AGREGANDO PESSOAS: Profª. Me.

Clarissa Dourado

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Freire

AGREGANDO PESSOAS: RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO
 AGREGANDO PESSOAS:
RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO
 Processo de agregar pessoas é o
primeiro grupo de processos da
moderna gestão;
 São as rotas de ingresso na
organização;
RECRUTAMENTO
RECRUTAMENTO Exemplos de recrutamento: 99jobs, headhunter, catho,
DE PESSOAS cia de talentos;
  Mercado de Trabalho

 Mercado de RH

RECRUTAMENTO  Conceito de Recrutamento

DE PESSOAS  Qual o Foco do Recrutamento

 Técnicas de Recrutamento Externo

 Avaliação dos Resultados do Recrutamento

 Dinâmico e passa por contínuas mudanças e transformações;
Sofre influências de características estruturais e conjunturais;
Crescimento econômico;
Natureza e qualidade dos postos de trabalho;
RECRUTAMENTO Produtividade;
DE PESSOAS : Inserção da empresa no mercado;

MERCADO DE
TRABALHO
IMPACTOS DO MT SOBRE AS PRÁTICAS DE GP
O IMPACTO DO MERCADO DE TRABALHO SOBRE
OS CANDIDATOS
AS TENDÊNCIAS DO MERCADO DE TRABALHO
DISCUSSÃO: QUAL O FUTURO DO EMPREGO?
Exemplos: flexibilização do trabalho, uber, terceirização, horários flexíveis...

https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/jobs-lost-jobs-gained-
what-the-future-of-work-will-mean-for-jobs-skills-and-wages/pt-br
IMPACTOS DA
AUTOMAÇÃO NOS
POSTOS DE
TRABALHO
MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
 Pra dotá-la das
competências necessárias ao
seu sucesso.

O mercado do qual a
organização tenta buscar os Conjunto de políticas e ações
candidatos pode ser interno, destinadas a atrair e

RECRUTAMENTO externo ou uma combinação

de ambos.
agregar talentos.

O mercado do qual a Ele deve anunciar a

organização tenta buscar os disponibilidade do cargo no
candidatos pode ser interno, mercado e atrair candidatos
externo ou uma combinação qualificados para disputá-lo.
de ambos.
RECRUTAMENTO :
INTERNO E EXTERNO
Interno: prvilegia colaboradores que já estão
na organização;
Oferece oportunidade de crescimento ou
mudança de área dentro da organização;
Externo: aquisição de competências externas;
Busca attender demandas que a organização
não consegue através do público interno;

https://www.youtube.com/watch?v=wV3vGW
cca3U
https://www.youtube.com/watch?v=d8eU4qb
zR5w
RECRUTAMENTO: DIFERENÇAS
INTERNO E EXTERNO
RECRUTAMENTO : INTERNO
Prós Contras:

Aproveita melhor o potencial humano da organização. Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e
expectativas.
Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos
atuais funcionários. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
Incentiva a permanência e a fidelidade dos Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da
funcionários à organização. organização.
Ideal para situações de estabilidade e pouca Ideal para empresas burocráticas e mecanicistas.
mudança ambiental.
Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
Não requer socialização organizacional de novos
membros. Funciona como um sistema fechado de reciclagem
contínua.
Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos
são bem conhecidos.
Custa financeiramente menos do que fazer
recrutamento externo.
RECRUTAMENTO : EXTERNO
Prós
Introduz sangue novo na organização: talentos,
habilidades e expectativas.
Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de
novos talentos e habilidades.
Aumenta o capital intelectual ao incluir novos
conhecimentos e destrezas.
Renova a cultura organizacional e a enriquece
com novas aspirações.
Incentiva a interação da organização com o
MRH.
Indicado para enriquecer mais intensa
rapidamente o capital intelectual.
Contras:
Afeta negativamente a motivação dos atuais
funcionários da organização.
Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer
oportunidades a estranhos.
Requer aplicação de técnicas seletivas para
escolha dos candidatos externos. Isso significa
custos operacionais.
Exige esquemas de socialização organizacional
para os novos funcionários.
É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o
recrutamento interno.
e
OBJETIVOS
RECRUTAMENTO
Depende do objetivo;
Pode ser a busca por candidatos
para preencher vagas em aberto;
Ou ainda busca por novas
competências organizacionais;
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
 Anúncios em sites, jornais e revistas especializadas;
 Agências de recrutamento;
 Contatos com escolas, universidades e agremiações;
 Cartazes ou anúncios em locais visíveis;
 Indicação;
 Banco de Dados;
PIRÂMIDE SELETIVA
DE RECRUTAMENTO
Os esforços de recrutamento
são mais bem-sucedidos quando
os recrutadores são escolhidos e
treinados;
Qualidade do processo de
recrutamento produz forte
impacto sobre os candidatos;

Definição clara e objetiva do

cargo buscado;
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
ATIVIDADE
Definir um cargo e como será feito o recrutamento, justificar.