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Estratégica
Piscos Sotelo
Integrantes
Arteaga Oré, Geralndin
Cabrera Illanes, Sandro
De la Cruz Lévano, Malú
Fernandez Fuentes, Karla
Rodas Buleje, Raul
Ucharima Ipurre, Sara
Reseña Histórica
Por los años 1912 Don Cipriano Vásquez, bisabuelo
del Ing. Julio Sotelo, adquirió la propiedad del fundo
LOYOLA, de la familia SOLDI, una de las familias
más importantes de Pisco, construyendo en ella las
oficinas de destilación, llamada también LOYOLA. A
la muerte de Don Cipriano, la Bodega pasa a
propiedad de sus cuatro hijos.
Logros
En el Primer Festival y Concurso Nacional Ciudad de Lima 2002, tres primeros lugares en sendas categorías de Pisco:
En el Festival y Concurso Nacional Ciudad de Lima 2005, tres segundos lugares en sendas categorías de Pisco:
Este 2010 obtuvimos 2 primeros lugares y 1 segundo puesto en las categorías más importantes de Pisco:
Primera Bodega en ICA en conseguir la Certificación Internacional de Gs1 Global Traceability Conformance, equivalente a una
ISO 22005 Control Points y Compliance Criteria. y una certificación nacional Gs1 en buenas prácticas logísticas.
“Ser la principal productora de piscos y vinos del
Perú, líderes en calidad, tecnóloga y prestigio en el
ámbito mundial. Representar y evocar el sabor
Mediano plazo
Implementar una cadena de distribución estable para el pisco con la finalidad de llegar al peruano residente en
el extranjero e incrementar los niveles de las exportaciones, por medio del desarrollo de los mercados actuales
y la penetración de nuevos mercados.
Difundir la cultura del Perú a cada mercado en el que mantengamos presencia.
Largo plazo
Lograr que el 100% de la producción se adecue a la norma técnica NTP 211.001- 2002, proporcionando un
producto de calidad y asegurando que cada botella puesta en el mercado satisfaga al consumidor.
Modernizar la agroindustria del pisco, promoviendo el uso de tecnología apropiada, respetando la cultura
tradicional que gira en torno al pisco, y percibiendo al Pisco como fruto de las grandes costumbres de nuestros
antepasados.
Metas Estratégicas
Alcanzar una producción anual de 500,000 litros en el año
2012, por medio del incremento de tierras de uvas pisqueras y
progresivo incremento de capacidad instalada.
CONTABILIDAD
ASESORÍA
LEGAL
COMPUTO Y
SECRETARÍA
Gerencia General
DISTRIBUCIÓN MARKETING
PRODUCCIÓN ENVASADO Y
LOGISTICA Y Y
(BODEGA) SERVICIOS
VENTAS PUBLICIDAD
PROGRAMA DE
RESPONSABLE
RESPONSABLE VENTAS VISITAS Y
DE CONTROL OBREROS
DE CONTROL OTRAS PLAZAS ACTIVIDADES
DE CALIDAD
DE CALIDAD TURISTICAS
Compromiso Registro Sanitario
Principios Eficiencia en el
Transparencia Principios y Control de calidad Eficiencia en
Salubridad salubridad Prevención en el el control de
Cordialidad proceso calidad
Afán de presencia Plan de Contingencia
Calidad
CAPACIDADES COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES ORGANIZACIONALES
Elementos de seguridad
Normas estandarizas Círculos de calidad
de calidad como los Trabajo en equipo
ISOS Los procesos de
Control de calidad fabricación
Personal capacitado in put y out put
Tecnología al día Retroalimentación
Know How (integral) Eficiencia
total del negocio. Las normas de La responsabilidad Crecimiento
Talento humano calidad “ISOS” Capacidad de sostenible
cualificado y anticipación: la
calificado competencia, expectativas
Servicios del cliente.
(postventas) Capacidad de adaptación
adaptabilidad externa
Crecimiento sostenible
Gestión de costes y
financiera
Eficacia
Responsabilidad Social
CAPACIDADES COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES ORGANIZACIONALES
Cultura Valores
organizacional de Respeto al medio
valores. Cultura ambiente Respeto y
Respeto hacia el organizacional La justicia, responsabilida
trabajador. de valores. La libertad d con el medio
Compromiso ante La honestidad externo
la sociedad La solidaridad
Servicio La lealtad
Solidaridad con el entorno
CAPACIDADES COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES ORGANIZACIONALES
Poder adquisitivo La solidaridad
Fidelizacion de Capacidad La lealtad Orientarse al
proveedores de Fidelizar Empatía logro de
Confianza proveedores Saber estar con el resultados
Seguridad
proveedor
Compromiso
GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Fortalezas Debilidades
Antigüedad de la empresa en el Existencia de capacidad ociosa.
mercado. Orientación a los resultados por
Adecuados servicios sociales. parte de los colaboradores.
