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EL LIDERAZGO

 “Es el proceso de ayudar y


motivar a los demás a
trabajar con entusiasmo
para alcanzar objetivos”.

 “Es el factor humano que


ayuda a un grupo a
identificar hacia donde se
dirige y luego lo motiva a
alcanzar sus metas”.
Liderazgo ausente
 Cuando el supuesto
líder está presente
físicamente, pero no se
relaciona con su gente.
 No decide, no motiva,
no ve más allá, no
emplea ningún tipo de
autoridad.
 Ej. El auto, con la
palanca en neutro.
Liderazgo Transaccional
 Liderazgo basado en
los intereses egoistas
del líder y del
seguidor.

 Cada parte busca su


propio beneficio.
Liderazgo Transformador
 El líder moviliza a los
suyos hacia los niveles
más altos de moralidad
y motivación.
 Ayuda a los suyos a
superar intereses
personales y a elegir
causas nobles, como el
bienestar del equipo.
Acciones prácticas que todo
líder debe llevar a cabo
1. Estimulación Intelectual : fomentar en los
seguidores la creatividad y propiciar la
ruptura de esquemas.

2. Motivación Inspiracional: capacidad del


líder para comunicar visiones trascendentes
que involucren a los demás.
3. Consideración Individual: implica una
genuina preocupación por las personas,
expresada en el compromiso por motivarlas,
estimularlas y propiciar su desarrollo.

4. Influencia Idealizada: habilidad para captar


la admiración de sus seguidores y que estos
se sientan identificados con dichos ideales.
Existe una elevada confianza en el líder.
Seudoliderazgo
 Personas egoistas,
utilizan su poder de
persuación para sus
propios intereses.
 En estos casos no
existe ni siquiera una
transacción, sino una
apropiación.
 Todo es para el
seudolíder.
Es su jefe un verdadero líder
o un seudolíder
 El verdadero líder centra sus acciones en
principios universales, los seudolíderes se
basan en sus propios valores.
 Los verdaderos líderes sacan lo mejor de la
gente; los seudolíderes sacan lo peor.
 El verdadero líder dice lo que los seguidores
necesitan oír, un seudolíder dice lo que los
seguidores quieren oír.
 El verdadero líder fomenta la independencia
entregando el poder; el seudolíder simula la
entrega de poder, pero en realidad busca
perpetuar la dependencia.

 El verdadero líder se centra en intereses


comunes, el seudolíder se centra en sus
propios intereses.
 “Como líder, lo
importante no es lo
que sucede mientras
estés presente en la
oficina, sino lo que
pasa en tu ausencia”
 “Lo más importante en
la Comunicación es
tener la capacidad de
escuchar lo que no se
dice”

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