IMPORTANTE

SEÑOR APRENDIZ.
Tenga presentes los siguientes lineamientos al momento de desarrollar su presentación en esta plantilla:

• Los textos siempre deben ir en Calibri, en color gris para los textos y en color blanco para los
titulares.
• Si necesita destacar algún texto use “negrilla” o alguno de los otros colores de la misma paleta:
verde, azul o naranja.
• Usted dispone de dos opciones de portada y 2 opciones de plantilla para incorporar los textos, cada
plantilla la encuentra en los 3 colores institucionales.
• No incorpore otros estilos de plantillas.
• Mantenga los textos concisos y las presentaciones limpias, no las sobre cargue de elementos.

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Evite lo siguiente:
• Usar otros tipos de tipografía o ponerle • Incorporar imágenes que estén deformadas,
“efectos”: pixeladas, etc:

Racionalización de la Formación
Profesional
• Utilizar otras opciones para los iconos del los
listados como chulos, rombos, etc.:

✓ Compromisos
❖ Responsabilidades
• Poner elementos sobre las franjas para titulares:
➢ Resultados

• Utilice el formato que mejor se acomode a su

necesidad para que no suceda lo siguiente:

*Considere si realmente la imagen que va a añadir aporta algo a

la presentación, recuerde que entre más limpia mejor.
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Si va a incorporar una tabla de excel:
• Pegue la tabla en power point.
• Haga doble click sobre la tabla y se desprenderá el siguiente menú:

• De click en la flecha para desprender los estilos

prediseñados:

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 • Seleccione todos los textos y verifique que
• Utilice alguno de estos tres estilos:
estén en Calibri y gris oscuro

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 Gestión Empresarial

Sustentación de Proyectos

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DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE
LA EMPRESA COMIDAS RAPIDAS CATANIA UBICADA EN LA LOCALIDAD
DE KENNEDY EN LA CIUDAD DE BOGOTA.

DAYANA YISETH ARTUNDUAGA JIMENEZ

NADIHEZDA ESPERANZA CASTAÑO SANCHEZ
SEBASTIAN FIGUEROA RIVERA

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 Contenido
1. Fase de Análisis
2. Fase de Planeación
3. Fase de Ejecución
Proyecto Fases 4. Fase de Evaluación
Formativo

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Fase de
Análisis

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1 FASE DE ANÁLISIS

CONTENIDO

Caracterización de la unidad productiva

Descripción del problema
Justificación
Objetivo general
Objetivos específicos
Marco Referencia
Metodología
Teorías administrativas y tendencias
Aspectos administrativos

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 Sector

CARACTERIZACIÓN
DE LA UNIDAD Caracterización
PRODUCTIVA Y NOMBRE EMPRESA: Atlas Sports
NOMBRE PROPIETARIOS: Sonia Martínez
SECTOR No. NIT: 837112978-3
DIRECCIÓN: Carrera 11 # 90 – 91 Barrio Chapinero Central Bogotá DC
SECTOR: Secundario
SUBSECTOR: Industrial Textil
ACTIVIDAD ECONÓMICA: producción y comercialización de prendas deportivas
CÓDIGO CIIU: 1410 Confección de prendas de vestir, excepto prendas de piel.
No. EMPLEADOS: 30 empleados
TIPO DE EMPRESA: Pequeña Empresa.
PRODUCTOS ELABORADOS: Prendas deportivas (sudaderas, camisas,
zapatos, conjuntos deportivos, licras deportivas, accesorios)
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2 DIAGNÓSTICO
PRELIMINAR

Problemas área
administrativa

Mal proceso Poca confianza, no Mejor control del

administrativo delega funciones talento humano

Manual de normas y
Planear, organizar, Desmotivación falta de
funciones
dirigir, controlar sentido de
Objetivos claros
pertenencias

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3 PROBLEMA DE
INVESTIGACIÓN

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 4 JUSTIFICACIÓN

Este proyecto es importante Este proyecto se hace con el fin

para conocer la influencia que
tienen los factores externos al
interior de la empresa y cómo
afectan estas en la organización
de la misma
de de analizar el deficiente
proceso comercial y estructural
con el que cuenta la empresa
ATLAS SPORTS Atlas Sports

Se benla beneficia la
empresa Atlas Sports
y todos los factores
que influyen en el
desarrollo del
proceso

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5 OBJETIVO GENERAL Y
ESPECÍFICOS

OBJETIVO GENERAL

Diseñar procedimientos de gestión administrativa a partir de la aplicación de instrumentos de recolección de información

que contribuyan a que la empresa Atlas sport ubicada en el barrio Chapinero central localidad de Chapinero de la ciudad
de Bogotá, mejore su desempeño.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

❖ Caracterizar la unidad productiva Atlas sport, teniendo en cuenta su naturaleza jurídica, tamaño, objeto social, actividad
económica y sector económico al que pertenece.

❖ Realizar el diagnóstico externo e interno de la unidad productiva objeto de estudio, aplicando herramientas administrativas

❖ Elaborar las propuestas viables para las diferentes áreas de gestión (Mercadeo, finanzas, contabilidad, talento humano,
producción e inventarios) y procesos de la unidad administrativa, que contribuyan a un desarrollo eficiente de la misma.

❖ Establecer indicadores de gestión que contribuyan a la elaboración del mapa estratégico y Cuadro de Mando integral de la
empresa Atlas sport.