Actualización en el trabajo. Integración entre áreas.
Desarrollo en la diferenciación de
productos.
Oportunidades
Aprovechar los cambios de consumo Establecer relaciones con los
Cambio en los hábitos de de los clientes, ofreciéndoles sindicatos, lo cual ofrece mayor
consumo hacia el pisco. productos diferenciados como los beneficio al colaborador y así
Relaciones con los cocteles envasados. mejorar los resultados de la
Sindicatos. La antigüedad de la empresa empresa.
demuestra la seguridad y estabilidad
que brinda a los colaboradores, esto
mejora las relaciones con los
sindicatos.
Amenazas
Brindar productos de alta calidad y Hacer una reingeniería de los
La competitividad de las diversificados. procesos, para eliminar la
otras empresas. capacidad ociosa, mejorando la
Sustitución del consumo calidad de los productos.
interno por las
importaciones.
Procesos
Fortalezas Debilidades
Uso de maquinaria moderna Procesos no definidos de
para la elaboración. trabajo.
Personal con conocimiento Demora en los procesos de
pleno del funcionamiento de evaluación.
la maquinaria.
Oportunidades
Adaptar la tecnología de la Contratar un profesional
Maquinaria para ahorrar empresa de acuerdo a los para redefinir los procesos y
tiempo en la producción avances del mercado evitar la demora en la
en el mercado. Capacitar a los colaboradores evaluación.
Oferta de mano de obra constantemente y de acuerdo a
calificada en el mercado. las necesidades.
Amenazas
Adquisición de maquinaria Acelerar los procesos de
Escases de los recursos moderna con proveedores evaluación para la rápida
necesarios para la fidelizados con la empresa. toma de decisiones y
elaboración. aprovechar el costo de
Elevados costo de la oportunidad.
maquinaria.
Plan de Carrera
Fortalezas Debilidades
Método de selección interno, El proceso de reclutamiento de
mediante promociones a los nuevos colaboradores.
colaboradores. Seguimiento en el proceso de
adaptación de los nuevos
Desarrollo profesional de los colaboradores
colaboradores. Promedio de la carga de trabajo de
puestos superiores.
Oportunidades
Incremento de mano Contratar al personal idóneo para el Mejorar el diseño del perfil del
de obra calificada en perfil del puesto de trabajo puesto, y así contratar al personal
el mercado. requerido. idóneo.
Cursos de capacitación
dictados por Capacitar al personal de acuerdo a
instituciones las necesidades del área.
importantes.
Amenazas
Retribuir al personal su Minimizar la carga de trabajo, a
Mercado de trabajo, contribución, creando la través de la delegación de trabajo.
mejores propuestas. fidelizacion.
Mano de obra
extranjera
Compensaciones Económicas
Fortalezas Debilidades
Diseño de presupuesto de Implementación de plan de
remuneraciones. incentivos en todas las
Beneficios laborales y áreas.
compensaciones. Equidad e igualdad en
Plan de incentivos en sueldos y salarios de
determinadas áreas. acuerdo al puesto.
Oportunidades
Incremento del nivel Estrategias Estrategias
socioeconómico del país.
Mayor identificación con Brindar beneficios de ley y Brindar los beneficios a todo
el país, lo que genera los propios de la empresa al el personal de la empresa,
mayor consumo del personal de las diversas informando el avance de la
producto. áreas. empresa.
Amenazas
Mejores propuestas de Estrategias Estrategias
compensación por parte
de la competencia. Ofrecer estabilidad laboral y Brindar desarrollo laboral en
Preferencia de los no solo altas remuneraciones la empresa conjuntamente
consumidores por otras al personal. con los beneficios laborales y
marcas en el mercado, la retribución de la empresa.
genera menos ingresos.
Propuesta
Estrategias de Producto:
Variar la presentación del envase según el producto, ya que todos son muy
similares.
Lanzar una línea de productos extra como vasos para pisco, copas de vino, etc.
Estrategias de Precio:
Crear presentaciones del producto en botellas pequeñas “chatas” de un precio
mayor accesible.
Estrategias de Distribución:
Disposición de envío de productos en la página web.
Estrategias de Promoción:
Utilizar ofertas como dos piscos con un porcentaje de descuento en
temporadas de baja demanda.