DIRECCION EN EL

PROCESO
ADMINISTRATIVO
DIRECCIÓN
La Dirección Empresarial es un proceso
continuo, que consiste en gestionar los
diversos recursos productivos de la
empresa, con la finalidad de alcanzar los
objetivos marcados con la mayor eficiencia
y eficacia posible.
Quienes ejercen la dirección
Dependiendo del tamaño de la empresa la
dirección puede ser ejercida por una sola persona
o por varias distribuidas en diferentes niveles.
 Niveles en la Dirección
Alta Dirección
Corresponde a los altos cargos de la Empresa y son los responsables de
velar por el cumplimiento de los objetivos.
Dirección Intermedia
Asumen principalmente funciones administrativas
Dirección Operativa
Asignan tareas y supervisan a los trabajadores en un proceso productivo.
 Funciones de la Dirección
Planificación
Procedimientos
Normas
Presupuesto
Organización
Ejecución
Coordinación
Control
 Planificación
La planificación cumple dos propósitos principales en las
organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito
protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y
definiendo las consecuencias de una acción administrativa
determinada. El propósito afirmativo de la planificación
consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
 Procedimientos
Un procedimiento es un conjunto de acciones u
operaciones que tienen que realizarse de la misma
forma, para obtener siempre el mismo resultado
bajo las mismas circunstancias.
 Normas

Las normas administrativas tienen carácter

obligatorio dentro de una empresa, porque le dan
orientación específica, y porque establecen las
proporciones en que conviene adoptar cada uno de
los principios generales enunciados.
 Presupuesto

Un presupuesto puede definirse como la

proyección ordenada de los resultados
previstos de un plan, un proyecto o una
estrategia.
 Organización
A la organización empresarial corresponde al
proceso de organización de los talentos (humanos,
financieros y materiales) de los que dispone la
empresa, para alcanzar los objetivos deseados.
Organización Lineal
Organización Funcional
 Ejecución

Consiste en llevar a la acción todo lo planificado

previamente, mediante la realización de las
tareas necesarias para alcanzar los objetivos
marcados.
 Coordinación
De todas las actuaciones, de manera que todos los
departamentos trabajen de forma sincronizada
persiguiendo un objetivo común.
 Control
Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los
diferentes departamentos, para verificar que todo
lo ejecutado coincide con lo planificado
previamente. De manera que se puedan detectar y
corregir las posibles desviaciones que puedan
existir.
GRACIAS