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6 DISEÑO
METODOLÓGICO

Variables
Tipo De Investigación
Metodo De Investigacion Compromiso
Descriptivo
Sintético Coordinación
Comunicación
Confianza
Dependiente
Fuentes Primarias
Interviniente
Clientes
Independiente
Empleados
Liderazgo
Gerente
Motivación
Sentido pertenencia
Fuentes Secundarias Trabajo en equipo
Enciclopedias
Libros
Instrumentos
Páginas Web Tecnicas De Recoleccion Cuestionario de entrevista
Periódicos Observación no participante Encuesta
Revistas
Lista de Chequeo
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7 CRONOGRAMA Y
PRESUPUESTO

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9 MARCO DE
REFERENCIA

TEORIA CIENTIFICA

Ejecución: delegar las

Planeación: Tener un
funciones para la
plan o métodos en los
elaboración de las
procesos de la A través de
prendas
empresa

Preparación: tener
Control: en cada una de
trabajadores
las actividades para que
especializados en cada
se tengan mejores
una de las áreas
resultados
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10 MARCO CONCEPTUAL

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11 MARCO GEOGRÁFICO

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12 MARCO TEMPORAL

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13 TEORÍAS Y
TENDENCIAS

Teorías administrativas y tendencias de mayor

aplicabilidad a la unidad productiva
(Presente la información de manera gráfica)

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14 ANÁLISIS EXTERNO
(PESTEL) E INTERNO

Teorías administrativas y tendencias de mayor

aplicabilidad a la unidad productiva
(Presente la información de manera gráfica)

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15 PROCESO
ADMINISTRATIVO

(Presente la información de manera gráfica)

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16 PLATAFORMA ESTRATÉGICA
ACTUAL Y PROPUESTA

(Presente la información de manera gráfica)

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17 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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18 CADENA DE VALOR

(Presente la información de manera gráfica)

GC-F-004 V.01
18 CADENA DE VALOR

(Preste la información de manera gráfica)

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CONCLUSIONES DE LA FASE DE
ANÁLISIS

(Presente la información de manera gráfica)

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 Fase de
Ejecución

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 Título
Texto para reemplazar. Importancia de la
NOMBRE DE formación técnica y tecnológica y sus aportes en el
TEMA A desarrollo de un país.
El emprendimiento de base tecnológica: ¿Cómo
DESTACAR estamos?
Empleabilidad en Colombia; lo que los empresarios
requieren
Innovaciones para el campo colombiano

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2 INDICADOR
CAPÍTULO

TÍTULO PRINCIPAL
SUBTÍTULO

Destacado
Texto para reemplazar. Importancia de la formación técnica y tecnológica y sus
aportes en el desarrollo de un país.
El emprendimiento de base tecnológica: ¿Cómo estamos?
Empleabilidad en Colombia; lo que los empresarios requieren
Innovaciones para el campo colombiano

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 Fase de
Ejecución

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 CARACTERIZACION CONTABLE DE LA EMPRESA

NOMBRE Comidas Rápidas Catania

TIPO DE EMPRESA Microempresa.

SECTOR ECONOMICO Secundario, ya que produce y

transforma alimentos.
ACTIVIDAD ECONOMICA Comercio al por menor en
establecimientos no especializados
con surtido compuesto
principalmente por alimentos y
bebidas.

Caracterización
4711 Comercio al por menor en

contable y CODIGO CIIU establecimientos no especializados

con surtido
principalmente por
compuesto

financiera alimentos, bebidas y tabaco( actual

de la empresa)

5611 expendio a la mesa de comidas

preparadas (propuesta)

TAMAÑO pequeña ya que su número de

empleados es de 8

TIPO DE SOCIEDAD Unipersonal.

NIT 79340184-2

NIIF Pertenece al grupo 3 NIIF

simplificada
(decreto 2706 dic-2012)

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3 INDICADOR
CAPÍTULO

TÍTULO PRINCIPAL
SUBTÍTULO

Destacado
Texto para reemplazar. Importancia de la formación técnica y tecnológica y sus
aportes en el desarrollo de un país.
El emprendimiento de base tecnológica: ¿Cómo estamos?
Empleabilidad en Colombia; lo que los empresarios requieren
Innovaciones para el campo colombiano

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 Fase de
Evaluación

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1 Gestión estratégica

¿Que es gestión estratégica?

La gestión estratégica es una herramienta que ayuda a la empresa a formular, implementar y

evaluar las decisiones, integrando a toda la organización para alcanzar sus objetivo y de esta forma
Conducir a la empresa a ese futuro que desea.

Matrices
Las matrices permiten el análisis y selección de las estrategias que contribuyan a alcanzar de la
mejor manera su misión, visión y objetivos. Dentro de las matrices que serán utilizadas en el
proyecto se encuentran la EFI. EFE, DOFA, MPC y PYEA.

Se utilizaron instrumentos de recolección de información como: entrevistas, encuestas y lista de

chequeo, además de utilizar fuentes secundarias de información

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 Título
Texto para reemplazar. Importancia de la
Matriz EFE formación técnica y tecnológica y sus aportes en el
desarrollo de un país.
El emprendimiento de base tecnológica: ¿Cómo
estamos?
Empleabilidad en Colombia; lo que los empresarios
requieren
Innovaciones para el campo colombiano

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GC-F-004 V.01
Gracias !

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