Universidad Valle del Momboy

Vice Rectorado

Programa de Extensión de Estudios

Modulares. PEEM.

Un cambio de mirada en la administración del

modelo de currículo integral/Acreditación por
experiencia.
Comisión Académica
 Descripción del Programa

• (Esquetini Cáceres, 2013) Las carreras de Administración de Empresas y Contaduría Pública

son las más demandadas a nivel de pre-grado y postgrado en toda América Latina y se
observa cada vez más el reconocimiento al profesional en estas áreas como un actor muy
importante en el desarrollo de las organizaciones.
• Por parte de las empresas existe una demanda creciente para que estos profesionales
estén preparados en el manejo de las nuevas tecnologías de información y comunicación
(TIC´s), tengan las capacidades para actuar en múltiples escenarios con niveles de
complejidad y ambigüedad, para trabajar en equipo, comunicarse en forma oral, escrita y
electrónica y garantizar la sostenibilidad de la empresa.

Esquetini Cáceres, C. (2013). Tunning América Latina. Educación Superior en América Latina:
reflexiones y perspectivas en Administración.Bilbao: Universidad de Deusto.
 Descripción del Programa
• Los nuevos lineamientos curriculares proponen que los cursos no sólo se centren en los
contenidos trabajados convencionalmente por disciplinas sino sobre todo en las
capacidades que la sociedad y el mercado exigen.
• Este nuevo enfoque se observa una flexibilización curricular y una visión globalizada que
exige una preparación para actuar en espacios nacionales y mundiales en los cuales el
dominio de un idioma extranjero se vuelve fundamental para que el profesional sea
competitivo.
• La estrategia pedagógica que se va emplear, trabaja con los ejes temáticos: talento
humano, comunicación, mercadeo, teoría general de las organizaciones, finanzas,
organización de la producción y el emprendimiento, de los cuales saldrán los contenidos
que servirán en la definición de las competencias específicas del administrador y
contador. Estos contenidos deben tener una secuencia conforme al orden de
implementación de una empresa y a la armonización de los conceptos definida por los
docentes en base al planeamiento interdisciplinario
Esquetini Cáceres, C. (2013). Tunning América Latina. Educación Superior en América
Latina: reflexiones y perspectivas en Administración.Bilbao: Universidad de Deusto.
 Objetivos del Programa

• Desarrollar en el participante el concepto de indivisibilidad de la persona y la organización, en el sentido

que el talento humano es importante para el desarrollo de la organización, así como lo es la organización
para el progreso profesional de la persona, lo que conlleva al establecimiento de un compromiso de
mutuo beneficio.
• Esta categoría enfatiza el uso de la innovación y la realización de emprendimientos, como motor de los
procesos de desarrollo y transformación empresarial, centrados en una visión de negocio comprometida
con la generación de valor y la mejora de su entorno.
• El propósito fundamental de esta categoría se centra en potenciar procesos administrativos alineados con
la misión y visión organizacionales, direccionando los esfuerzos y recursos hacia el logro de sus objetivos
estratégicos.
• Contempla la aplicación de metodologías y herramientas para la optimización de procesos y operaciones,
que hacen posible la toma de decisiones, para garantizar la permanencia y crecimiento de la
organización, en un entorno competitivo, incierto y cambiante.
 HABILIDADES
Desarrollo Personal y Organizacional
 Es ético y socialmente responsable.
 Ejerce liderazgo para el logro de los objetivos en la organización.
 Es capaz de aprender a aprender.
 Se comunica de manera efectiva y trabaja en equipo.

Innovación y Emprendimiento
 Detecta oportunidades para emprender negocios.
 Formula, evalúa y administra en forma eficaz y eficiente proyectos empresariales
en diferentes tipos de organizaciones.
 HABILIDADES

Gestión Estratégica
 Desarrolla planeamiento estratégico, táctico y operativo en distintos escenarios.
 Optimiza el proceso administrativo y de negocios.
 Identifica y administra los riesgos de negocios de las organizaciones.
 Define y utiliza los sistemas de información requeridos para la gestión

Análisis del Negocio

 Analiza la información contable, financiera y de mercadeo para la toma de decisiones.
 Evalúa el impacto de la normatividad comercial, laboral y tributaria, en la gestión de las
organizaciones.
 Optimiza los recursos humanos, físicos, financieros y otros de la organización.
 Visión Contemporánea de las
Cs. Administrativas

El módulo de visión contemporánea de las ciencias administrativas,

desarrolla la evolución histórica de la administración, sus teorías, las diversas
herramientas que utilizan las organizaciones en el siglo XXI, para enfrentar la
realidad del nivel gerencial y poder enfrentar los cambios a nivel político,
económico, social, cultural, tecnológico, organizacional.
Las empresas para ser competitivas deben contar con un nivel gerencial que
liderice y enfrente los efectos de la globalización, que la haga dinámica,
colaborativa e impulse a la innovación y creatividad y enfrente los retos del
siglo XXI.
 Visión Contemporánea de las
Cs. Administrativas

Objetivos:
 Desarrollar un análisis estratégico de los actores para generar cambios
 Diseñar estrategias que fomenten la productividad y la competitividad
para organizaciones exitosas.
 Compartir herramientas que permitan proponer una visión de la realidad
y una Concepción de carácter holístico,
 Ampliar la mirada hacia una visión sistémica, socio técnico y ecológico
 Visión Contemporánea de las
Cs. Administrativas

Contenidos

1.- Procesos Organizacionales

2.- Gestión Empresarial Privada
3.- Gestión Empresarial Pública
4.- Planificación Estratégica Organizacional
 Visión Contemporánea de las
Cs. Administrativas
Alcances

Conoce los procesos organizacionales y su aplicación en un contexto real.

Establece diferencias entre las empresas públicas y privada.
Conoce los principios y elementos de la Planificación Estratégica
Organizacional.
Posee capacidad para resolver problemas y tomar decisiones haciendo uso
de los elementos de la planificación estratégica.
 Entorno Económico Empresarial

Objetivo
Analiza los mercados detectando los clientes dispuestos a
adquirir y utilizar los productos y servicios. Asimismo, indica si
existen las líneas de obtención, distribución y comercialización
del producto del sistema y de no ser así indica que es posible
crear o abrir esas líneas para hacer llegar las mercancías o los
servicios a los clientes que así lo desean.
Entorno Económico Empresarial

Contenidos
 Análisis Microeconómico del Mercado
 Análisis Macroeconómico del Mercado
 Análisis Internacional del Mercado
 Marketing cuantitativo aplicado
 Plan de Mercado
 Entorno Económico
Empresarial

Alcances:
 Maneja los canales de obtención, distribución, comercialización del
producto.
 Conoce estrategias de mercado para realizar un Plan que genere la
mayor producción con la empresa.