INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

OPTIMIZACIÓN II

PROGRAMACIÓN DE
PROYECTOS CON TIEMPOS DE
ACTIVIDADES INCIERTOS
Ing. Rocio Alejandra Carrada Tejero / 2014
 PERT/CPM

LISTA DE ACTIVIDADES PARA EL PROYECTO “PORTA-VAC”

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESORA
INMEDIATA

A Elaborar diseño del producto ---

B Plantear investigación de mercados ---

C Preparar enrutamiento (ingeniería de manufactura) A

D Construir modelo prototipo A

E Preparar folleto de mercadotecnia A

F Preparar estimaciones de costos C

G Hacer pruebas preliminares de producto D

H Completar encuesta de mercados B, E

I Preparar asignación de puestos y reporte de pronóstico H

J Preparar reporte final F,G,I

 PERT/CPM
RED DE PROYECTO DE LA ASPIRADORA INALÁMBRICA “PORTA-VAC” (AEN)

C F

A D G J FIN

INICIO E H I

B
 PERT/CPM

Las estimaciones precisas del tiempo de la

actividad son importantes en la elaboración de
un programa de actividades.

Cuando los tiempos de la actividad son inciertos,

las tres estimaciones de tiempo, optimista, más
probable y pesimista, permiten al Gerente del
Proyecto tomar en consideración la
incertidumbre de determinar la Ruta Crítica y el
programa de actividades.

Los diseñadores de PERT desarrollaron este este

enfoque.
 PERT/CPM

TIEMPOS DE ACTIVIDAD INCIERTOS

Una vez que elaboramos la red del proyecto,

necesitaremos información sobre el tiempo que se
requiere para completar cada actividad.

Para proyectos repetidos, como los de construcción y

mantenimiento, los administradores pueden tener la
experiencia y datos históricos necesarios para brindar
estimaciones precisas para el tiempo de las actividades.

Sin embargo, para proyectos nuevos o únicos, estimar el

tiempo para cada actividad puede ser bastante difícil.
De hecho, en muchos casos los tiempos de actividad son
inciertos y se describen mejor por un rango de factores
posibles en lugar de por una estimación de tiempo
específica.
 PERT/CPM

TIEMPOS DE ACTIVIDAD INCIERTOS

Para incorporar tiempos de actividad inciertos en el

análisis, necesitamos obtener tres estimaciones de tiempo
para cada actividad.

Tiempo optimista El tiempo de actividad

mínimo si todo progresa
(a) de manera ideal.
Tiempo más probable El tiempo de actividad
más probable bajo
(m) condiciones normales.

Tiempo pesimista El tiempo de actividad

máximo si se
(b) encuentran demoras
significativas.
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TIEMPOS DE ACTIVIDAD ESTIMADOS, OPTIMISTA, MÁS PROBABLE Y

PESIMISTA PARA EL PROYECTO DE “PORTA-VAC” (EN SEMANAS)

ACTIVIDAD OPTIMISTA (a) MÁS PROBABLE (m) PESIMISTA (b)

A 4 5 12

B 1 1.5 5

C 2 3 4

D 3 4 11

E 2 3 4

F 1.5 2 2.5

G 1.5 3 4.5

H 2.5 3.5 7.5

I 1.5 2 2.5

J 1 2 3
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TIEMPOS DE ACTIVIDAD INCIERTOS

Usando la Actividad A como ejemplo, vemos que el

tiempo más probable es 5 semanas con un rango de 4
(optimista) a 12 semanas (pesimista). Si pudiera repetirse
la Actividad A muchas veces, ¿Cuál es el tiempo
promedio para la actividad?

Este promedio o tiempo esperado (t) se calcula

como sigue:

t = a + 4m + b
6
 PERT/CPM

TIEMPOS DE ACTIVIDAD INCIERTOS

Para la Actividad A tenemos un tiempo

esperado o promedio de

TA = 4 + 4(5) + 12 = 36 = 6 semanas
6 6
 PERT/CPM

TIEMPOS DE ACTIVIDAD INCIERTOS

Con tiempos de actividad inciertos, podemos usar la

varianza para describir la dispersión o variación de
los valores del tiempo de actividad. La varianza del
tiempo de actividad está dada por la fórmula:

𝑏−𝑎
σ²= ²
6
 PERT/CPM

TIEMPOS DE ACTIVIDAD INCIERTOS

La diferencia entre las estimaciones de tiempo pesimista

(b) y optimista (a) afecta en gran medida el valor de la
varianza. Las diferencias grandes en estos dos valores,
reflejan un alto grado de incertidumbre en el tiempo de la
actividad.

