motivar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos”.
“Es el factor humano que
ayuda a un grupo a identificar hacia donde se dirige y luego lo motiva a alcanzar sus metas”. Liderazgo ausente Cuando el supuesto líder está presente físicamente, pero no se relaciona con su gente. No decide, no motiva, no ve más allá, no emplea ningún tipo de autoridad. Ej. El auto, con la palanca en neutro. Liderazgo Transaccional Liderazgo basado en los intereses egoistas del líder y del seguidor.
Cada parte busca su
propio beneficio. Liderazgo Transformador El líder moviliza a los suyos hacia los niveles más altos de moralidad y motivación. Ayuda a los suyos a superar intereses personales y a elegir causas nobles, como el bienestar del equipo. Acciones prácticas que todo líder debe llevar a cabo 1. Estimulación Intelectual : fomentar en los seguidores la creatividad y propiciar la ruptura de esquemas.
2. Motivación Inspiracional: capacidad del
líder para comunicar visiones trascendentes que involucren a los demás. 3. Consideración Individual: implica una genuina preocupación por las personas, expresada en el compromiso por motivarlas, estimularlas y propiciar su desarrollo.
4. Influencia Idealizada: habilidad para captar
la admiración de sus seguidores y que estos se sientan identificados con dichos ideales. Existe una elevada confianza en el líder. Seudoliderazgo Personas egoistas, utilizan su poder de persuación para sus propios intereses. En estos casos no existe ni siquiera una transacción, sino una apropiación. Todo es para el seudolíder. Es su jefe un verdadero líder o un seudolíder El verdadero líder centra sus acciones en principios universales, los seudolíderes se basan en sus propios valores. Los verdaderos líderes sacan lo mejor de la gente; los seudolíderes sacan lo peor. El verdadero líder dice lo que los seguidores necesitan oír, un seudolíder dice lo que los seguidores quieren oír. El verdadero líder fomenta la independencia entregando el poder; el seudolíder simula la entrega de poder, pero en realidad busca perpetuar la dependencia.
El verdadero líder se centra en intereses
comunes, el seudolíder se centra en sus propios intereses. “Como líder, lo importante no es lo que sucede mientras estés presente en la oficina, sino lo que pasa en tu ausencia” “Lo más importante en la Comunicación es tener la capacidad de escuchar lo que no se dice”