MODELO DE FORMULACIÓN

ESTRATÉGICA; ETAPA 4: EVALUACIÓN

DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS.
CAPÍTULO 10
10.3 Mecanismos de evaluación
• La planeación siempre tiene un objetivo. Sin objetivo, no
se justifica la necesida del plan. Esto significa que para
evaluar los resultados del plan basta verificar en qué
grado se alcanzaron los objetivos.
• Para la formulación estratégica se debe de aclarar y
definir perfectamente los objetivos para que se delinee el
método para evaluar los resultados.
• Los resultados que se persiguen con la planeación
estratégica por lo general son financieros.
 FECHA DE EJECUCIÓN

INDICADORES A
MONITOREAR
FORMA DE
MONITOREO
PERIODO DE
Estrategia Nº:__________

MOTINOREO
VALORES CRÍTICOS DE
LOS INDICADORES

CRITERIOS PARA
ACCIONES
ESTRATÉGICAS
RESULTADO DE LA
IMPLANTACIÓN
CAUSAS

IMPACTO
20
40
60
NIVEL %

0 80
1

ACCIONES A REALIZAR
PLAN DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

Evalua los indicadores de las

estrategias y sus repercusiones
Responsable:________________________________
 Evaluacion externa de los planes estratégicos
Estrategia:__________ Fecha:__________
Competidor:____________

1. ¿Cuál ha sido la reacción del competidor?

2. ¿Qué estrategia ha modificado el competidor?
3. ¿De qué forma ha cambiado la correlación de fuerzas en el mercado?

1. ¿Qué estrategia del competidor ha sido más exitosa?

1. ¿Qué puntos dejó descubierto este competidor?
1. ¿Cuáles se prevé o anticipa que sean sus próximos movimientos?
1. ¿Qué tan eficaz ha sido la estrategia seleccionada?
1. ¿Qué cambios se han detectado en el perfil de los clientes?
1. ¿Qué cambios se han detectado en el perfil de la demanda?
Se calculan las reacciones de los Conclusiones: Plan de reacción ¿Qué se hará? ¿Quién será
competidores, el mercado y los clientes responsable? ¿Cómo se debería hacer? ¿Cuándo y dónde?
CONCLUSIÓN

Es de suma importancia documentar todo lo realizado, reunirlo, darle

coherencia, distribuirlo de manera controlada dentro de la empresa y usarlo
como la principal guía de las actividades de la organización.