“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

TEMA: FUNCIONES DE LOS GERENTES.

DOCENTE: ING. ANIBAL CASTRO CONTRERAS.
ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN.
INTEGRANTES:
- PORRAS ARROYO JAIME TITO.
- RODRIGUEZ CONTRERAS ESAU.
- NUÑEZ NUÑEZ ANGEL.
- VALENZUELA OCHANTE JERSON.
 FUNCIONES DE LOS GERENTES: - INSTITUCIONALIZACION DE LA ÉTICA.
- PLANEAR - CÓDIGO DE LA ÉTICA Y SU INSTRUMENTACION
- ORGANIZAR EN UN COMITÉ.
- INTEGRAR AL PERSONAL - FACTORES QUE ELEVAN LOS ESTANDARES ÉTICOS.
- DIRIGIR - PAUTAS PARA LA ÉTICA EN LOS NEGOCIOS
- CONTROLAR INTERNACIONALES CON UN ENFOQUE EN CHINA.
- DENUNCIAS DE IRREGULARIDADES.
- COORDINACION: LA ESCENCIA DEL
ARTE DE ADMINISTRAR.
- GERENTES O LIDERES.
- OPERAR EN UN SISTEMA PLURAL.
- ENTORNO ECOLOGICO.
- RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS ADMINISTRADORES.
- RESPONSABILIDAD Y SENSIBILIDAD SOCIAL.
- REACCION O PROACCION.
- FUNCION DEL ESTADO.
- ÉTICA DE LA ADMINISTRACION.
- TEORIAS ÉTICAS.
ORGANIZAR:
Establecer una estructura
intencional de funciones que
las personas desempeñan en
una organización.

INTEGRAR AL PERSONAL:
Cubrir y mantener cubiertos
los puestos en la estructura
organizacional.
DIRIGIR:
• Influir en las personas para que
contribuyan a las metas organizacionales
y del grupo.

CONTROLAR:
• Medir y corregir el desempeño individual y
organizacional para asegurar que los hechos
se conformen a los planes.
Es la aplicación de un método para mantener la
dirección y orientación correcta de cualquier
función que se este realizando.
Aunque entre muchos eruditos lideres y gerentes la ventaja
favorece a los lideres.

Los buenos gerentes, deben

ser lideres competentes.

Los buenos lideres, deben ser

capaces de dirigir, supervisar
y en ocasiones realizar de
manera eficaz las funciones
gerenciales.
 OPERAR EN UNa SOCIEDAD PLURAL
¿Qué es una sociedad plural?
Es aquella en la que muchos grupos
organizados representan distintos intereses.

Son influyentes entre si, aunque ninguno

en particular ejerce un grado de poder.

- Algunos tienen poder sobre una

industria especifica.
- Cada grupo esta atento a lo que los otros
hacen.
¿TECNOLOGÍA?
Suma total de conocimientos sobre como hacer las cosas.

Su principal influencia esta en como

diseñamos, producimos, distribuimos
y vendemos bienes y servicios.

Esto llevaría a diferenciarse entre empresas exitosas que

aprovechan la creatividad de sus empleados frente a los que
solo asignan tareas.
 ENTORNO ECOLÓGICO
¿ECOLOGÍA?
- Relación entre las personas y otros seres vivos con
su ambiente.

- La contaminación es un severo problema en la

actualidad, para lo cual se aprobaron varias leyes en
todo el mundo sobre desperdicios solidos
contaminación del agua y el aire.

- Los gerentes deben estar atentos a estos e

incorporaren su toma de decisiones.
A principios del siglo XX la
misión de las empresas
lucrativas fue exclusivamente
económica.

En la actualidad es
diferente, ya que estos
colaboran con organismos
públicos.
Consideración seria del efecto
de las acciones de la compañía
en la sociedad.

Capacidad de una empresa para

relacionar sus operaciones y
políticas con el entorno social.
Los gerentes deben estar preparados
ante cualquier imprevisto, deben tener
un plan.
“La proacción es parte esencial del proceso
de planeación”.

Muchas veces los cambios sociales solo pueden implantarse bajo

la promulgación de leyes, pese a esto, varios administradores han
encontrado beneficios en hacer algo para solucionar los
problemas sociales.
 ÉTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Ética:
Bueno y malo desde el punto de vista
moral.
Se refiere a la verdad y justicia relacionadas con la
competencia equitativa, las relaciones publicas, la
responsabilidad social, el comportamiento
corporativo, etc.
La competencia de obtener
información, liderazgo y
Recursos genera conflictos.
TEORÍA UTILITARIA:
Los planes y las acciones deben
ser evaluados por sus consecuencias.
TEORÍA BASADA EN LOS DERECHOS:
La persona tiene sus derechos
básicos.
TEORÍA DE LA JUSTICIA:
Quienes toman las decisiones
deben ser justos e imparciales.
 INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA ÉTICA
Aplicar e integrar conceptos éticos a las acciones
diarias.
SEGÚN THEODORE PURCELL Y JAMES WEBER:

1.- Establecer una política o código de ética

corporativo apropiado .
2.- Instaurar un comité de ética formalmente
designado.
3.- Enseñar ética en programas de desarrollo
administrativo.
 CÓDIGO DE ÉTICA Y SU
INSTRUMENTACIÓN EN UN COMITÉ
¿CÓDIGO?.- Políticas, principios o reglas que guían al
comportamiento de las organizaciones o personas.

Es necesario contar con un comité integrado por directores

Internos y externos para concretar establecer un código ético.

FUNCIONES DEL COMITÉ:

- ocuparse de áreas grises. - Revisar posibles violaciones al
- Revisar y actualizar el código. al código.
- Hacer cumplir el código.
FACTORES QUE ELEVAN
LOS ESTANDARES éticos

El conocimiento La preocupación
creciente de un público
público bien informado.

Estos factores son seguidos por los reglamentos gubernamentales

y la educación para elevar el profesionalismo de los gerentes
Administrativos.
 Pautas para la ética en los negocios
Internacionales Con un enfoque en china.
A raíz de las crecientes actividades de los negocios en china

STEPHAN ROTLHIN en su libro “International Business Ethics

Focus on China”- Reglas de ética empresarial internacional.”

En un principio solo fue creado para gerentes chinos.

No solo asesora para que los gerentes sean éticos sino

también para que tengan éxitos.

Sus pautas se basan en cuatro secciones, en la actualidad

esas pautas enfocan problemas de China y otros países.
 Ética de los
Áreas de
negocios
justicia
internacionales.
Pautas para la
ética en los
negocios
internacionales.
Condiciones Hacia la ética
laborales de las virtudes
 DENUNCIA DE IRREGULARIDADES
Dar a conocer a las organizaciones externas
las practicas no éticas de una compañía.