Participantes:

Diany Luzón Mercedes----------------------17-3380

Feliz Manuel Diaz Camilo-------------------16-3537
Jordania Brito ----------------------------------17-0829
 UNIDAD 1.
Fundamentos y generalidades
de emprendimiento.
¿Qué es Emprendimiento?

 Emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que

significa pionero, y se refiere etimológicamente a la capacidad de una
persona de realizar un esfuerzo adicional para alcanzar una meta, aunque
en la actualidad se limita su uso para referirse a la persona que inicia una
nueva empresa o proyecto.
 Una persona que enfrenta el desafío de un nuevo
emprendimiento o negocio debe tener una actitud positiva y una gran
determinación a enfrentar retos y dificultades.
Conceptualización histórica del
emprendimiento

 Desde los comienzo de la historia el hombre ha trabajado para superarse por

encontrar mejores métodos para cumplir con sus necesidades diarias y mejorar su
calidad de vida. Significa alfo innato en la humanidad, sin embargo emprender
entendido como una actividad innovadora no era aprobado en el siglo XIII y XIV.
Acareando como consecuencia que muchos mercader medievales
sobrellevaran condena por parte de los nobles y religiosos. La actividad solo
era permitida con la condición que le mercante que compraba y vende
producto no tenia porque enriquecerse mas que aquello que habían
originado la mercancía de igual forma el prestador no debía cobrar intereses
ya que no lo incumbía ninguna ganancia por no haber participado
directamente en el proceso.
Después en el siglo XVI la personas que generaban nuevas ideas
que experimentaban y profundizaban para crear nuevos
artefactos que permitieran aumentar la producción era
rechazados se alegaban que afectaban a los artesanos y a los
campesinos que debían emigrar porque su trabajo iba a ser
sustituido por una maquina, mas adelante en el siglo XVII el termino
emprendimiento hacia referencia a los viajeros que cruzaban el
nuevo mundo en busca de oportunidades como: Cristóbal Colon,
Francisco Bizarro, entre otros.
El fue el que contextualizo el emprendimiento
como un individuo que asume el riesgo en
condiciones y incertidumbre se cree que fue el
primero en traducir el termino y la relacionaban
con el factor económico y su crecimiento .
Años mas adelante Jean Baptiste Say, el economista definió al
emprendedor de la siguiente manera: “Es un agente de cambio que reúne y
combina los medios de producción recursos naturales, humanos y
financieros para construir un ente productivo y encuentre un valor recibido
de los productos la recuperación del capital invertido de los gasto que
incurrió y de la actividad que busca”.
Actualmente ser emprendedor implica ser innovador.
Entendido la innovación como haciendo un producto nuevo o mejorar el
anterior.
1.3 Elementos característicos del
emprendimiento.
 Tenacidad y Confianza en sí mismo.
 Los emprendedores persiguen con ardor, vehemencia y pasión la
realización de sus proyectos poniendo fe y empeño en cada paso
que dan para la consecución de éstos y asumiendo los retos con
pensamiento positivo y una extraordinaria confianza en sí mismos.
 Minimizan el Temor al Riesgo.
 Los emprendedores toman el riesgo de iniciar empresas o negocios
en condiciones francamente desiguales con sus competidores
directos. en muchos de los casos, competidores directos, lo cual
denota una ausencia de temor hacia el riesgo.
 Paciencia y Tolerancia.
 Los emprendedores suelen tener una paciencia especial para
esperar los frutos de su arduo trabajo, y tolerancia para soportar las
adversidades; Con la firme confianza en sí mismo, mientras trabajan
para transformar sus realidades en situaciones favorables.
 Aguda Responsabilidad Social
 Es un secreto que la naturaleza o razón de ser de las empresas y
los negocios es la obtención de beneficios que no solo permitan
cubrir los costes operacionales, administrativos e inversión en
materias primas sino también, general riquezas para sus
propietarios. En cambio, para los emprendedores hay una
motivación más profunda es generar fuentes de empleos, de
ingresos entre sus conciudadanos que coayuden al desarrollo
sostenible de sus comunidades.
 Deseo de Autorrealización
 El íntimo deseo de autorrealización es lo que impulsa a los
emprendedores a fijarse metas, objetivos en sus proyectos de
inversión. E l dinero no constituye su principal fuente de estimulo
sino, la alegría que produce la satisfacción del sueño realizado.
1.4-Ventaja y desventaja de
ser emprendedor.
 Ventajas.
 Estabilidad en el empleo:
En el contexto laboral en el que nos hayamos inmersos, “trabajar en una
empresa toda la vida”, al menos como empleado, empieza a difuminarse en
favor de una mayor movilidad laboral, pero también de una mayor
incertidumbre. La generación de autoempleo no está exenta de esta
incertidumbre ante el futuro, pero la continuidad o no de la actividad
depende de factores económicos y de negocio y no de la decisión de
nuestro empleador.
 Autonomía:
Como emprendedores, somos nosotros los que marcamos el ritmo e
imponemos las normas que regirán nuestra actividad.
Sobra decir que este tipo de decisiones han de moverse siempre dentro de
los principios de responsabilidad, perseverancia y búsqueda de la excelencia
y de la calidad si deseamos el éxito de nuestro negocio
 Satisfacción personal:
Porque, para muchos, nada produce más satisfacción que un trabajo
bien hecho, sobre todo si se desarrolla, desde su gestación hasta su
ejecución, bajo nuestra propia percepción de cómo debe realizarse.
 Luchar por algo propio:
Muy en la línea de lo anterior, emprender significa poner un proyecto
en marcha, especialmente cuando entraña dificultad. Emprender es
una lucha diaria por superar retos y obstáculos, pero esta batalla se
hace mucho más llevadera cuando tiene por objeto la consecución de
los objetivos que nosotros mismos nos hemos marcado.
 Mayores ingresos
Quizá éste sea uno de los puntos más controvertidos, pero, si nuestro
proyecto está bien planteado y finalmente tiene éxito, podemos
aspirar a tener mayores ingresos que trabajando por cuenta ajena.
 Prestigio social
Poner en marcha y consolidar una empresa que, con su
actividad, sea capaz de cubrir necesidades y demandas reales
y contribuya a la mejora del entorno en el que vivimos puede
constituirse como una gran fuente de reconocimiento social que,
si bien no ha de ser el fin último, puede abrirnos muchas
puertas para seguir creciendo y evolucionando tanto profesional
como personalmente.
Desventajas:
 Mayor dedicación
Cuando ponemos en marcha nuestra propia empresa, debemos saber desde el
principio que ésta requerirá muchas horas de esfuerzo y dedicación, sobre todo
al principio. Emprender significa, en muchos casos, desarrollar muchas aptitudes
y ser capaces de ponerlas en práctica todas a la vez, esto es, ser “multitarea”,
así como desarrollar unos buenos hábitos de productividad empresarial.
 Riesgo económico:
Son muchos los factores que determinan el éxito o fracaso económico de
nuestro proyecto empresarial, tanto externos, como puede ser un entorno poco
favorable, como internos, que pueden derivarse de una mala gestión.
 Incertidumbre
En relación con lo anterior, la incertidumbre con respecto al crecimiento y
consolidación de nuestro proyecto empresarial es constante para el
emprendedor. Como empresarios o profesionales autónomos, somos los
responsables últimos de cada decisión, de cada éxito y de cada fracaso.
1.5- Empresa: Concepto,
recursos, sistema de
operaciones resultados y
clasificación de las empresas
por su tamaño.
 Concepto-La Empresa es la unidad económica que combina los
diferentes factores productivos, ordenados según determinada
estructura organizativa, localizados en una o más unidades técnicas
y físico-espaciales y dirigidos sobre la base de cierta relación de
propiedad y control, con el ánimo de alcanzar unos objetivos, entre
los que destaca el beneficio empresarial.
 Recursos: Son todos aquellos elementos que se requieren para que
una empresa pueda lograr sus objetivos. Se clasifican en: -Recursos
Humanos. -Recursos Financieros. -Recursos Materiales. -Recursos
Técnicos o Tecnológicos.
 Recursos Humanos • Son trascendentales para la existencia de
cualquier grupo social; son un factor primordial en la marcha de una
empresa, de ello depende el manejo y funcionamiento de los demás
recursos. • Según la función que desempeñes y el nivel jerárquico en
que se encuentren dentro de la organización, pueden ser: a) Obreros
d) Técnicos b) Oficinistas e) Ejecutivos c) Supervisores f) Directores
 Recursos Financieros –Son los recursos, propios y ajenos, de carácter
económico y monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus
actividades. • Recursos financieros propios: a) Dinero en efectivo b)
Aportaciones de los socios (acciones) c) Utilidades
 Recursos financieros ajenos: a) Préstamos de acreedores y
proveedores b) Créditos bancarios o privados c) Emisión de valores
(bonos, cédulas, etc.) Todos los recursos tienen gran importancia para el
logro de los objetivos de la empresa. Del adecuado manejo de los mismos
y de su productividad dependerá el éxito de cualquier empresa ETC.
Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:
 Sectores Económicos.
 El origen de su capital.
 Su Tamaño.
 Conformación de su capital.
 El pago de impuestos.
 El número de propietarios.
 La función social.
 La forma de explotación.
Roles del Administrador

