Mantenimiento de Maquinaria de Planta

HERRAMIENTAS – PLANIFICACION DEL

MANTENIMIENTO
Integrantes del grupo:

Soller Cardenas, Kevin

Castro Quilca, Fernando

Ruiz Torres, Miguel

Profesor:

Villareal Gómez, Luis

Santa Anita- 2019 - I

 Planificación
 PLANIFICACIÓN:
 Proceso que incluye la definición de los objetivos o
metas de organización, la determinación de una
estrategia general para alcanzar esas metas y el
desarrollo de una jerarquía completa de planes para
integrar y coordinar actividades.
 AQP (Aplicación
Avanzada de Calidad)
Es un conjunto de
técnicas y actividades,
que se enfocan en
prevención de fallos y
defectos.
Ejemplos:
-mejoras de procesos.
-cambios de procesos.
-producción de nuevos
productos.
 TQM (Gestión de
Calidad Total)
Esta herramienta nos
ayuda a alcanzar la
máximo eficiencia y
flexibilidad en todos los
procesos, enfocados a
objetivos de largos o
cortos plazos.
Las herramientas
básicas para la
implantación del TQM
las siguientes:
Ciclo PDCA, Kaizen,etc.
 RCM (Mantenimiento
Centrado en la
Fiabilidad)
Esta se basa en el análisis
para desarrollar un
programa de manera
eficiente mediante el
mantenimiento preventivo
de una instalación.
Podemos usar una serie de
distintos tipos de
mantenimiento:
- Mantenimiento
Predictivo
- Mantenimiento
Preventivo
- Mantenimiento
Correctivo
- Mantenimiento
Detectivo
Programación
 Diagramas de
Gantt:
desarrollado
por Henry
Gantt,
demuestra la
producción
real y la
planificada, a
lo largo de un
periodo
estimado de
tiempo.
 red PERT:
diagrama
similar a un
diagrama de
flujo que
muestra la
secuencia de
actividades
necesarias para
completar un
proyecto y el
tiempo o costo
asociado a cada
una de ellos
Análisis del Punto de Equilibrio
 Técnica para identificar el punto en el cual el ingreso
total es justamente el necesario para cubrir el total de
costos
Programación Lineal

 Técnica matemática que permite resolver problemas

de asignación de recursos
Teoría de las filas de espera
 Técnica que
muestra el
balance entre el
costo de tener una
fila de espera,
frente al costo de
servicio necesario
para mantener
dicha fila.
Administración de proyectos
 PROYECTO:
 Conjunto de actividades que se realizan una sola vez y
cuyos puntos de inicio y final están definidos en el
tiempo. Varían en magnitud y alcance.

 ADMINISTRACION DE PROYECTOS:
 Tarea que consiste en asegurarse de que las actividades
de un proyecto se realicen a tiempo, dentro del
presupuesto y de acuerdo con las especificaciones.
1.-DEFINIR LOS
OBJETIVOS
2.-IDENTIFICAR ACTIVIDADES
Y RECURSOS

3.-ESTABLECER 4.-ESTIMAR LA
SECUENCIAS DURACION DE LAS
ACTIVIDADES

5.-DETERMINAR LA FECHA 6.- COMPARARLO

DE TERMINACION CON LOS
DEL PROYECTO OBJETIVOS

7.-DETERMINAR LOS
REQUISITOS DE RECURSOS
ADICIONALES