TEORIA DE LAS

RESTRICCIONES
INTEGRANTES
• Dorregaray Trigos Beatriz
• Levano Saravia Franco
• Mendoza Mendoza Anthony
• Saavedra Yactayo Anthony
• betyyyyyyyyyyyyy
 UTILIDAD NETA
Es el beneficio económico en
efectivo que obtienen los
Guerreiro
dueños de una entidad.
Goldratt
UTILIDAD NETA = GANANCIA – GASTOS OPERACIONALES

Los gastos
La ganancia operacionales
es son los costos
generación en los que una
de dinero que compañía
se gana a incurre como
través de las parte de sus
actividades del
ventas
negocio
FLUJO DE CAJA
Son las entradas y salidas de
dinero que tiene una empresa en
un determinado periodo
 IMPORTANCIA DE En las prioridades empresariales son las siguientes:

Reducción de los costos.

LAS MEDIDAS Incremento de la utilidad.

¿Cuánto dinero está generando la empresa?

Mantenimiento de los inventarios.

¿Cuánto dinero está siendo capturado por la

empresa?
Pero en la TOC hay un cambio en el orden:
¿Cuánto dinero estamos gastando para operar la
empresa?
Incrementar la utilidad (atacando
restricciones productivas,
mercadológicas, administrativas,
etc.).

Reducción del inventario (de

materiales, productos en proceso y
productos terminados).

Reducción de costos (todo el dinero

que se gasta en transformar el
inventario en utilidad).
PRINCIPIOS BASICOS DE LA TEORIA DE
RESTRICCIONES
1. Balancear el flujo

2. Utilización y activación de un recurso

PRINCIPIOS BASICOS DE LA TEORIA DE
RESTRICCIONES
3. Nivel de utilización de un 4. Tiempo perdido en un recurso
recurso no restrictivo restrictivo
PRINCIPIOS BASICOS DE LA TEORIA DE
RESTRICCIONES
5. Tiempo ganado en un 6. Los cuellos de botella
recurso no restrictivo gobiernan
PRINCIPIOS BASICOS DE LA TEORIA DE
RESTRICCIONES
7. Lote del proceso 8. Analizar todas las restricciones
 GERENCIANDO RESTRICCIONES

Para Umblr y Snikanth una

restricción “es cualquier
elemento que limita al sistema
en el cumplimiento de su meta
de ganar de dinero”.
• Una restricción es cualquier elemento que limita el
sistema en el cumplimiento de su mete de ganar dinero.
• Una restricción es un impedimento para que la empresa
consiga un desempeño óptimo.
• Ya que en una empresa podemos encontrar
restricciones internas o externas, el problema de los
altos mandos (gerencia) está poder identificarla y
descubrir cómo optimizarlas.
 PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
• Paso 1: Identificar la(s) restricción(es) del sistema.
• Paso 2: Explotar la(s) restricción(es) del sistema.
• Paso 3: Subordinar cualquier otra cosa a la decisión
anteriores.
• Paso 4: Elevar la(s) restricción del sistema.
• Paso 5: Si una restricción es superada, vuelva al
Paso 1.
 CONCLUSIONES
• Primero que todo los gerentes deben tener definido la
meta o propósito de la empresa.
• Bajo esas normas tomar decisiones dentro de ella.
• Identificar los impedimentos que inciden sobre los
resultados del sistema de la empresa.
• Saber si la restricción es interna (proceso, los recursos,
la política) o si es externa (mercado).
• Por último, aplicar el proceso de mejoramiento
continuo propuesto por la TOC.