1.

2 D Descripción de
elementos para la
dirección de los servicios
de enfermería
FRANCISCO CANCHE TUN.
ADIEL ABRAHAM CHAN DZIB.
GONZALO CALDERÓN BARRERO.
GABRIEL GÓMEZ CAAMAL.
Definición:
 La integración para desarrollar la dirección de
personal es la encargada de optimizar los
recursos tanto humanos, técnicos y financieros
para la ejecución del plan.
 Incluye desde el reclutamiento, la selección y la
capacitación para la productividad. La
integración de recursos humanos está
íntimamente relacionada con la planeación y la
organización.
Principios de dirección
 a) Del propósito. La integración procura asegurar que las funciones de la
empresa sean realizadas por personal capacitado.
 b) De la calidad. De la selección apropiada de recursos depende la
calidad del servicio que se preste.
 c) De la definición de puestos. A mayor precisión de los puestos
mejores parámetros para la selección de candidatos ideales.
 d) De la selección. Se debe seleccionar a la persona adecuada para el
puesto, no adecuar el puesto a la persona.

 e) Del conocimiento. El individuo es capaz de asumir cualquier función,

siempre y cuando se le desarrolle para ello.

 f) De los recursos materiales. El mantenimiento y la conservación de los

recursos materiales permiten un mejor aprovechamiento.
ESTILOS DE LIDERAZGO EN
LAS ORGANIZACIONES
 Liderazgo
Se define como una influencia, el arte o proceso de influir sobre las personas de modo que
éstas se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas del grupo.
El líder actúa para ayudar a un grupo para lograr sus objetivos mediante la aplicación
máxima de sus capacidades, no se detiene detrás del grupo, se pone al frente inspirando.

Catz y Kahn expresaron que el liderazgo aplicado a las empresas formalmente organizadas
Puede definirse: el incremento en influencia sobre el cumplimiento mecánico de las rutinas.
Teoría de los rasgos de personalidad

Según esta teoría, es líder aquella persona que presenta, entre otras, las
siguientes características personales:
 Energía
 Autoconfianza
 Agresividad
 Entusiasmo
 Cooperación
 Iniciativa
 Creatividad
 Teoría de los estilos de liderazgo

La teoría de los estilos de liderazgo difiere de la de los rasgos de personalidad,

ya que el estilo se refiere a la forma de liderar y los rasgos a la personalidad del
líder.

1. EL ESTILO AUTOCRÁTICO. Da énfasis al líder. Es él quien dicta las órdenes,

impone su criterio y decide qué y cuándo se hace.
2. EL ESTILO DEMOCRÁTICO. El líder es un miembro más del grupo que
estimula a los subordinados a decidir y a ejecutar las funciones y tareas.
3. EL ESTILO LIBERAL. Pone énfasis en los subordinados, en quienes está
centrada la libertad para decidir. La participación del líder es limitada o marginal.
Teorías situacionales del liderazgo

Las teorías situacionales buscan explicar el liderazgo conforme a tres

factores:
 EL LÍDER
 EL GRUPO
 LA SITUACIÓN
Orientación
Y
negociación
Orientación
• Movilización del personal
• Ingresos y de las necesidades de adaptación de los trabajadores.

Está indicada para:

1. Personal de nuevo ingreso.

2. Personal que cambia de turno o servicio.
3. Personal que asciende o cambia de puesto.
Introducción al puesto.
Considera los
siguientes aspectos:
• Bienvenida
• Presentación
• Información
• Asesoría
• Ubicación física
Negociación

La negociación está íntimamente ligada a las fuentes de poder y a la resolución de

conflictos.
Así, podemos definir la negociación como un proceso en el que las partes en conflicto
conceden a la parte contraria la posibilidad de conceder parte de las demandas así
como la capacidad de contraer compromisos que resuelvan el conflicto.