INICIATIVA EMPRESARIAL

ACTIVIDAD FINAL

GRUPO 113

INTEGRANTES

ARROYO CHICAIZA PAOLA ANDREA

Código N0. 38550823
TENORIO VACCA DIANA CAROLINA
Código N0. 31309282
ANDRES FERNANDO MALAGON
Código N0. 94.460.003
TROCHEZ MUÑOZ LUZ ANGELICA
Código N0.1.151.959.445
AVILA TOVAR LUZ ADRIANA.
Código N0. 52437070

Tutor: EMMA IDALY BAUTISTA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
CEAD_ CALI
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 EXPANSION GEOGRAFICA

Para el Ganso, no contar con un modelo de negocio que le permitiera expandirse, es el problema mayor
a pesar que tenían una buena cantidad de tiendas en Europa, los Hermanos Cebrián sentían la necesidad
de llegar a otros sitios del mundo como México y Estados Unidos.
Pero ¿Qué modelo debían seguir? ¿ como podrían lograr su cometido?
 CAUSAS DEL PROBLEMA
Creemos que el Ganso, necesitaba enfocar su mirada, primeramente en los puntos ya
establecidos, fortaleciéndolos primero a ellos para después continuar con la expansión, lo
anterior teniendo en cuenta:

• No tenían definida una política clara de productividad para grandes volúmenes de ventas.
• Carecían de un plan de choque en caso de encontrarse con productos defectuosos, en parte
debido a la lejanía de la planta de producción.
• El atraso en la llegada de los productos, lo que dificultaba en gran manera la
exposición y posteriores ventas de los productos.
• La situación competitiva, es decir, que están haciendo los demás con los productos,
con el mercado, con la distribución, como se comportan los competidores con respecto
a las tendencias, los estilos, etc.
• Carencia de personal para la revisión de los productos.
 HIPOTESIS DEL CASO

La fragmentación del sector textil que ocurrió en España hacia el año 2011,
permitió el ingreso de la competencia en línea de calzado y ropa para
hombre. Esto conlleva a la generación de nuevos empleos en el sector
productivo. Sin embargo la empresa El Ganso decide trasladar su producción
al continente asiático donde es un 20% más barato comparado con Europa.
Además en España se presentaban falencias como políticas no definidas para
grandes volúmenes de ventas y políticas de expansión geográfica y carecían
también de un plan de choque para reposición de productos defectuosos.
 ALTERNATIVA DE SOLUCION

 MODELO DE FRANQUICIA
La expansión geográfica, una alternativa seria fortalecer primero los puntos de venta ya establecidos
para posteriormente seguir con el modelo de expansión externa.
Realizando actividades como:
• Encuestas a la población
• Detección de la competencia
• Conocimiento del producto ofrecido por la competencia
• Comparación de sus productos con los del Ganso
Fortaleciéndola con el modelo de franquicia Córner y teniendo como base los parámetros de
exclusividad.
 MODELO DE FRANQUICIA

 El ganso tiene una amplia variedad

de productos para todos, hombre,
niño y mujeres, sin embargo lo mas
cautivador es el compromiso de la
marca con la protección del medio
ambiente como por ejemplo:
• Las zapatillas creadas con material
biodegradable y poco
contaminante.
Esta característica logra cautivar a
cualquier mercado moderno.
 CONCLUSION

Una característica que se refleja en la economía europea es la división del trabajo cuando se da la
fragmentación en el sector textil. La división del trabajo amerita que el comercio se desarrolle y a su
vez esto da apertura a la especialización de los mercados.

Cuando los mercados se especializan en algunos bienes y servicios en particular, entonces las regiones
o países que se especializan tendrán que importar de lo que no producen o lo que producen
deficientemente.
 REFERENCIAS BILIOGRAFICAS

 Tomado de: http://finanzas.excite.es/franquicia-el-ganso-N23516.html

 Tomado de :
https://www.google.com.co/search?q=franquicia+ropa+el+ganso&rlz=1C1BLW
B_enCO533CO534&espv=2&biw=1366&bih=667&site=webhp&source=lnms&tb
m=isch&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwi4-NH7-
bDJAhUB3iYKHWreDMIQ_AUIBygC&dpr=1#imgrc=E98t9IfH_ABE7M%3A

 Tomado de:
https://globalconnections.hsbc.com/mexico/es/articles/expansion-
geografica-prioridad-estrategica-ceos-en-el-mundo