COACHING

El método para mejorar el rendimiento de las

personas.
Sir. John Whitmore. Ing. Johan Velázquez
Ing. Nelson Morales
Acerca del autor.
AGENDA
 ¿Qué es el Coaching?
 ¿Cuándo, donde y para que aplicamos el Coaching?
 El Gerente como Coach.
 La naturaleza del Coaching, sus pilares fundamentales.
 Cualidades de un Coach.
 Estructura del Coaching, el modelo GROW.
 El desempeño.
 Aprendizaje y placer.
 La motivación.
 Coaching empresarial.
 Conclusiones.
EL COACHING SEGÚN JOHN
WHITMORE

 Más que un término de moda.

 Origen deportivo del Coaching, El juego interior (Timothy
Gallwey), la esencia del Coaching.
 Objetivos del Coaching.
¿CUÁNDO Y DONDE?

 Motivar el personal.
 Delegar.
 Resolver problemas.
 Relacionarse de manera interpersonal.
 Reforzar equipos.
 Valorar y evaluar el rendimiento.
 Desarrollar planes de carrera.
El gerente como Coach.
La Naturaleza del Coaching, pilares
fundamentales.

 Elevar la CONCIENCIA, conduce a la habilidad.

 La RESPONSABILIDAD, aumenta el compromiso.

Cualidades de un Coach.
 Tiene paciencia.
 Destreza técnica.
 Es imparcial.
 Conocimiento.
 Respalda.
 Experiencia.
 Se interesa.
 Sabe escuchar.  Credibilidad.

 Es perceptivo.  Autoridad.
 Es consciente.
 Es consciente de si mismo.
 Es atento.
 Tiene buena memoria.
Estructura del Coaching, modelo
GROW.
 Secuencia estructurada de preguntas.
Método GROW
G, Goal.

 ¿Dónde quieres estar?

 ¿Que quieres conseguir?
 ¿Qué es importante para ti?
 ¿Cómo lo medirás?
Método GROW
R, Reality, matriz FODA.

 ¿Dónde estás ahora?

 ¿Qué dificultades hay?
 ¿Qué apoyo necesitas?
 ¿Qué te acerca a tu meta?
Método GROW
O, Options.

 ¿Qué opciones tienes?

 ¿Qué puedes hacer?
 ¿Con quién puedes hablar?
 Que podrías intentar?
Método GROW
W, what, when, will, diagrama Ishikawa.

¿Qué opciones eliges?

¿Cuándo lo vas a hacer?
¿A qué te vas a comprometer?
El desempeño

 Sedefine como: La ejecución de las

funciones que se requieren de uno
(diccionario),
 En
Coaching: una hazaña, una proeza, una
exhibición publica de habilidad.
Aprendizaje y Placer.
La motivación.
Coaching Empresarial.
CONCLUSIONES
¡MUCHAS GRACIAS!