México, D.F.

, 04 de noviembre de 2015
 Plan de Desarrollo Institucional, Visión 2030

El Plan de Desarrollo Institucional, Visión 2030 fue

establecido en el Programa de Trabajo propuesto por el
Mtro. Jaime Valls Esponda y autorizado por el Consejo
Nacional con el siguiente propósito:

“(Establecer) las estrategias y acciones básicas para

responder a las nuevas exigencias del (Programa de
Trabajo), considerando las capacidades actuales y los
recursos disponibles. Dicho Plan deberá validar o
actualizar la misión, visión y principios de la organización,
los programas estratégicos, las adecuaciones jurídicas, la
estructura organizacional, los recursos necesarios,
tiempos de ejecución y responsables”
 Plan de Desarrollo Institucional, Visión 2030

INSUMOS

Consulta a las
Documentos Diagnóstico
instituciones Programa de
de Planeación sobre el Clima
asociadas Trabajo 2015-
2000, 2006 y Organizacional
realizada en 2019
2012 (2015)
2014
 Plan de Desarrollo Institucional, Visión 2030

Estos insumos permitieron desarrollar, con personal de la

SGE, un taller de planeación estratégica participativa llevado
a cabo en el Centro de Capacitación Valle de Bravo los días
19 y 20 de agosto de 2015.
Los avances del análisis de información y de los trabajos del
taller se presentan a consideración de las IES afiliadas para
su análisis, observación y enriquecimiento.

Se pretende tener la versión final para su aprobación ante

los órganos competentes, a finales del presente año.
 Taller de planeación estratégica participativa

Etapas
1

2
Actualizar
3

8
 MISIÓN 1998

La ANUIES agrupa a las principales instituciones de educación superior del país y tiene
como misión contribuir a la integración del sistema de educación superior y al
mejoramiento integral y permanente de las instituciones afiliadas en los ámbitos de la
docencia, la investigación y la difusión de la cultura, en el contexto de los principios
democráticos, de pluralidad, de equidad y de libertad, para lo cual promueve la
complementariedad, la cooperación, la internacionalización y el intercambio
académico entre sus miembros.
Impulsa el desarrollo de la educación superior en las diversas regiones y estados del
país en el marco del federalismo y el fortalecimiento de las diferentes modalidades
institucionales. Para ello diseña y promueve iniciativas educativas, propone y concierta
políticas de Estado en la materia, considerando las atribuciones de los organismos de la
sociedad civil y los ámbitos de competencia de los tres niveles de gobierno, y realiza
estudios estratégicos para prever las principales tendencias futuras y sustentar la toma
de decisiones para consolidar el sistema de educación superior en México.
Articula y representa los intereses académicos y administrativos de sus afiliadas ante
las instancias de los poderes ejecutivo, legislativo y judicial en los ámbitos federal,
estatal y municipal y ante los organismos públicos y privados, nacionales y extranjeros,
relacionados con la educación superior.
Aprobada en el marco de los trabajos de la XXIX Sesión Ordinaria de la Asamblea General, celebrada en septiembre de 1998.
 Propuesta para actualizar la Misión

La ANUIES es una asociación no gubernamental, socialmente

responsable, que agrupa a las instituciones de educación
superior más prestigiadas del país y a socios internacionales
que tiene como misión:

Contribuir al logro y mejora continua de los fines y funciones

de sus asociadas, representar sus intereses y fomentar la
calidad, la responsabilidad social y la internacionalización de
la educación superior, la ciencia, la tecnología y la innovación
de México.
 VISIÓN 1998

