ÁRBOL DE DECISIONES

PRESENTAN:
QUINTERO GARCIA BRENDA LUCERO
TAVIRA ALFARO NOE
 DEFINICIÓN
• Herramienta de apoyo para la toma de
decisiones correctas, para llevar una
organización al éxito y con profesionalismo.
• Se presenta como posibles ramas en las que
se plantean diferentes soluciones a un
escenario.
 OBJETIVOS
• Resolución de problemas
• Búsqueda de posibles riesgos
• Aplicación de un diagnostico para elegir la
mejor alternativa.
 FUNCIONES
• Plantear problemas desde diferentes
perspectivas
• Analizar las posibles soluciones
• Realizar decisiones razonadas con información
real y existente del lugar donde lo empleas.
• Analizar alternativas y probabilidades que den
un mejor resultado.
 VENTAJAS
• Plantear todo tipo de problemas y riesgos
para ser analizados.
• Según la decisión tomada, analizar las
consecuencias que podría traer consigo.
• Facilita la interpretación de las decisiones.
 DESVENTAJAS
• Requiere un gran numero de datos, que en
ocasiones no se disponen de ellos.
• Es difícil conseguir un árbol de decisiones
completamente optimo.
CREACION DE UN ARBOL DE DECISIONES
• Identificar todas las variables del problema
central y las enlistaras.
• Priorizar el listado anterior y reducir a lo mas
relevante.
• Identificar la importancia de los criterios
• Ver variables de cada factor (fortalezas,
debilidades)
• Selecciona una alternativa
• Implementa la alternativa
• Evalúa la efectividad de la decisión
SIMBOLOS PARA EXPRESAR UN ARBOL
DE DESICIONES
 EJERCICIO
• En parejas otorgar 10 figuras a cada uno de
ellos. (Rojas para uno y azules para otro)
• Cada uno de ellos elegirá un numero del 1 al 7
y lo escribirá en una hoja, al mismo tiempo.
• Si el numero que resulte de la suma de ambas
cantidades es un numero par, se le otorgara
las figuras al jugador con figuras rojas, si el
resultado es impar, se le otorgaran al jugador
con las figuras azules.
• Harán varias veces este ejercicio, y lo irán
anotando en un árbol de decisiones, hasta que
uno de los jugadores se quede con solo una
figura de su color original.