UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESSIONAL DE INGENIERIA CIVIL

curso : PROGRAMACION DE OBRAS

Docente: Ing. Jimmy Omar Enriquez Dueñas
Unidad I PLANEAMIENTO DE OBRA
AYACUCHO -2019

27/04/2019
 I. PLANEAMIENTO DE OBRAS

PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO
DE
ESTRATEGICO TACTICO OPERATIVO
CONTINGENCIA

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 I. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Se trata de estrategias que deben de aplicarse a todas las obras
de una empresa. Es desarrollado por la alta dirección y es ajena
a la propia obra.
Ejm.
 La empresa se proponga facturar más de S/10 millones
anuales.
 Su principal cliente es el estado y a futuro en 2 años entrar
al mercado privado.
 Estar dentro de 3 años entre las 30 empresas constructoras
más importantes del País.
 Buscar en la innovación tecnológica, capacitando a su
personal clave en el extranjero.

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 I. PLANEAMIENTO TACTICO
Se orienta a soluciones de mediano plazo, que abarca cada unidad
o departamento de la organización
El ingeniero residente, utiliza una serie de herramientas que
le permitirá viabilizar en campo objetivos tales como:
1. Utiliza el planeamiento regional o exógeno para definir el
entorno de la obra, siempre que haya buenas vías de
comunicación, canteras y agua cerca de la obra (verificar el
expediente técnico)
2. Utiliza el planeamiento endógeno o Layout plant (distribución
en planta) para optimizar el uso de instalaciones provisionales
y los accesos dentro de la obra.

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 I. PLANEAMIENTO TACTICO EJEMPLO
1. Elaborar antes de iniciar la obra, un metrado detallado por
frentes de trabajo, sectores y niveles en función a la estructura
de descomposición del trabajo ( EDT).
2. Elaborar y comparar el análisis de costos unitarios,
buscar alternativas de empleo de equipos y materiales con la
finalidad de mejorar la producción diaria y obtener una
utilidad mayor al previsto.
3. Realizar estudios de costo y tiempo para definir el plazo
mas conveniente y recursos optimizados.
4. Utilizar plenamente el Lean Construction , es decir, la
construcción sin pérdidas de dinero y tiempo.

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 I. PLANEAMIENTO OPERATIVO
Para que los planes tácticos funcionen, tienen que desdoblarse en
planes operacionales; que son de corto plazo.
Para proyectos de construcción se usaran herramientas de
planeamiento operativo:
1. En primer lugar; la estructura de descomposición del trabajo
(EDT), se definirá a los responsables que llevaran acabo los diferentes
niveles de EDT, determinar los metrados o la cuantificación de cada
tarea, para elaborar una hoja de planificación y programación que
permita definir la duración de cada tarea y su correspondiente
recurso diario. Elaborar la lógica de redes utilizando técnicas de PERT,
CPM, barras de Gantt, haciendo uso de los diversos softwars como
MSProject, Primavera, etc.

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 I. PLANEAMIENTO CONTINGENCIA
Sin embargo es necesario
hacer planes de contingencia para
evitar situaciones imprevistas. Los
niveles de contingencia se elaboran
a nivel de plan operativo, para
prevenir algún evento no deseado.

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 I. Tiempos de trabajo
Ejemplos planificar un Proyecto vial carretera
Se tiene 30 km de carretera por ejecutar, plazo contractual de 300 días
calendarios. Analizar los frentes de trabajo para las siguientes partidas.
 limpieza del terreno 120,000 m3, usando un tractor D6 sin ripper
500m3/dia
 Volumen de corte en el metrado es 3’ 600,000 m3, utilizando un
tractor D8r rendimiento 1000 m3/dia
 Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, la asfaltadora rendimiento
500m/dia Calcular el tiempo en días útiles

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 Solucion

En el expediente Dice limpieza del terreno

120,000 m3, utilizando tractor con ripper si el caso lo amerita, usando un tractor
D6 sin ripper y producción promedio de 500 m3/dia.
 Duración días útiles=120 000 m3/500 m3/dia = 240 días útiles.
 Para convertir días útiles a días calendario se multiplica por el
coeficiente 30/25=1.20
 Por tanto la duración real = 1.20 x 240=288 días calendario.

