UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGNATURA:
Gestión Empresarial
DOCENTE:
Lic. Adm. Miguel Ángel Salazar Hidalgo
TEMA:
CONTROL POR NIVELES Y DISEÑO DE LA ESTRUCTURA
ALUMNOS:
Ramírez Ushiñahua Danny Daniel
Ríos Chávez Tommy
Santa Maria Freitas Favio Sergio
 CONTROL POR NIVELES
• Se utiliza generalmente para definir, cuantas personas
dependen de un Director General (Director de División,
Director de Departamento, etc.).

Las estructuras “piramidales”, de Las estructuras “planas”,

pocos departamentos, los gestores
superiores tienen que delegar más
EN
autoridad y responsabilidad en los
ESTRUCTURAS niveles inferiores para no verse
sobrecargados con tareas que no le
son comunes habitualmente.
con pocos niveles de
autoridad, desarrollan tal
vez mayor iniciativa y
responsabilidad, con
apoyos constantes de los
mandos intermedios.
 Elementos de la estructura
de una organización:
Sus dimensiones : Pequeña, mediana y
grande

La tecnología utilizada : Si la tecnología

es avanzada o no

La división del trabajo y la especificación

de tareas : Da origen a los diversos
departamentos que existen

El ambiente en que se trabaja :

Participativo o autoritario
COMPONENTES BÁSICOS DE
LA ESTRUCTURA
ESTRUCTURA LINEAL
 Nivel superior o estratégico:

• También llamada cabeza de la estrategia, porque son

responsables de la conducción y de la marcha de la
organización.
Nivel medio o táctico:

• Es la línea media de la organización. Aquí es donde

se produce la especialización y la responsabilidad
de cada individuo

Nivel inferior u operativo:

• Su tarea es rutinaria y realizan operaciones básicas

de la organización. Está formado por este nivel por
los auxiliares, vendedores, obreros, etc.
COMPONENTES BÁSICOS DE
LA ESTRUCTURA
ESTRUCTURA COLATERAL

Este tipo de estructura está formada

por dos funciones que sirven de
apoyo a la organización, ella es la
tecnoestructura y el staff de apoyo.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Lineal o
Militar

Lineal y
Funcional
funcional

Con Lineal y
comités de Staff
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Estructura
Lineal:
Ventajas: La línea de autoridad
directa es directa, y va desde el
nivel superior hacia los niveles
inferiores. El control es directo.
Desventaja: La falta de flexibilidad
Es la más simple de las para adaptarse al crecimiento.
estructuras organizacionales,
con las características que hay
un solo jefe que dirige y da las
órdenes a los operarios.
 TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

Estructura
Funcional: Ventajas: Se aprovecha la
especialización, las funciones están
formalizadas y se transmite la
experiencia en forma directa y también
los conocimientos necesarios.
Desventajas: Se recibe órdenes de
varios jefes, se debilita el control, no
Este tipo de estructura pone
define bien la relación de autoridad y
énfasis en la división del trabajo
responsabilidad.
y se agrupa en tareas por su
especialización. Cada
subordinado recibe órdenes de
cada uno de esos especialistas.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Estructura de
Staff:

En este tipo de estructura cuentan

con asesoramiento realizado por
especialistas, pero estos carecen
de autoridad, no toman
decisiones, influyen en la toma de
decisiones de sus asesorados.
 TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Estructura con
comités:
Los comités permanentes son los
que se cuenta en cualquier
momento.
Los comités temporarios y
transitorios se constituyen para
resolver la situación y luego cada
Hay empresas que necesitan uno vuelve a su trabajo específico.
la formación de comités para
poder ayudar a resolver
ciertos problemas específicos
que se les puede presentar.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Estructura
Lineal y
Funcional:

Surge de combinar las

estructuras lineales y
las estructuras
funcionales.
 NIVELES DE
RESPONSABILIDAD
• El control por niveles puede tener un efecto muy significativo
en la eficacia y eficiencia de la organización.

También tiene como propósito identificar los presupuestos

de operación y resultados obtenidos en la empresa, con los
funcionarios responsables de su ejecución.
 COORDINACIÓN
• “La coordinación es un proceso que consiste en integrar las
actividades de departamentos independientes a efecto de
perseguir las metas de la organización con eficacia”

Por este motivo, deberá existir una comunicación muy

fluida que permita disfrutar de una mayor cobertura
informativa, con la creación de equipos homogéneos
de trabajo para mejorar el funcionamiento de la
empresa.
 COORDINACION

Dado que la gente

interactúa con otras
personas en el trabajo,
la coordinación se logra
por medio de la
comunicación informal
ADAPTACION entre ellas. Este
mecanismo se utiliza en
MUTUA las organizaciones más
sencillas, pero también en
aquellas más complejas,
donde las distintas
situaciones requieren un
medio de coordinación
confiable.
 COORDINACION

SUPERVISION
DIRECTA

En este caso la persona coordina a

los demás dando órdenes. Por lo
general esto surge cuando un gran
número de personas deben trabajar
juntas. De esta forma hay una
persona que da instrucciones y
coordina el trabajo de otro
 LA ESTANDARIZACIÓN
• Es otro mecanismo para lograr la coordinación. Esto es
a través de los estándares que predeterminan lo que las
personas hacen o no. Básicamente existen cuatro formas:

Estandarización
del proceso de
trabajo

Estandarización Estandarización
de la norma de los resultados

Estandarización
de las
habilidades
LA ESTANDARIZACIÓN
LA ESTANDARIZACIÓN
 CONCLUSIONES

Una empresa que se encuentre bien

administrada tendrá muchas formas de
aplicar su control por niveles y ésta se verá
afectada según su localización geográfica,
información socio-cultural o entre otros
factores.
¡GRACIAS!