Ing.

Salvador Tataje Candiotti

El liderazgo es influencia, nada más y nada menos..
No depende de títulos ni de posiciones, depende de
alguien que tenga una visión clara, y movilice a
otros a unírsele para que se realice. Cuando esto
sucede, el liderazgo aflora en su forma más pura.

Sucede en toda organización en un momento u

otro, especialmente cuando no existe un sistema o
plan; en esos tiempos no hay expectativa de
progreso. El líder deberá ganarse el derecho a
liderar y los demás escogen seguirle.
 Elque piensa que dirige y no tiene a
nadie siguiéndole, sólo está dando un
paseo.

Todos influyen en alguien.

 Los sociólogos dicen que el individuo

mas introvertido influirá 10,000
personas durante toda su vida.

 Todos nosotros influimos y recibimos

influencia de otros.
 5. PERSONALIDAD
Respeto
La gente lo sigue por lo que usted es y lo que
representa
NOTA: Este paso está reservado para los líderes que han
dedicado años desarrollando personas y
4. DESARROLLO organizaciones. Son pocos los que pueden estar aquí.
DE PERSONAS Aquellos que sí pueden son líderes trascendentales.

Reproducción
Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por ellas.
NOTA: Aquí es donde ocurre el crecimiento mas amplio. Su
compromiso para desarrollar líderes asegurará un crecimiento
continuo en la organización y en la gente. Haga lo posible para
3. PRODUCCIÓN llegar y quedarse en este nivel.

Resultados
Las personas lo siguen por lo que usted ha hecho por la organización
NOTA: Aquí es donde las personas perciben el éxito. Ellos lo aprecian a usted y
2. PERMISO lo que hace. Los problemas se resuelven con poco esfuerzo debido al ímpetu
generado.

Relaciones
Las personas lo siguen porque ellos deciden hacerlo
NOTA: Las personas lo seguirán mas allá de su rango de autoridad. Este nivel le permite
que su trabajo sea agradable. Quedarse mucho tiempo en este nivel sin avanzar puede
1.POSICIÓN hacer que personas altamente motivadas se vuelvan impacientes.
Derechos
Las personas lo siguen porque tienen que hacerlo
NOTA: Su influencia no irá más allá de los límites de su descripción de empleos. Entre más se
mantenga allí, habrá más rotacipon y una moral baja.
 DERECHOS RESPONSABILIDADES
Los derechos
disminuyen al DIRECTOR
ascender en la EJECUTIVO
organización

LIDER

TRABAJADOR
Las
responsabilidades
aumentan al
CLIENTE ascender en la
organización
El carácter se puede definir como liderarse a
uno mismo. Una vez que lidere bien sobre su
vida, otros tal vez le quieran seguir. El
carácter es el fundamento en el que la vida
del líder se construye.

Todo comienza con el carácter porque el

liderazgo opera sobre las bases de la
confianza. Si la gente no confía en usted no
le van a seguir.
Esto es lo que el carácter hace por un líder:

a. Carácter comunica CREDIBILIDAD.

b. Carácter conlleva RESPETO.
c. Carácter crea CONSISTENCIA.
d. Carácter gana CONFIANZA.

Para construir un carácter fuerte, los líderes deben

escoger:

a. Desarrollar DISCIPLINA personal.

