LA MODERNA EMPRESA PRODUCTIVA

INTRODUCCION.-Llamamos así a las empresas actuales puesto que ellas

existen para producir con total eficiencia en el mundo globalizado donde los
hechos y eventos suceden a grandes velocidades por la dinámica que
imponen las comunicaciones y el avance tecnológico, por esto en las
empresas deben tomar decisiones y para realizar la toma de decisiones se
requiere información de calidad y cantidad necesaria adecuada a la
actividad.
ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO.- Deben ser corporativizadas, deben
competir con todas las herramientas que puedan agenciar, las oportunidades
del medio, como mercado, recursos económicos, capacidad tecnológica y
otros deben ser empleados al máximo en lo posible movilizando de terceros .
POLITICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL.- Son dos elementos que vinculados
dan como resultado la obtención de los objetivos institucionales, buscando
generar una identidad organizacional, con capacidades de maniobra y
respuesta en el mundo global, la política define una forma de accionar y la
estrategia acompaña con la forma de ejecutar en el largo plazo.
LA PLANIFICACION.- Es una actividad permanente y requiere el acopio de
información constante, para responder a la dinámica actual de
acontecimientos, cuidando de no dejar nada al azar, siendo determinante
cualquier elemento no previsto.
 Continuación…
• LA EJECUCION.- Los planes deben ser ejecutados con
oportunidad y precisión, apoyado en una buena
organización del Recurso Humano imprescindible para
cualquier actividad productiva induciendo al personal a
identificarse con los objetivos empresariales mediante
la motivación los refuerzos y reforzamientos que no
siempre son económicos
• LA GERENCIA.- Es una tarea delegada, en pocos casos
es ejercida por el propietario, para su elección deben
intervenir sólidas razones que garanticen buenos
resultados de la actividades gerencial, sus funciones
abarcan todaslas tareas administrativas y operativas,
esta persona deberá contar con una mezcla de
personalidad de santo y demonio para cubrir todas las
demandas de la organización.
 Continuación…
• La unidad de asesoramiento.- Esta dependencia
generalmente no es de línea se encuentra en el staff
y si no se requiere es mejor, el gerente debe cubrir
esta necesidad si sus capacidades permiten.
• La unidad operativa.- Este estamento es
imprescindible puesto que en ella se ejecutan las
labores productivas y operativas en general
principalmente esta conformado con personal de
formación tecnológica, la lógica es la
polifuncionalidad y la eficiencia operativa para todos
los eventos y actividades.