Es reconocida por la sociedad y sus instituciones como el organismo no gubernamental más representativo del sistema
de educación superior del país.
Es el principal interlocutor no gubernamental en materia de educación superior en México, cuya opinión es tomada en
cuenta para la elaboración de políticas de estado para su desarrollo y financiamiento.
Es la asociación de instituciones de educación superior más reconocida por los organismos internacionales para el
desarrollo de proyectos de intercambio y de cooperación académica.
Es una institución incubadora de proyectos estratégicos que generan cambios y propician el desarrollo sustentable de la
educación superior.
Realiza proyectos que articulan los esfuerzos de las instituciones afiliadas tendientes a preservar, promover y difundir la
riqueza cultural regional y nacional, en el marco de la cultura universal.
Desempeña un papel importante en el fortalecimiento de los organismos de planeación de la educación superior en las
entidades federativas.
Participa activamente en el establecimiento de los estándares de calidad y en los procesos de planeación, evaluación y
acreditación de la educación superior.
Cuenta con criterios académicos por tipo de institución para ingresar y permanecer en la Asociación y apoya a las
afiliadas en el mejoramiento de su desempeño.
La pertenencia a la Asociación representa un motivo de prestigio y orgullo para las instituciones de educación superior.
Ofrece beneficios muy importantes a sus afiliadas, lo que asegura su permanencia e incentiva la incorporación de nuevos
miembros.
Es una organización sólida con miembros comprometidos y con una gran capacidad de convocatoria.
Los órganos colegiados de la Asociación son instancias de amplia participación de los titulares de las afiliadas y
constituyen espacios efectivos para la toma de decisiones y establecimiento de políticas de colaboración y desarrollo del
sistema de educación superior.
Refleja la heterogeneidad del sistema al responder a los variados intereses o necesidades de las instituciones y de los
subsistemas.
Sustenta la integración en el ámbito regional en intereses y necesidades académicas de las instituciones de educación
superior, manteniendo al mismo tiempo una sólida unión a nivel nacional.
 Ejes de la Visión 2030

Naturaleza
e Imagen Información
Órganos pública sobre
colegiados educación
superior

Servicios a las Generación de

asociadas conocimiento

Visión
2030
Concertación
Membresía de políticas
públicas

Colaboración Alianzas
interinstitucional estratégicas
de la SGE
Financiamiento
de la SGE
 Jerarquización de los ejes de la Visión para formular objetivos

Inicialmente, ¿hacia donde se debe dirigir el esfuerzo?

No Ejes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Puntaje
1 Servicios a las IES asociadas 3 2 2 2 3 3 3 2 3 1 1 3 3 3 1 3 2 2 3 45
2 Concertación de políticas públicas 2 1 2 3 3 3 2 1 2 2 1 2 3 3 2 3 3 1 39
3 Financiamiento de la SGE 3 1 3 3 2 1 1 3 2 1 1 3 2 3 1 1 1 3 1 36
4 Identidad e imagen pública 3 1 3 1 3 1 3 3 1 19
5 Colaboración interinstitucional 2 1 2 2 3 2 1 2 1 2 18
6 Generación de conocimiento 1 2 2 3 2 3 3 1 17
7 Alianzas estratégicas de la SGE 1 1 1 1 2 2 1 9
8 Órganos Colegiados 2 2 1 2 7
9 Membresía 2 2 4
10 Información sobre educación superior 1 2 3
 Propuesta para actualizar la Visión

A partir de los objetivos identificados en el taller, se

construyó la propuesta de Visión de la ANUIES con un
horizonte al 2030, que se presenta a la consideración de las
IES y de los distintos órganos de la Asociación, misma que
será la que en definitiva guiará el rumbo de nuestra
organización.
 Propuesta de VISIÓN 2030

La ANUIES es reconocida como la organización de

instituciones de educación superior más prestigiada de
Iberoamérica por su oferta de valor atractiva globalmente,
por sus estudios, propuestas, servicios e información
innovadores orientados a las necesidades de las instituciones
asociadas, por su capacidad de interlocución colegiada ante
los actores educativos, productivos y sociales en el diseño e
implantación de políticas públicas y en la colaboración
interinstitucional regional, nacional e internacional, por su
contribución al fortalecimiento de la educación superior, la
ciencia, la tecnología, la innovación y la cultura, y por su
capacidad de generar, gestionar y administrar recursos de
manera racional y transparente, atendiendo a la rendición de
cuentas.
 Objetivos y estrategias que nos aproximarán a la Visión 2030.
Taller FODA