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 Solucion
El volumen de corte en el metrado es 3’ 600,000 m3, utilizando un tractor d8r.
Determinar cantidad de tractores
 • Utilizando un tractor D8r, rendimiento es de 1,000 m3/dia.
 • Cantidad de días = 3’ 600,000 m3/1,000 m3/dia=3,600 dias con 1
tractor 3600 días/trac/300días plazo=12 tractores
12 tractores*8 horas= 96 horas por día
Por cuestiones de espacio no debe haber más de 4 tractores por frente, por tanto se
tendrá 3 frentes. La otra alternativa es usar dos frentes pero trabajando 12 horas
diarias,12 horas diarios x 8 tractores = 96 horas, que es mas beneficioso ya
que se ahorrara en partidas de desmovilización

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 Solucion
Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, con una asfaltadora de rendimiento = 500
m/ día con un ancho de 3m.
 Calcular la cantidad de días útiles
 • Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, la asfaltadora rinde 500m/dia en una
franja de 3m.
 • 30,000x 2 (son dos franjas)/500m/dia=120 dias útiles, 120x1.20=144 días
calendario.

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 METODOLOGÍA TEORÍA DE RESTRICCIONES
Por lo general todo proyecto de construcción de obras tiene definido
1.-El Presupuesto
2.-El Plazo
3.-Especificaciones técnicas y planos de detalle.
• Los dos primeros están definidos en el contrato y el tercer numeral forma parte de
los anexos del contrato.
• Partiendo de esta premisa, lo primero que tenemos que hacer es:
1. Criterio es Convertir el plazo del proyecto de días calendarios a días útiles
Se establece que en 1 mes hay en promedio 30 días calendarios y 25 días útiles
un factor de conversión 30/25 es igual 1.20 por lo tanto si un proyecto tiene
una duración de 360 días calendarios debemos convertir a días útiles
360/1.20= 300 dias utiles

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 I. TEORIA DE RESTRICCIONES
La teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt y en la ley de Vilfrido
Pareto (pocos vitales muchos triviales, es decir para analizar las causas de
un problema debemos escoger el 20% de dichas causas y con ello habremos
solucionado el 80% del problema.
 Por ejemplo, si queremos determinar un presupuesto de una manera
rápida eficaz, escogemos el 20% de ítems o partidas en función a su valor
monetario y con toda seguridad habremos asegurado el 80% del monto
total del presupuesto del proyecto.

 En el caso del tiempo, escogemos el 20% de las tareas que tienen el mayor
número de horas-hombre y habremos definido con toda seguridad el
80% del plazo del Proyecto.

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 2. Otro criterio es aplicar un buffer o amortiguador del proyecto al plazo
Se da la siguiente regla practica
Considerar un buffer de 10 al 20% del plazo(dias utiles) del ejemplo anterior,
buffer del Proyecto 10% de 300 dias utiles =30 dias utiles
Buffer del Proyecto 20% de 300 dias utiles = 60 dias utiles
El equipo de trabajo involucrado (gerente de Proyecto, planficador, ingeniero
de campo debe optar por el buffer inferior o superior o el promedio de ambos
valores (30,60 o 45 dias utiles)
Suponiendo que dicho equipo escoge un buffer de 60 dias ,el plazo del
Proyecto sera 300-60=240 dias calendarios.

