•Gracias a la gestión de stocks podemos conocer cuántas existencias de un determinado producto

tenemos en el almacén, y de esta manera, no tener sobresaltos cuando tenemos uno o varios
pedidos del mismo.

•Si nuestra empresa consigue una buena gestión de sus almacenes ahorrará también en costes, ya
que tener un producto almacenado durante mucho tiempo hace que perdamos espacio y dinero.
Además, cabe la posibilidad de que no pueda llegar a salir al mercado.
POSITIVOS:
* Económica: reducción de los costos operacionales.

* Seguridad: Proteger el proceso de producción de exigencias imprevistas de consumos de

materiales o de demora en la entrega de los mismos.

NEGATIVOS:
* De espacio físico: alquileres, amortizaciones impuestos, seguros y suministros.

* Operativos: personal, equipos de manipulación y seguros sobre las existencias

* Económicos: obsolescencia, deterioro y hurto de los materiales.

* Financieros: intereses correspondientes al capital invertido

OBJETIVOS:
* Reducir al mínimo posible los niveles de existencias

* Asegurar el suministro de materia prima, producto en curso o producto terminado, en el momento adecuado al
área de producción o al cliente

Escasez. Razones comerciales.

Economía de escala.