b. Desarrollar SEGURIDAD e IDENTIDAD PERSONALES.
c. Desarrollar CONVICCIONES PERSONALES, VALORES
y ÉTICA
 LÍDER SEGURO LÍDER INSEGURO
a. El seguro se enfoca en a. El inseguro se enfoca
el servicio. en su título.
b. El seguro saca fortaleza b. El inseguro saca
de la integridad. fortaleza de la imagen
(quiere ser visto).
c. El seguro persigue c. El inseguro persigue
servir a otros. posición en otros.
d. El seguro quiere d. El inseguro quiere
agregar valor a otros obtener valor de otros.
 El liderazgo funciona en base a la CONFIANZA.
 La integridad tiene VALOR de alta influencia.
 Parar destruir la tendencia de trabajar más duro por
nuestra IMAGEN que por nuestra integridad.
 Integridad significa VIVIR la verdad primero, antes de
liderar a otros.
 Una personalidad carismática puede atraer gente, pero
solo la INTEGRIDAD los mantendrá.
 La integridad es una VICTORIA, no un don.
 Usted sólo se convertirá en lo que se está convirtiendo –
ahora mismo.
 Los líderes están para vivir en un ESTÁNDAR más alto que
sus seguidores
1. El liderazgo es INFLUENCIA
2. Los líderes no poseen influencia en cada
ÁREA.
3. Nuestra influencia es POSITIVA o NEGATIVA.
4. Los líderes fieles usan su influencia para
AÑADIR VALOR a los demás.
5. Con la influencia viene la RESPONSABILIDAD.
6. Un líder puede escoger AUMENTAR su
influencia.
1. Comprometido con una visión.
2. Comprometido a diario con un crecimiento
personal.
3. Enfocado en un propósito personal para su vida
dado por Dios.
4. Se desempeña de acuerdo a sus fortalezas
5. Funge como mentor de otros líderes.
6. Piensa estratégicamente.
7. Edifica un equipo de liderazgo.
8. Faculta a otros líderes.
9. Crea un legado que va más allá de su generación.
10. Avanza del éxito a la trascendencia.
1. Su tope en el liderazgo determinará el tamaño de su
organización.
2. Su tope en el liderazgo determinará la calidad de su
organización.
3. Su capacidad de liderazgo puede ser elevada.
4. Si su capacidad de liderazgo es por encima del promedio
(6 a 10), usted puede atraer otros líderes eficaces a su
organización y su causa.
5. Si su tope en su liderazgo es el promedio o por debajo (1
a 5), los líderes efectivos no lo seguirán.
6. Para hacer que su organización o ministerio crezcan,
deberá primero aumentar su capacidad de liderazgo.
1. Animen a otros con sus palabras
Los levantadores de topes son personas que animan.
2. Alienten a los demás con sus acciones
Hablarle palabras positivas a alguien es bastante fácil,
se requiere de compromiso para respaldar esas
palabras con acciones.
3. Cedan para que los demás puedan ascender
Algunos proporcionan ánimo y recursos a las
personas para levantarlas, pero otras se sacrifican
verdaderamente por ellas para que puedan llegar a un
nivel más alto.
Más que un método o modelo operativo
es una cultura basada en el concepto de
integración de un equipo humano dentro
de una entidad, con metas claras
a alcanzar mediante la interacción y un
flujo operacional altamente coordinado.
UN EQUIPO ES:
Un número plural de personas,
con competencias y habilidades que
se complementan entre sí.
Que están comprometidas:

Con un propósito común,

 Con metas de desempeño.
Con una propuesta o plan
de acción.
 Con responsabilidad
recíproca frente a logros y
fracasos.
Con motivación,
compromiso y cumplimiento
de cada miembro, si uno
falla, todo el Equipo falla.
Como líder, usted enfrentará el
reto de encontrar las personas
correctas para su equipo,
comunicar su visión, y
desarrollarlos para formar un
equipo con cohesión; un
equipo que no solamente tenga
grandes talentos individuales,
sino que también trabajen bien
juntos.
Busque personas con las siguientes cualidades y
trate de encontrar miembros del equipo que sean:
DOTADOS: Que tienen habilidades en las áreas en
las cuales usted tiene necesidades.
INFLUYENTES: Que son líderes que tienen
influencia en su círculo.
FRUCTÍFEROS: Que obtienen resultados y hacen lo
que sea necesario para que el trabajo sea
terminado.
DIGNOS DE CONFIANZA: Que tienen integridad, es
difícil entrenar para formar carácter.
SERVICIALES: Que tienen corazón generoso,
corazón de siervo.
1. EL POPULAR SANGUINEO
 Ellos quieren que todo sea
divertido, las personas les
dan energía.
 Sus áreas de trabajo son un
poco desarregladas.
 Con frecuencia tienen
necesidad de gente,
actividad y conversación.
 Pueden ser egocéntricos.
 Su lema es: “¡Véanme!”
2. EL PERFECTO MELANCÓLICO
Ellos piensan que cualquier
cosa que valga la pena
hacerse vale la pena hacerse
bien.
Su área de trabajo es
ordenada, todo está en su
lugar.
Son detallistas, el hecho de
pensar les da energía.
Con frecuencia son
temperamentales. Pueden
ser artistas.
Su lema es: “Por favor,
entiéndanme”
3. EL PODEROSO COLÉRICO

Quieren estar a cargo; son

fuertes, establecer metas les
da energía.
Su área de trabajo refleja
mas función que forma.
Ellos quieren resultados y
quieren las cosas hechas a
su manera.
Pueden ser demandantes e
impacientes.
Su lema: “¡Hazlo a mi
manera, ahora!”
4. EL PACÍFICO FLEMÁTICO.

Son de trato agradable,

pacíficos, alegres y
relajados.
Su área de trabajo es
informal y sencilla.
Prefieren no estar
involucrados si el asunto
causa conflicto.
Pueden no cumplir sus
compromisos y no llegar a
las metas debido a que no
llevan prisa.
Su lema: “¿Cuál es la
diferencia?”
1. EL SANGUÍNEO: Dele atención y aprobación.

2. EL MELANCÓLICO: Reconozca su necesidad

emocional por el orden y sensibilidad.

3. EL COLÉRICO: Comuníquele que usted lo

aprecia a él y a su trabajo.

4. EL FLEMÁTICO: Aprenda a respetarlo

EL TRABAJO EN EQUIPO ADEMÁS
DE LOGRAR RESULTADOS DEBE
GENERAR SATISFACCIÓN,
BIENESTAR Y REALIZACIÓN
ORGANIZACIONAL Y PERSONAL
GRACIAS…