UNIVERSIDAD ALAS PERUANA

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

Escuela Académico Profesional de Ingeniería Civil.

INGENIERIA DE PROYECTOS
Y CONTROL DE CALIDAD EN LA
EJECUCION

ALUMNOS:
. - SR. EDGAR SAAVEDRA ESPINOZA
.- SR. ALIMBER HIDALGO SANDOVAL

TARAPOTO, MAYO-2018
DEFINICION DE INGENIERIA

Definición de Ingeniería según Hardy Cross:

Ingeniería es el arte de tomar una serie de decisiones

importantes, dado un conjunto de datos incompletos e
inexactos, con el fin de obtener, para un cierto problema,
aquella entre las posibles soluciones, la que funcione de
manera mas satisfactoria.
Definición de Ingeniería según ABET ( Accreditation
Board for Engineering and Technology )

Ingeniería es la profesión en la que el conocimiento de las

ciencias matemáticas y naturales adquiridas mediante el
estudio, la experiencia y la practica ,se emplea con buen
juicio a fin de desarrollar formas en que se puedan utilizar, de
manera económica, los materiales y las fuerzas de la
naturaleza en beneficio de la humanidad.
Definición de Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado.

PROYECTO

PRODUCTO
Relación Ingeniería y la Administración de Proyectos

INGENIERIA PROYECTOS

Problemas , ideas, proyectos, productos, soluciones, mejora de calidad

de vida.
La administración de proyectos le permite ala ingeniero cumplir con su
MISION de concretar PROYECTOS EXITOSOS.
INGENIERIA DE PROYECTOS.
La Ingeniería de Proyectos es un proceso por el
cual se aportan los datos técnicos y económicos (a
través de estudios y proyectos) que facilitan
establecer los costos de construcción y explotación
y permiten llevarlos a la realización. Deben
identificarse problemas de carácter técnico en las
fases de diseño, ejecución y explotación o aquellos
que limiten la concreción del proyecto, para poder
ser subsanados o corregidos. En este estudio
deben definirse los requerimientos de mano de
obra, consumos, obras civiles, maquinaria, equipos
para construcción y funcionamiento del proyecto.
La dirección de proyectos se logra mediante la
aplicación e integración de los procesos de
dirección de proyectos de inicio, planificación,
ejecución, seguimiento y control, y cierre.
El director del proyecto es la persona responsable
de alcanzar los objetivos del proyecto.
Por que es necesario la Administración de
Proyectos
Habiendo demostrado que la administración de proyectos
tiene una relación directa con el quehacer de los ingenieros,
según la definición de la ingeniería. Es implícito que para
lograr proyectos exitosos, será necesario que todos los
ingenieros y los profesionales afines tengan estos
conocimientos, competencias y habilidades.
Es fundamental explicar que se entiende por proyectos
exitosos:
Son aquellos proyectos que lograron el objetivo de calidad, y
cumplieron las líneas bases, alcance, tiempo, costos, y
calidad.
Compromisos de la Ingeniería
Nacional con la Administración de
proyectos.
El compromiso de la Ingeniería Nacional
y las instituciones afines ( Universidades
y otras ) será lograr que a lo largo y
ancho del país estos logren tales
habilidades para ponerlas en practica a
favor de generar proyectos exitosos.
Esta campaña debe ser nacional y debe
contar con el respaldo de los órganos
de gobierno.
 CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

La exigencia de un control de calidad debería implantarse como norma general, para

evitar no solo la insatisfacción del usuario, sino riesgos y perdidas debido al poco o
inexistente control de calidad en las obras de construcción.
El Control de calidad en una obra de construcción debe contemplarse desde tres
aspectos diferentes:
1. Control de calidad del Proyecto : planteamiento, planos, cálculos etc.
2. Control de calidad de los Materiales.
3. Control de Calidad de la Ejecución.

