COMITÉ PARITARIO DE

SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO

COPASST
2017 - 2019
 COPASST
COMITÉ
LEGISLACION:
PARITARIO
• Este comité fue creado y reglamentado por primera
vez por le decreto ley 2400 y 1405/79.
• Con el Decreto 614/84 se reitera la responsabilidad
del empleador de la Conformación y funcionamiento.
• La resolución 2013/ 86 deroga la 1405/79 y
reglamenta nuevamente la organización y
funcionamiento de los Comité paritario de Medicina,
higiene y seguridad Industrial.
• En 1994 con el decreto ley 1295 se modifica su
nombre (COPASO) y se establece un periodo de
tiempo para el desarrollo de sus funciones.
 COPASST
COMITÉ PARITARIO

- ES UN ORGANISMO DE PROMOCION Y
VIGILANCIA DE LAS NORMAS DE SALUD
OCUPACIONAL

- NO SE OCUPA DE ASUNTOS:

• PERSONAL
• DISCIPLINARIOS
• SINDICALES
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COMITÉ PARITARIO

- SE REUNIRÁN POR LO MENOS UNA

VEZ AL MES, EN LOCAL DE LA
EMPRESA Y HORARIO TRABAJO.

- EL PERIODO DE VIGENCIA DEL

COPASST SERA DE DOS AÑOS
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COMPUESTO POR IGUAL
NÚMERO DE REPRESENTANTES.

Artículo 2 de la Resolución 2013

No de Trabajadores
10 - 49 = 1
50 - 499 = 2
500 - 999 = 3
1000 - O MAS = 4
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COMITÉ PARITARIO
El artículo 5 de la Resolución
2013 determina
EL EMPLEADOR
NOMBRARÁ
DIRECTAMENTE SUS
REPRESENTANTES

LOS TRABAJADORES
SERÁN ELEGIDOS POR
VOTACIÓN POPULAR
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• El decreto ley 1295/94, asigna a las

administradoras de riesgos
profesionales la obligación de
capacitar los miembros del Comité
Paritario de SST de las empresas
afiliadas a ellas.
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DURACIÓN PERÍODO

DOS AÑOS

QUÓRUM

MITAD MAS UNO.

PASADOS 30 MINUTOS
SESIONARÁ CON LOS
MIEMBROS PRESENTES
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Determinadas en el artículo 11 de la Resolución

2013 y son las siguientes:

• Actuar como instrumento de vigilancia para el

cumplimiento del Programa de Salud Ocupacional.
• Participar de las actividades de promoción,
divulgación e información sobre Salud Ocupacional
entre patronos y trabajadores para obtener su
participación activa en el desarrollo del Programa de
Salud Ocupacional.
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• Visitar periódicamente los lugares de trabajo

e inspeccionar los ambientes, máquinas,
aparatos y operaciones e informar al
empleador sobre la existencia de factores de
riesgo y sugerir las medidas de prevención y
control.

• Proponer actividades de Salud Ocupacional

dirigidas a todos los niveles de la empresa.
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• Colaborar con el análisis de las causas de los

accidentes de trabajo y enfermedades de
origen profesional y proponer al empleador
las medidas correctivas necesarias.
• Servir como organismo de coordinación entre
empleador y los trabajadores en la solución
de problemas relativos a la Salud
Ocupacional y estudiar las sugerencias que
presentan los trabajadores en materia de
medicina, higiene y seguridad industrial.
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FUNCIONES DEL PRESIDENTE

PRESIDENTE
• ORIENTAR LAS
REUNIONES.
• DEFINIR EL LUGAR.
• PREPARAR TEMAS.
• GESTIONAR ANTE
ADMINISTRACIÓN LAS
RECOMENDACIONES
• INFORMAR A LOS
TRABAJADORES
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FUNCIONES DEL SECRETARIO

SECRETARIA

• VERIFICAR ASISTENCIA.

• ELABORAR EL ACTA.

• LLEVAR ARCHIVO.
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FUNCIONES DEL EMPLEADOR

• PROPICIAR ELECCIÓN DE LOS TRABAJADORES.

• PROPORCIONAR MEDIOS PARA EL DESEMPEÑO
DEL COMITÉ.
• DESIGNAR REPRESENTANTES
Y ELEGIR PRESIDENTE.
• ESTUDIAR RECOMENDACIONES
 PASOS PARA LA CONFORMACIÓN
DEL COPASST

1 SELECCIONAR EL COORDINADOR
DEL PROCESO

2 RECOPILAR LA INFORMACIÓN
NECESARIA
 PASOS PARA LA CONFORMACIÓN
DEL COPASST

3 PROMOVER LA INSCRIPCIÓN
DE CANDIDATOS

4 INSCRIBIR Y PROMOVER
A LOS CANDIDATOS
 PASOS PARA LA CONFORMACIÓN
DEL COPASST

5 PLANEACIÓN DEL PROCESO DE VOTACIÓN

6 PROCESO DE VOTACIÓN Y ELECCIÓN

Elección de los representantes por parte

de los trabajadores
Elección de los representantes por parte
del empleador
Registro del Comité ante el Ministerio de
Trabajo y S. S.
...continuación Pasos para la conformación del COPASST

7 PRESENTACIÓN DEL COMITÉ PARITARIO

8 CAPACITACIÓN DEL COPASST

9 ELABORACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO

 PREPARACIÓN DE UNA REUNIÓN

1. DEFINA CLARAMENTE LOS OBJETIVOS

2. ESCRIBA EL ORDEN EN QUE SE DESARROLLARÁN

LOS TEMAS.