Eje Objetivo Estrategias

Asegurar la oferta de un  Establecer alianzas estratégicas para potenciar el alcance de los servicios
conjunto definido de que ofrece la asociación.
servicios innovadores y  Generar recursos mediante la oferta de servicios dirigidos a los otros niveles
Servicios a las de alto impacto que educativos.
IES asociadas respondan de manera
efectiva a las  Diseñar servicios competitivos que satisfagan las necesidades específicas
necesidades prioritarias de las instituciones.
de las instituciones  Integrar un catálogo de servicios para reducir la vulnerabilidad de la
asociadas. organización de recortes ante el subsidio.
 Aprovechar el poder de convocatoria para establecer alianzas y concertar
Formular propuestas de acuerdos con actores estratégicos potenciales.
políticas públicas
incluyentes e innovadoras  Aprovechar la información y el conocimiento que se tiene de la ES para
Concertación formular programas específicos e incrementar la atención de las asociadas.
y liderar su concertación
de políticas
e instrumentación con los  Convocar a los actores pertinentes para definir estrategias que permitan
públicas
tres niveles de gobierno superar la pobreza, la desigualdad y la violencia en un contexto nacional.
para contribuir al  Promover políticas publicas en educación superior como una solución a las
mejoramiento de la problemáticas sociales y económicas nacionales.
educación superior.
 Consensuar un programa para darle sustentabilidad financiera a la ANUIES.
 Objetivos y estrategias que nos aproximarán a la Visión 2030.

Eje Objetivo Estrategias

 Oferta de proyectos multidisciplinarios a diferentes actores externos en
materia de educación superior.
Gestionar fuentes de
 Promoción de atención de necesidades de capacitación al sector
financiamiento que
empresarial
garanticen el
cumplimiento de los  Promoción y venta de productos informativos (editoriales)
Financiamiento  Convenios con organizaciones para apoyar programas de ANUIES
objetivos de la ANUIES,
de la SGE incluyendo costos de recuperación por administración.
ejerciendo los recursos
de manera racional,  Ampliar la oferta de capacitación.
transparente y  Incrementar la ocupación del CC Valle de Bravo
atendiendo la rendición  Convenios y alianzas para potenciar los recursos.
de cuentas.
 Políticas de ahorros en gastos de servicios.
 Innovación de productos y servicios.
 Objetivos y estrategias que nos aproximarán a la Visión 2030.
Eje Objetivo
Contar con el reconocimiento
nacional e internacional como la
organización no gubernamental
más prestigiada de Iberoamérica
Identidad e que aglutina a las instituciones
Imagen pública más importantes de educación
superior de México, socialmente
responsable, con socios
internacionales y una oferta de
valor atractiva globalmente.
Fortalecer la colaboración
interinstitucional de la Asociación
con los sectores académico,
Colaboración productivo, gubernamental y
interinstitucional social, en los ámbitos nacional e
internacional, satisfaciendo las
necesidades de sus asociadas,
en beneficio del desarrollo socio-
económico regional.
Estrategias
 Proyectar las capacidades de la ANUIES a nivel Iberoamericano.
 Adecuar la normatividad de la Asociación para permitir la
incorporación de socios internacionales y ampliar el ámbito de
acción hacia los actores de la ES y agentes de desarrollo.
 Establecer alianzas con las organizaciones iberoamericanas de
educación superior y con la Secretaría General Iberoamericana.
 Establecer y, en su caso, mejorar los sistemas de información,
comunicación y gestión institucional.
 Diseñar programas de colaboración que permitan satisfacer las
necesidades de las IES, alineados al desarrollo socio-económico.
 Mejorar los canales de comunicación para potencializar el interés
de las organizaciones por colaborar con ANUIES.
 Promover las capacidades de las IES asociadas para aumentar la
confianza y la valoración del sector productivo y gubernamental.
 Posicionar a la ANUIES a través de campañas de difusión en los
medios de comunicación.
 Objetivos y estrategias que nos aproximarán a la Visión 2030.

Eje Objetivo Estrategias

Contribuir al
fortalecimiento de la
educación superior  Promover la investigación de calidad, innovadora, pertinente y de impacto.
mediante la generación  Reestructurar la organización institucional y apoyar la capacitación de los
de conocimiento basado recursos humanos para propiciar el desarrollo de investigación.
Generación de en la colaboración
conocimiento interinstitucional para  Aprovechar la capacidad técnico-académica y el liderazgo de la ANUIES
integrar proyectos para garantizar la generación de conocimiento y su aplicación en proyectos y
innovadores y coadyuvar nuevas políticas públicas.
a la generación de  Optimizar los recursos con que cuenta la ANUIES y aplicarlos con una visión
políticas públicas que innovadora para apoyar la generación de conocimiento.
marquen nuevas
tendencias.
 ¿QUÉ SIGUE?

Propuesta

Consulta IES

Formulación
Final

Aprobación

IMPLANTACIÓN
 PROCESO DE IMPLANTACIÓN

Actualización Estructura
Programación Recursos
del Estatuto Organizacional
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!