma Pacori Madeleine
Ruelas Silloca Margareth
Vera Julca Jose
 Introducción

• Desarrollado en 1957 en EEUU

• Es determinístico
• Busca control y optimización de
los costos
• Permite estimar el tiempo mas
corto para un proyecto
• Frecuentemente usado para
desarrollo y control de
proyectos
 Etapas
• Identificar las actividades del
proyecto
• Establecer relaciones entre las
actividades
• Construir una red o diagrama
• Definir costos y tiempo estimado para
cada actividad
• Identificar ruta critica y holguras
• Uso del diagrama como ayuda
 Ventajas y desventajas del CPM
•Ventajas:

•— Cálculo de la duración total del proyecto

•— Gestión optimizada de los recursos
•— Optimización del presupuesto
•— Riesgo minimizado
•— Predicción de imprevistos
•— Toma de decisiones rápida y eficaz
•— Respuesta más exacta con el cliente
•— Gestión del consumo de recursos equilibrado
Desventajas

— Cualquier mínimo cambio podría afectar en la

ruta crítica.
— Más trabajo durante la etapa de la
planificación y dependencia de especialistas.
— Revisión y evaluación constante de la
planificación.
— No hay cultura de uso de la herramienta de
gestión en el mundo de la construcción.
— Se necesita una confianza plena en este
método
REDES DENTRO DEL METODO
CRITICO

DIAGRAMA DE FLECHAS
 VENTAJAS
• Muestra en un solo
documento el recorrido de un
proyecto
• La duración y secuencia de
las actividades sean
conocidas
• Facilita el control del
proyecto
UTILIDADES
• Hallar el camino mas realista
para el desarrollo eficaz de
un proyecto, en el tiempo
mínimo posible
• Controlar el progreso de un
proyecto
• Identificar las prioridades de
un proyecto
REDES DE PRECEDENCIA