Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

BALANCE SCORE CARD

INTRODUCCIÓN
Prof. Miguel Reyes Heredia
pcismrey@upc.edu.pe

1
 Objetivo del curso
 El participante puede gestionar el cumplimiento del plan
estratégico empresarial a través de la elaboración y
utilización del cuadro de mando integral vía indicadores e
iniciativas. Asimismo, incorpora la participación del
personal de diversas áreas.

 Proporcionar al futuro ingeniero de sistemas un enfoque

de negocio a través de la experiencia en el desarrollo de
un caso real y así mejorar sus competencias profesionales.

2
 Importancia del curso para el
participante
 Conocer un tema de la mayor actualidad en la gestión de
negocios.

 Tener, por ese conocimiento, una mayor oportunidad de

ser reconocidos y aportar a la mejora de sus empresas

 Conocer diferentes modelos de negocio les dan una

apertura de enfoque y diferenciación en relación con los
tecnólogos que se dedican exclusivamente a temas
tecnológicos

3
 Metodología
 9 sesiones de clases presenciales y 7 sesiones virtuales.

 Durante las sesiones presenciales se hará una revisión de los temas

con situaciones problemáticas relacionadas al contenido y casos de
estudio reales. Adicionalmente, en grupos o individualmente,
resolución de ejercicios y el avance de sus respectivos trabajos.

 En las sesiones virtuales, el alumno revisará de forma independiente

los materiales de autoestudio (lecturas y/o videos) disponibles en el
aula virtual. Luego, al término de algunas sesiones, se rendirán
evaluaciones de desempeño a través del aula virtual y/o participará de
los foros de discusión propuestos.

4
 Metodología
 El conjunto de resultados intermedios, presentados y revisados en
clase, se reunirá en un trabajo final. Para ello, los alumnos se
conforman en grupos de trabajo desde la primera clase.

 Se tomarán prácticas calificadas que contienen lo avanzado en las

sesiones de clase.

5
 Evaluación
 Practicas Calificadas (2 )(individual) 40%
 Trabajo parcial (grupal) 25%
 Trabajo Final (grupal) 35%

TOTAL 100%

6
Cronograma de evaluación y
entregables
Tipo Fecha Recuperable

1ra Práctica Calificada Semana 4 Si

Trabajo Parcial Semana 6 No

2da Práctica Calificada Semana 8 Si

Trabajo Final Sesión 10 No

7
Consideraciones para el Trabajo final
• Cada grupo definirá una empresa real sobre la cual se
aplicará todos los conceptos que se desarrollarán en el
curso.

• Dicha aplicación se irá haciendo a lo largo del avance,

durante las mismas clases, de modo de lograr una
versión preliminar de los conceptos desarrollados.

• Todo lo presentado se incorporará en un informe en

Word, que será entregado en la última clase.

• Tanto el informe como la exposición del grupo son

componentes en la nota del trabajo final.

8
 Bibliografía recomendada

• Kaplan, Robert S. (2000) El Cuadro de Mando Integral.

• Porter, Michael E. (2009) Estrategia Competitiva.

• Kaplan, Robert S. (2001) Cómo utilizar el cuadro de

mando integral para implementar y gestionar su
estrategia.