Utilizando la ecuación anterior, obtenemos la medida de

incertidumbre, es decir, la varianza de la Actividad A, que
se denota:

12−4 8
σA²= ²= ² =1.77
6 6
 PERT/CPM

 ¿Cuál es el Tiempo esperado

(en semanas) para todas las
actividades del proyecto?
 ¿Cuál es la Varianza de cada
actividad del proyecto?
 Elabora un cuadro.
 PERT/CPM

TIEMPOS ESPERADOS Y VARIANZAS PARA LAS

ACTIVIDADES DEL PROYECTO “PORTA-VAC”
ACTIVIDAD TIEMPO ESPERADO VARIANZA
(SEMANAS)
A 6 1.78

B 2 0.44

C 3 0.11

D 5 1.78

E 3 0.11

F 2 0.03

G 3 0.25

H 4 0.69

I 2 0.03

J 2 0.11

TOTAL = 32
 PERT/CPM

Las actividades que

tienen Varianzas
mayores muestran un
grado mayor de
incertidumbre. El
Gerente del Proyecto
debería vigilar el
progreso de cualquier
actividad con una
varianza mayor aún si
 PERT/CPM

CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA

Cuando tenemos la Red del

Proyecto y los tiempos de actividad
esperados, estamos listos para
proceder con los cálculos de Ruta
Crítica necesarios para determinar
el tiempo esperado total del
proyecto y determinar el programa
de actividades.

NOTA: Cuando se usan tiempos de actividad inciertos, los

cálculos de la Ruta Crítica sólo determinarán el tiempo esperado o
promedio para completar el proyecto y el tiempo real requerido
puede diferir. Sin embargo, para propósitos de planeación, el
tiempo esperado es una información valiosa para el gerente del
 PERT/CPM

¿Cuáles son los tiempos de Actividades esperados?

C F

A D G J
FIN

E H I
INICIO

B
 PERT/CPM
RED DEL PROYECTO “PORTA-VAC” CON TIEMPOS DE ACTIVIDAD ESPERADOS

C F

3 2

A D G J
FIN
6 5 3 2

E H I
INICIO
3 4 2

2
 PERT/CPM
RED DEL PROYECTO “PORTA-VAC” CON TIEMPOS DE ACTIVIDAD ESPERADOS

C F

3 2

A D G J
FIN
6 5 3 2

E H I
INICIO
3 4 2

2
 PERT/CPM

PROYECTO “PORTA-VAC”

a) Calcular los tiempos de inicio y finalización

más tempranos de cada actividad.
b) Calcular los tiempos de inicio y finalización
más tardíos de cada actividad.
c) Calcular las holguras de cada actividad.
d) Identificar todas las rutas posibles.
e) Identificar las actividades críticas y la ruta
crítica.
f) Identificar de forma tabular la información
de los puntos anteriores.
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1. El Gerente de “Atlético de Natación Tabasco” planea el programa del equipo de

natación del club. La primera práctica del equipo está programada para el 1 de
mayo. Las actividades, sus predecesoras inmediatas y las estimaciones de tiempo
en semanas son las siguientes:

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESORA OPTIMISTA MÁS PESIMISTA

INMEDIATA PROBABLE

A Reunión con el consejo --- 1 1 2

B Contratar entrenadores A 4 6 8

C Reservar la alberca A 2 4 6

D Anunciar el programa B,C 1 2 3

E Reunión con los B 2 3 4

entrenadores
F Ordenar trajes de baño A 1 2 3

G Registrar nadadores D 1 2 3

H Recolectar cuotas G 1 2 3

I Planear la primera E,H,F 1 1 1

práctica
 PERT/CPM

EJERCICIO 1

a) Elabore la Red del Proyecto.

b) Calcule los tiempos esperados y las
varianzas de cada actividad (Forma
Tabular).
c) Con los tiempos esperados, calcule los
tiempos de inicio y finalización más
tempranos y más tardíos. Incorpórelos a la
Red del Proyecto.
d) Calcule la Holgura de las actividades y
determine la Ruta Crítica.
e) Estipule el tiempo de duración esperado del
proyecto de acuerdo a la Ruta Crítica.