LA MOTIVACIÓN LABORAL

PRESENTADO POR:
TED. Jonathan Ricardo Rojas Arreola

OBJETIVO:
Conocer como la motivación puede influir en el
rendimiento laboral de los empleados.
 LA MOTIVACIÓN

La palabra motivación deriva del latín

motivus, que significa ‘causa del
movimiento’.

Es el impulso que mueve a la persona a

realizar determinadas acciones y persistir en
ellas para su culminación.
 TIPO DE MOTIVACIONES

Motivación intrínseca:
Es la motivación que se genera a partir
de factores internos de la persona, como
puede ser la propia satisfacción personal
del empleado. En este tipo de motivación
la empresa no puede influir.
 TIPO DE MOTIVACIONES

Motivación extrínseca:
se trata de aquella motivación
laboral que es inducida por
elementos externos al sujeto, como
un aumento de salario o un
reconocimiento público.
¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN LABORAL?

La motivación laboral hace

referencia a la capacidad que
tiene una empresa de mantener
implicados a sus empleados para
dar el máximo rendimiento y
conseguir así, los objetivos
empresariales marcados por la
organización.
EL PROCESO DE MOTIVACIÓN DESDE EL
PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE
MASLOW

NECESIDADES DE
AUTORREALIZACIÓN

NECESIDADES DE ESTIMA

NECESIDADES SOCIALES

NECESIDADES DE SEGURIDAD

NECESIDADES FISIOLÓGICAS 7
 FRUSTRACIÓN Y TÉCNICAS DE
MOTIVACIÓN APLICABLES
CAUSAS DE LA FRUSTRACIÓN TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
APLICABLES

Tareas monótonas y repetitivas. Análisis y diseño de puestos de

Puesto inferior a las capacidades trabajo.
del trabajador.
Retribución inadecuada a la Modelo de retribución basado en
productividad y al esfuerzo. la teoría de la equidad.

Imposibilidad de participar en las Sistema de organización,

decisiones. participación y promoción
eficaces.

Incapacidad para el desarrollo de Plan de formación capaz de

las tareas. Falta de expectativas. potenciar las capacidades de los
trabajadores.
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¿CÓMO MANTENER LA MOTIVACIÓN
EN UN UNA EMPRESA?

FUENTE: Carrillo, & Padilla., & Rosero., & Villagómez,. (2009)

 ACTIVIDAD
1. Se formaran equipos de 2 (Binas).
2. Los integrantes deberán estar cara a cara.
3. Un integrante preguntará:
¿Cuál ha sido tu mejor éxito en tu trabajo?.
4. El otro integrante felicitara a su compañero
por ese logro.
5. Se repite de manera viceversa.
 CONCLUCIONES

La motivación laboral es una herramienta muy útil para aumentar

el desempeño de los empleados, ya que ello provoca que el
empleado realice sus actividades con mayor efectividad.
Gracias a la motivación nosotros podemos tener más animo para
realizar actividades de nuestro día a día.
¡GRACIAS POR LA ATENCIÓN!
 REFERENCIAS

Camino, M. (2015): Entrevista personal a la Directora General de Recursos

Humanos de ABANCA. Personal.
Caspi, A.; Roberts, B. & Shiner, R. (2005): Personality Development: Stability
and change. Annual Review Psychology 2005. 453-84.
Chiavenato, I. (1995): Administración de recursos humanos. Mc. Graw Hill.
Bogotá.
Consolación Segura, C. & Pons, O. (2005): La motivación: Factor clave en el
rendimiento de las personas y en el resultado de las organizaciones. IX
Congreso de Ingeniería de Organización. 8-9 septiembre de 2005. España
Carrillo, M., & Padilla, J., & Rosero, T., & Villagómez, M. (2009). La motivación
y el aprendizaje. ALTERIDAD. Revista de Educación, 4 (2), 20-32.