3. INDIQUE EL TIEMPO DE
DURACIÓN
 PREPARACIÓN DE UNA REUNIÓN

4. ENVÍE EL MATERIAL QUE TENGA QUE SER

ANALIZADO

5. RECUERDE LAS TAREAS PENDIENTES

6. RESERVE EL SALÓN Y PREPARE LAS AYUDAS

AUDIO-VISUALES NECESARIAS

7. PREPARE EL MATERIAL VISUAL.

 INICIACIÓN DE UNA REUNIÓN

MODELO DE LOS TRES PASOS

OBJETIVOS ¿Por qué estamos aquí?

PROCESO ¿Qué vamos a hacer?

RESULTADOS ¿Qué gana el equipo con todo esto?

 PARA DIRIGIR LA REUNIÓN
ES NECESARIO:

Mantener al equipo
1
centrado en la tarea

2 Alentar la
Comunicación
 MANTENIENDO AL EQUIPO EN
SU TAREA

REAFIRME LOS OBJETIVOS

SOLICITE PREGUNTAS RELACIONADAS CON EL TEMA

CENTRE LA ATENCIÓN EN LA PERSONA DISTRAÍDA

RESUMA CUANDO ALGUIEN EMPIECE A DIVAGAR

NO ESTIMULE LAS OBSERVACIONES FUERA DE TEMA

 ALENTANDO LA
COMUNICACIÓN

No juzgue a las personas

Dele importancia a sus opiniones

No tome decisiones solo

Escuche otras ideas

 ALENTANDO LA
COMUNICACIÓN

No le diga al otro cómo hacer

su trabajo

Motive al grupo a dar soluciones

No cambie de tema

bruscamente

Pregunte si alguien tiene algo

más que agregar
 DESPUÉS DE FINALIZAR
LA REUNIÓN
Evalúe el proceso.

Evalúe el logro de los

objetivos.

Haga seguimiento a los

compromisos.

Envíe copia de los

compromisos.
 CONTENIDO DE UNA REUNIÓN
ORDINARIA

Objetivo y temática de la Presentación de

reunión investigaciones de AT

Lectura del acta anterior Sugerencias de prevención

Informe de compromisos Ejecución del cronograma
Informes estadísticos de AT
Otras actividades
 CONTENIDO DEL ACTA DE LA REUNIÓN

Registre fecha y hora de Registre los compromisos

iniciación con responsables y fechas

Registre los participantes Registre hora de finalización

y fecha y hora de próxima
Orden del día reunión.

Escriba en forma concisa los

comentarios de importancia
 CREATIVIDAD

HACER ALGO NUEVO

GENERAR ALTERNATIVAS

INNOVAR

LIBERAR EL INGENIO
CÓMO USAR EL PROCESO CREATIVO EN
LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS

DEFINIR EL PROBLEMA

ANALIZAR EL PROBLEMA

UTILIZAR LA LLUVIA DE IDEAS

CÓMO USAR EL PROCESO CREATIVO EN
LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS

Dejar que las ideas

incuben en la mente

Evaluar y seleccionar
ideas

Planear y ejecutar la
solución
CÓMO SACARLE EL MÁXIMO PROVECHO A
LA TÉCNICA DE LA LLUVIA DE IDEAS

BUSQUE CANTIDAD Propicie la participación

ANOTE TODAS LAS IDEAS Permita la espontaneidad

LIMITE EL TIEMPO Nunca las ideas

JUSTIFIQUE Y SUSTENTE Venda la idea

 PLANEACIÓN

Es la fase o etapa de la Administración en la cual

se define de antemano :
QUÉ HACER ?

DÓNDE?

CÓMO?

QUIÉN DEBERÁ HACERLO?

 PASOS PARA EL PRE - PLAN

Diagnosticar las condiciones de trabajo y salud.

Identificar posibles alternativas de solución

Analizar cada alternativa

Seleccionar la mejor alternativa

SURGE EL PLAN DE TRABAJO

DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES
DE TRABAJO Y DE SALUD

FUENTES DE INFORMACIÓN:
Panorama de factores de riesgo.

Estadísticas y análisis de accidentes y

enfermedades.

Informe inspección de riesgos.

Indicadores de Gestión e impacto.

Análisis de fortalezas y debilidades en S.O.

 ANÁLISIS DE LAS
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
TENER EN CUENTA:

COBERTURA E COSTO
IMPACTO

FACTIBILIDAD
TIEMPO TÉCNICA
DESCRIPCIÓN
DEL OBJETIVO

QUÉ SE VA A HACER?
(Debe ser cuantificable)

DÓNDE SE VA A HACER?
(Centro de trabajo, secciones...)

CUÁNDO SE VA A HACER?
(Período de tiempo)

PARA QUÉ SE VA A HACER?

(Qué se quiere lograr - META)
 ESTRUCTURAR PLAN DE
TRABAJO

Definir objetivos y metas

Establecer las actividades de

prevención y control
Definir recursos.

Asignar responsabilidades.

Elaborar cronograma de actividades.

Evaluar y controlar el plan.

PLAN DE TRABAJO

1. FORMATOS DE TRABAJO
PARA REALIZAR LAS
INSPECCIONES
PLAN DE TRABAJO

2. CRONOGRAMA GENERAL
DE REUNIONES COPASST
2017 - 2019