LIDERAZGO

Profesora: Marcela Orrego

 LIDERAZGO

Qué aprenderemos hoy?

• Identificar a un equipo de Alto Desempeño
• Reconocer las diferentes teorías de Liderazgo
• Características de un Líder
Construyendo Equipo
Diferencia entre grupo y equipo

Grupo:

1. Responden en forma individual.

2. Tienen formación similar y realizan el mismo
tipo de trabajo.
3. No hay cohesión entre sus miembros.
4. Se estructuran por niveles jerárquicos
Diferencia entre grupo y equipo

Equipo:

1. Responden en su conjunto.
2. Cada miembro domina una faceta determinada.
3. La cohesión es fundamental.
4. En un equipo las jerarquías se diluyen. hay un líder con
una serie de colaboradores.
Sinergia
Sinergia hace que un equipo sea más que la
suma de sus componentes individuales
(“Ninguno de nosotros es tan listo como
todos nosotros”).

Si trabajamos en cooperación conseguiremos

con mayor efectividad nuestros objetivos.

El todo es mas poderoso que

la suma de las partes
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
 Ejercicio grupal:
Hacer una presentación en grupo de una Organización que
represente ser un ejemplo de «Alto Desempeño»

 Presentación de la Organización
 Descripción
 Visióny Misión de la Empresa
 Características del Alto Desempeño
 A partir de una experiencia personal….
Estaba en tratamiento kinésico y al
lado había un joven serbio tratando
su muñeca lesionada.
Me comentó escuetamente que
trabajaba para una empresa
canadiense y que se quedaba unos
meses en Chile.
Yo:
¿Y cómo es trabajar ahí?
Él:
Pff…. Imagina como es trabajar dónde
siempre soñaste
 Intenté averiguar más de esa empresa
 Fundada en los 80´s
 Alta dotación sin estudios formales
previos
 Cinco mil empleados, provenientes de
40 países que hablan 25 idiomas
 19 proyectos distintos funcionando
alrededor del mundo de forma
ininterrumpida
 Alta proporción de empleados
temporales
 Sobre sus números
 Factura entre 600 y 700
millones de dólares por
año, con ganancias de US
100 millones anuales
(15% utilidades).

 Crecimiento 33% (en un

mercado que no esta
creciendo)

 Valor estimado de unos

1.200 millones de
dólares

 Recientemente se vendió
el 20 por ciento de la
compañía en US 600
millones
 Su origen
A principios de los años 80, mientras Guy Laliberté -de 23
años- observaba el sol en una playa comprendió el
significado simbólico de ese astro y su capacidad para
hacer soñar a la humanidad.
Desde entonces quedó en su mente la idea de crear un
circo a su imagen y semejanza, capaz de inspirar la
fantasía de los espectadores.
 Las personas
 Sus artistas proceden de más de 40 países y se entienden entre sí en 25
idiomas, aunque procuran utilizar el inglés o el francés como lengua común.

 En cada uno de los espectáculos itinerantes suelen mover a más de 200

personas entre artistas, técnicos de imagen y sonido, profesores y catering, sin
contar a los trabajadores contratados temporalmente en la localidad donde
presentan el espectáculo.
¿DÓNDE ESTÁ LA MAGIA?
Visión
Diversidad e integración
Alineamiento
Flexibilidad
Apoyo
Coordinación
Confianza
DEFINICIÓN
Según Marcial Losada
Un equipo de Alto Desempeño debe ser
Equipo Rentable
Satisfacción de los clientes
Evaluación de 360°

Es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos

propuestos de una manera excelente en términos de
eficacia y eficiencia.
CARACTERÍSTICAS
1. Objetivos y metas que dan identidad al equipo
2. Comunicación eficaz
3. Participación activa del grupo
4. Solución de conflictos
5. Planes de Aprendizaje y Formación permanentes
6. Liderazgo
7. Ambiente de trabajo
8. Capacidades, Habilidades y Conocimientos de sus
miembros.
TEORÍA DE LOS RASGOS
«Un líder nace, no se hace»

 Esta teoría entiende que la

capacidad de liderar personas
viene ya marcada desde el
nacimiento, está en sus genes el
ser un líder.
 Para ser un líder, es necesario
disponer de una serie de rasgos, y
estos rasgos, o se tienen, o no se
tienen. Estos rasgos pueden ser
físicos, sociológicos o
psicológicos.
 Inteligencia y Nivel educativo

 Capacidad de Dirección, decisión y

priorización

 Vitalidad física y resistencia

 Iniciativa, valentía y confianza

Limitaciones

 No hay rasgos universales de liderazgo en

todas las situaciones

 Rasgos predice la aparición del liderazgo

pero no dice si es efectivo

 No toma en cuenta las necesidades de los

seguidores
¿Qué aprendimos hoy?