INNOVACIÓN

GRUPO 5
Jonathan Bravo, Darwin Sampedro, María Verdesoto
INNOVACIÓN COMO UN PROCESO DE GESTIÓN

INTRODUCCIÓN

La gestión de la Innovación es la organización y dirección de los recursos

tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de
nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan
obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y
la transferencia de esas mismas ideas a las fases de producción, distribución
y uso.

Por todo ello, la gestión de la innovación se convierte en un instrumento

fundamental para el desarrollo de la empresa, y, en general, al de cualquier
organización.
 ¿CUAL ES EL OBJETIVO DE GESTIONAR
LA INNOVACIÓN?
Es que cualquier empresa, independientemente de su tamaño sea capaz de:

Integrar la innovación tecnológica en la estrategia de la empresa.

Realizar un autodiagnóstico de la gestión tecnológica en su empresa.

Identificar la metodología y las herramientas para desarrollar un Plan

Tecnológico.

Conocer buenas prácticas para la implantación de estrategias tecnológicas

de cooperación y de concentración y liderazgo tecnológico.
 4 ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
A partir de cada uno de ellos surgen los que denominamos “8 pasos de la innovación”
 • El primer paso es poner en marcha el plan estratégico de la
Dimensión organización. Se trata de abordar los objetivos y alcance de
Estratégica la estrategia de innovación tras el autodiagnóstico de la
situación.

• Son muchas las técnicas y prácticas para identificar y

generar nuevas oportunidades de innovación, entre éstas
Identificación de destacan las técnicas de creatividad, y los sistemas de
ideas para desarrollar detección de oportunidades y amenazas.

• Se trata de la puesta en marcha de iniciativas innovadoras. Es

Desarrollo de los muy útil en la práctica de la innovación desarrollar
sistemáticas para la planificación y control de la ejecución de
proyectos proyectos de innovación.

• Innovar es generar ventajas competitivas que nos diferencien

en el mercado, un paso clave es conseguir disponer de estas
Explotación de los ventajas el máximo tiempo posible, así se garantiza la
resultados obtención de la mayor cantidad posible de beneficios
resultado de la innovación y rentabilizar esos resultados.
 INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA: PLAN ESTRATEGICO TECNOLÓGICO

La tecnología se entiende como un recurso estratégico del que se derivan

oportunidades de negocio. Para ello, la organización ha de comenzar con la
elaboración de un Plan Estratégico Tecnológico (PET) con el fin de definir el
proceso que ha de seguir para avanzar de la situación tecnológica actual a la
deseable en un plazo de tiempo razonable.
Una vez identificado el recurso tecnológico que más conviene a la
organización, se ha de procurar una serie de actuaciones encaminadas
a adecuar la situación actual hacia la deseable. Todo esto se concreta
en la elaboración del Plan Estratégico Tecnológico (PET):
 IDEAS CLAVES

 La tecnología en una empresa no es un fin en sí mismo, sino un medio para alcanzar el

objetivo final: beneficio.
 La importancia de la tecnología se puede traducir, entre otras cosas, en el potencial
de diferenciación que puede suponer dicha tecnología para la empresa.
 No es sencillo ni prever el desarrollo de una tecnología en el futuro ni estimar cual será
su impacto en el mercado.
 En muchas ocasiones el problema radica tanto en saber determinar los objetivos como
en traducirlos a un conjunto de acciones que permitan cubrirlos en plazo y coste (PET).
 Tanto el conocimiento como la tecnología son recursos de capital importancia para la
organización
 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

La creatividad como fuente de generación de ideas, base u origen de todo proceso innovador
es un punto clave en el que se fundamenta la estrategia de innovación de las organizaciones.
Además, la creatividad facilita la resolución de problemas y la toma de decisiones en la
organización, haciendo a ésta más abierta y receptiva hacia el cambio.

La Creatividad en la empresa permite: Con el objeto de:

•Desarrollar soluciones y productos, servicios, procesos... novedosos. Generar productos y/o servicios
•Facilitar la resolución de problemas y la toma de decisiones. más atractivos para los clientes.
•Conseguir una empresa u organización innovadora. Diferenciarse de los
•Optimizar nuevos modos de producción y de administración. competidores
 IDEAS CLAVES

 La creatividad es una habilidad cada vez más valorada en la empresa.... siempre que
termine en una innovación.
 La creatividad tiene sus técnicas, no es algo necesariamente innato. Por ello, es
posible entrenarse para ser creativo.
 El fin último de las herramientas o técnicas creativas es desbloquear nuestro
pensamiento creativo. Las hay más conservadoras o más rupturistas.
 El estado afectivo positivo (es decir, la emoción) está directamente relacionado con
el modo en el que las personas piensan creativamente en el trabajo.
 En numerosas ocasiones se usan indistintamente los conceptos de creatividad e
innovación, pero existen diferencias entre ambos. Básicamente, la creatividad hace
referencia a la generación de una idea, mientras la innovación implica la aplicación
práctica y explotación de la misma en el mercado.