¿EN QUÉ SE DIFERENCIA UN

ALMACÉN DE UN CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN?
 Un almacén y un centro de distribución eficaz,
constituyen dos elementos fundamentales
dentro del ciclo logístico, proceso en el que su
impacto es determinante. Sin embargo,
existen algunas diferencias que son
importantes conocer.
 En primer lugar, hay que hablar de la función
principal de cada uno de estos dos espacios: en el
almacén se gestiona y manipula el inventario,
mientras que en el centro de distribución se gestiona
el flujo de los materiales. De esta manera, el cost
driver principal –motivo que causa los costes
producidos- del almacén es el espacio y las
instalaciones; el del centro de distribución, la mano
de obra. Otro de los aspectos diferenciadores, es el
ciclo de pedido. En un almacén, el rango de tiempo
se alarga semanas o meses, mientras que en el
centro es de días u horas.
 Por otro lado, las actividades que generan valor
agregado constituyen, de manera intrínseca, parte
del proceso que tiene lugar en el centro de
distribución, lo que no ocurre en el otro espacio. En
cuanto a la expedición del artículo, en el almacén
esta se produce bajo la demanda del cliente; a
diferencia del centro de distribución, en donde está
sujeta al push shipping, es decir, que es el productor
o distribuidor el que determina las cantidades y el
destino de las mercancías, independientemente del
nivel real de demanda.
Interdependencia en el diseño

 A pesar de las características que se acaban de

exponer sobre los dos espacios, existe una
relación de interdependencia entre ambos, que
se da por el diseño. Antes de nada, es importante
señalar, a modo de premisa, que existen dos
fases en el diseño de un almacén: primero la de la
instalación (continente) y segundo la de la
disposición de los elementos o layout
(contenido).
Interdependencia en el diseño

 En cualquier caso, el diseño del almacén

determinará el del centro de distribución, lo que
quiere decir que variará en función de la
disposición del primer espacio
 Por otro lado, para alcanzar el diseño óptimo
tanto del almacén como del centro de
distribución, han de cumplirse las condiciones
pertinentes encaminadas a cumplir con los
siguientes objetivos, que se convertirán, además,
en una máxima:
Interdependencia en el diseño

 Adecuado flujo de materiales

 Minimización de costes

 Elevados niveles de servicio al cliente

 Óptimas condiciones de trabajo para los
empleados
 Interdependencia en el diseño

 Se puede añadir que el concepto de

almacenamiento ha ido ampliando su ámbito de
responsabilidad según lo hacía el fenómeno
logístico. A día de hoy, el almacén se presenta
como una estructura clave provista de elementos
físicos y funcionales, capaces, incluso, de generar
valor añadido
 Interdependencia en el diseño

 Consecuentemente, la gestión de almacenes

abarca la recepción, almacenamiento y
movimiento de cualquier artículo desde su
entrada hasta el punto de consumo. El objetivo
final es garantizar el suministro continuo de
materiales y medios de producción, para que así
se preste un servicio ininterrumpido y, por tanto,
exitoso.
 Interdependencia en el diseño

 Por otro lado, en lo que al centro de distribución

se refiere, su implementación dentro de la
cadena de suministro surge de la necesidad de
lograr una distribución más eficiente, flexible y
dinámica, es decir, que asegure una capacidad de
respuesta rápida con el cliente.
 Interdependencia en el diseño

 demás, los mecanismos de vinculación fábrica –

cliente permiten una atención adecuada de cara
a pequeños puntos de venta que cuentan con
una alta tasa de entrada y salida de productos y
por tanto, con un plazo ajustado para hacer sus
pedidos y un periodo corto de tiempo de
comercialización.