JUST IN TIME

• Gabriela María Abrego Góngora 00063716

• Jenny Fabiola Aguilar Escobar 0003916
• Walter Emerson Artiga Solís 00160216
• Valeria Liliana Calderón Mendoza 00023816
• Gabriela Marisol Flamenco Nolasco 00036516
 ¿Qué es JIT?
• La filosofía de manufactura Just in Time (conocido simplemente por JIT o
en español Justo a Tiempo) es una estrategia de producción promovida por
Toyota, y ahora aplicada a muchas organizaciones que se esfuerzan por
mejorar el retorno de la inversión de la empresa.
• Postula que se debe producir solo
lo que sea necesario, en la
cantidad que sea necesaria y en el
momento que sea necesario.
• Lo anterior establece como algo
indispensable de cualquier
negocio que aspira a ser de Clase
Mundial, la reducción de capital
inmovilizado correspondiente
impacto en la eficiencia de los
procesos y la reducción de costos.
Principios de JIT
 Sistema Pull
• Los sistemas push (empujar) y pull (jalar), son dos enfoque de gestión de
operaciones.
• En el sistema Push, las empresas conciben la fabricación de los productos en
función de un pronóstico de la demanda.
• El sistema Pull limita la producción en función a una necesidad del
consumidor.
 Flujo de una pieza
• Este concepto implica que
una única pieza pasa de
operación en operación en
lugar de ser el lote de piezas el
que se desplace.
SMED
• Acrónimo de Single Minute
Exchange of die, que significa
“cambio de matriz en menos
de 10 min”
• SMED es aplicado a las
preparaciones toda clase de
máquinas.
 Takt Time
• Takt, en alemán, significa ritmo, compás.
• Se define takt time como la cadencia a la cual un producto debe ser fabricado
para satisfacer la demanda del cliente.
• El objetivo al organizar la producción es hacer coincidir al máximo el tiempo
de ciclo con el tiempo “tácto”
 Sirve para:
• Aumentar la flexibilidad del sistema y permitir cambios de una
manera más inmediata.
• Crear un sistema más eficiente en procesos y costes, para reducir
su impacto negativo.
• Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
• Eliminar desperdicios.
 Sirve para:
• Reducir de forma sistemática el nivel de inventarios, reduciendo el
coste de los suministros.
• Ajustar la fabricación, reduciendo los costes innecesarios al mínimo.
• Permitir (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los
suministradores. Esta mejor relación facilita acordar compras
aseguradas a lo largo del año, que permitirán a los suministradores
planearse mejor y ofrecer mejores precios.
Desarrollo de JIT
 Para implementar el JIT se presentan ciertos obstáculos:

-Compromiso de la Directiva
-Disciplina
-Redistribución de la planta
-Relación con los proveedores
 Finalmente la ejecución se presenta en 5 fases secuenciales:

-Primera fase: Educación

-Segunda fase: Distribución
-Tercera fase: Mejoras en el
proceso
-Cuarta fase: Mejoras en el
control
-Quinta fase: La ejecución
Se dice que “JIT orienta a los procesos para que estos funcionen de forma correcta,
correctamente la primera vez”
 Bibliografía
• Alvarez, O. (18 de agosto de 2010). El blog Salmon. Recuperado el 2019 de marzo de 18, de El
blog Salmon: https://www.elblogsalmon.com/management/que-es-el-just-in-time
• Salgado, S. (29 de noviembre de 2016). Wimprove. Recuperado el 2019 de marzo de 18, de
Wimprove: http://wimprove.es/que-es-la-metodologia-just-in-time/
• Just in Time. Gestión de Operaciones. Recuperado:
https://www.gestiondeoperaciones.net/gestion-de-calidad/que-es-just-in-time-jit-o-justo-a-
tiempo/