 Este status le facilita las relaciones interpersonales con los superiores,

iguales y subordinados. A su vez, estos individuos entregan a los
administradores la información necesaria para tomar decisiones.
Roles Interpersonales

 Existen tres roles inherentes al trabajo del administrador:

 1. Debe servir como representante: salir a comer con las relaciones
comerciales, inauguraciones y otras ceremonias.
 2. Debe servir como líder, contratando, entrenando y motivando a los
empleados.
 3. Debe servir como una persona de enlace, contactándose con personas
fuera de la organización, obteniendo “buenos contactos”.
Roles de Decisión

 Los roles de información llevan a los roles divisionales, pues la información

adquirida le sirve al administrador para tomar sus decisiones. Mintzberg
identifica cuatro roles divisionales:
 1. De empresario: el iniciador voluntario del cambio, como puede ser
reconocer y explotar una oportunidad de negocio.
 2. Manejador de disturbio. En este rol el administrador responde a una
situación creada por un individuo o grupo, como pueden ser las huelgas u
otros problemas del personal.
 3. Asignado de recursos: cómo distribuir los recursos productivos de la
empresa o el tiempo del administrador.
Incubadoras de empresas

 Una incubadora de empresas es una organización diseñada para acelerar

el crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores a través
de una amplia gama de recursos y servicios empresariales que puede
incluir renta de espacios físicos, capitalización.