UNIVERSIDAD SAN

PEDRO
• DOCENTE:
CHAVEZ MILLA HUMBERTO

• TEMA:
CASOS DE LIDERAZGO
• INTEGRANTES
o MORALES INCA GUSTAVO
o TITO SALDAÑA SANDRA
o YSMODES REBAZA ALESSANDRA
 CASO DE
PLICACION
1
 ANALISIS DEL CASO

• Conflictos como éste ocurren inevitablemente cuando hay un

gerente con un estilo de liderazgo inapropiado y autoritario. Tal
estilo puede lesionar gravemente la moral y la efectividad de un
equipo , dando lugar a empleados desalentados y a un gran
movimiento de personal.
• El nuevo gerente ha estado tratando a los integrantes de un
equipo como si fueran iguales a los empleados "problemáticos"
que manejaba él en su puesto anterior. Pero en realidad, el nuevo
departamento de Adolfo tienen un equipo compuesto de
integrantes que son profesionales sumamente motivados y muy
experimentados. Y ellos se siente mal por la actitud de su nuevo
gerente de regañarlos y menospreciar en público sus esfuerzos.
 LINEAMIENTOS A SEGUIR
• Después de asumir el puesto de gerente conozca a los integrantes de su equipo,
sus debilidades y fortalezas individuales, problemas y necesidades.
• No permita que ninguna situación negativa proveniente de puestos anteriores que
haya tenido influya en su actitud o comportamiento hacia sus empleados nuevos.
Proporcione supervisión más cercana con más retroalimentación y capacitación
para los empleados que necesiten mejorar su desempeño.
• Dé mayor libertad e independencia a los empleados que operen de una manera
sumamente profesional.
• Comunique su visión y expectativas para un trabajo en equipo efectivo,
fomentado la participación elevada del empleado en actividades departamentales
importantes.
• Practique la amabilidad y las buenas relaciones humanas en todo momento,
independientemente de si usted ha tenido o no un buen día.
 CASO DE
PLICACION
2
¿QUÉ ESTILO ESTABA APLICANDO
ANTONIO CON SU EQUIPO?

• Estaba aplicando un estilo

autoritario.
• Desde la perspectiva del liderazgo
situacional solo aplicaba el
estilo DIRIGIR y
ESTRUCTURAR.
¿QUÉ ESTILO ESTABA APLICANDO EL
JEFE DE ANTONIO CON ANTONIO?

El estilo que estaba aplicando el

Jefe de Antonio es un estilo
liberal. Le dejaba hacer y no le
orientaba para hacer cambios en
su manera de dirigir
¿CUÁL SERÍA EL ESTILO DE
LIDERAZGO MÁS EFICAZ DESDE LA
PERSPECTIVA DEL
LIDERAZGO SITUACIONAL?

El estilo mas eficaz para resolver la

falta de eficacia del equipo respecto a
los clientes es el mencionado
anteriormente, inicialmente, aunque
avanzando enseguida hacia estilos
participativos.
Estamos ante un equipo de trabajo que ya
tiene cierta experiencia en el desempeño
de su trabajo. Por tanto no se puede
aplicar de modo permanente un estilo de
trabajo autoritario y controlador.