El Promotor Inmobiliario debe ser el primer interesado en exigir un control de calidad

en la edificación, y así evitar sorpresas desagradables, que siempre se convierten en
excesos de costes, es necesario un inflexible cumplimiento de todos los aspectos
técnico y económicos que influyen en el planteamiento de una obra de construcción.
Si la obra ha sido contratada previamente sin estos planteamientos se puede
encontrar con excesos de coste por vaguedades del proyecto, deficiencias en los
materiales que no se corresponden con lo contratado y a lo que estamos dispuestos
a pagar por ellos, o con deficiencias en la ejecución que pueden ocasionar siniestros
y pérdidas de todo tipo, incluyendo las pérdidas humanas.
Con el fin de realizar un correcto planteamiento del control de calidad
en una obra de construcción, el promotor cuenta con la valiosa ayuda
de la Dirección Facultativa, Arquitecto, ingenieros o técnicos
involucrado en alguna fase, a los cuales se les debe exigir que como
profesionales en la materia propongan un programa de seguimiento de
calidad, adecuado a cada tipología de obra; en gran parte de las obras
de Construcción y dependiendo de su grado de complejidad , no basta
con su sola labor de inspección y vigilancia, sino que hay que acudir a
contratar a terceras personas, como son laboratorios de control de
calidad que permitan realizar las comprobaciones técnicas necesarias.
Es evidente que el establecimiento de dicho control, lleva implícito un
coste ( personal, ensayos, etc) que suele establecerse
contractualmente de varias formas:
– A cargo del Promotor de la Obra totalmente.
– A cargo del contratista que lo presupuesta en su oferta, si esta
contiene el Plan de control a realizar.
– Sistema mixto, en el que el cargo depende de la bondad o no, del
resultado de los ensayos a efectuar pudiendo ser el contenido del
contrato muy variable y, a su vez, abarcar una o varias fases.
 MANEJO DE ACTIVIDADES DE CONTROL DE
CALIDAD EN EJECUCIÓN DE PROYECTOS

El Control de Calidad forma parte de una estrategia para

asegurar el mejoramiento continuo y así garantizar la
satisfacción de los clientes externos e internos mediante el
desarrollo permanente de la calidad del producto y sus servicios.
Este concepto, involucra la orientación de la organización a la
calidad manifestada a través de sus productos, servicios,
desarrollo de su personal y contribución al bienestar general. La
definición de una estrategia asegura que la organización está
haciendo las cosas que debe hacer para lograr sus objetivos.
Para realizar el control de calidad se coordinan los
siguientes ensayos y actividades:
Inspección de Soldaduras, mediante Ensayos Visuales,
Líquidos Penetrantes, Partículas Magnéticas, Radiografías,
Ultrasonido, entre otros.
Ejecución de Estudio Geotécnico, actividad fundamental en la etapa de elaboración del Proyecto
Estructural y, por ende, fijará los lineamientos de ejecución en la etapa de Movimiento de Tierra en Obra y
del Diseño del Sistema de Fundaciones.

Ensayos de Determinación de la Resistencia a la Compresión del Concreto Estructural empleado para

la construcción de la obra.

Control de las actividades de Colocación del Material de Relleno mediante la Supervisión de un

equipo de trabajo de Topografía que disponga de todos los equipos necesarios. De igual forma, se
coordinan las actividades de levantamiento topográfico.
Inicialmente se parte de la inspección técnica a los materiales componentes del Concreto
como lo son el Cemento, Agregados (Arena fina ) y Agregados Gruesos (Piedra chancada).
Luego, se lleva a cabo la toma de muestras del concreto de manera aleatoria y se realizan
ensayos a los 7, 14 y 28 días de preparado y vaciado en sitio.
Extracción de Núcleos y Ejecución de Pruebas Esclerométricas en caso de Aceptación
o Rechazo del concreto colocado en sitio, en función de los resultados de la Determinación
de la Resistencia a la Compresión del mismo.

Control y Registro de la información técnica obtenida en campo correspondiente a las

actividades inherentes al proceso constructivo, mediante el empleo de Planillas de Medición
para determinar las cantidades de Obra Ejecutada, Memoria Fotográfica de los diferentes
frentes de trabajo, entre otros documentos, y de esa forma poder hacer una revisión de las
Valuaciones de Obra presentada por los Contratistas al Ente Contratante.
Elaboración y Entrega al Cliente de Reportes Quincenales e Informes Mensuales del
avance registrado en esos períodos. La frecuencia de entrega de los mismos será
establecida entre las partes al inicio de los trabajos.