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 3. Aplicar el Principio del parapeto(pocos triviales muchos triviales o la regla del 80-20
Debemos escoger la tarea (item del presupuesto) mas restrictive (la que marca el ritmo
de la construccion ) del 20% de las tareas mas importantes por ejecutar teniendo en
cuenta el siguiente orden.
a) Cantidad de horas hombre (HH)
b) Recursos limitados (equipos,material, mano de obra necesariamente en este
orden
c) Cadena de tareas ( las tareas o actividades escogidas, aplicando Pareto,
deben pertenecer a fases diferentes ( Ejm. En una edificación se deberá escoger
una tarea representativa de cada fase ( la de mayor cantidad de HH): fase
cimentaciones( excavaciones, zapatas, falso piso, tuberías desagüe); fase
elementos verticales( encofrado, fierro o concreto de: columnas, placas, muros);
fase elementos horizontales ( encofrado, fierro o concreto de : vigas, losas,
escaleras); fase acabados secos ( carpinterías madera, fierro, aluminio, etc),
vidrios, aparatos sanitarios, pisos pegados(parquet, vinílico, alfombra, tapizón,
etc; fase acabados húmedos(tarrajeos, contrapisos, pinturas, etc).
Nota: Para aplicar la ley 80/20 se deben descartar las partidas estimadas y
globales

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 Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva.
• Una vez identificada y escogida la tarea más restrictiva del Proyecto se determina
su duración elaborando un diagrama de barras Gantt de dicha tarea y
relacionándola con las tareas anteriores (restricciones de inicio) y posteriores a ella (
restricciones de término), estableciendo una cadena crítica.

• Si t1= 10 días; t3=30 días, luego t2=240-(10+30)=200 días útiles.

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 Determinación de las duraciones de las demás tareas
• Una vez definida la duración de la tarea restrictiva, ninguna tarea podrá tener una
duración mayor (como máximo podrá igualar dicha duración).

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 EJEMPLO DE APLICACIÓN
I. Planificar un Proyecto vial. Se trata de una carretera en la costa sur del Perú de
35 Km de longitud y un plazo contractual de 360 días calendario.

1. Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a días útiles.

2. Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto.
3. Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20).
4. Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva.
5. Determinación de las duraciones de las demás tareas

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 EJEMPLO DE APLICACIÓN
1. Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a días útiles.
Días calendarios 360
Días útiles 360/1.2=300
2. Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto.
Buffer del Proyecto
10% de 300=30 dias utiles
20% de 300= 60 dias utiles
El equipo de trabajo involucrado (gerente de proeycto, planificador de campo) debe
optar por el buffer inferior o superior o el promedio de ambos valores , optamos el
mayor 60 dias útiles
el plazo 300-60 =240 dias utiles

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 EJEMPLO DE APLICACIÓN
3. Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20).
Debemos escpger la tarea (item de un presupuesto) mas restrictive , la que marca el
ritmo de la construccion del 20% de las tareas mas importantes por ejecutar ,
teniendo en cuenta el siguiente orden de prioridades.
A. Cantidad de horas hombre (HH) TEORIA DE RESTRICCIONES 35KM.xlsx
B. Recursos limitados (equipo –material-mano de obra, en ese orden)
C. Cadena de tareas
4. Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva.
5. Determinación de las duraciones de las demás tareas.

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 EJEMPLO DE APLICACIÓN
4. Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva.

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 EJEMPLO DE APLICACIÓN
5. Determinación de las duraciones de las demás tareas.
Se compara Tu de cada tarea con Tp de tarea restrictive
1. Si Tu< Tp (de tarea restrictiva) entonces Tp de cualquier tarea es igual a su Tu.
2. Si Tu>Tp ( de tarea restrictiva) entonces Tp de cualquier tarea es maximo Tp
de Tarea restrictiva.
Tu : Tiempo Unitario
Tp : Tiempo Programado

Los tiempos unitarios de cada tarea se han determinado mediante ls siguiente formula.
Tu= Cantidad/Ru
Los factores de cuadrilla(Factor f) se determina mediante la siguiente formula
f=Tu/Tp

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 EJEMPLO DE APLICACIÓN
5. De la hoja de planificacion y programacion tenemos.
 Cantidad por ejecutar 3’500,000m3
 Produccion diaria de recursos unitarios 700m3/dia de 8 horas de jornada de trabajo
 Tiempo unitario 3’500,000 m3/(700m3/dia) = 5,000 dias
 Numero de cuadrillas de trabajo 5000dias/195dias =25.64 cuadrillas ( en este caso 26
tractores)
6. Numero de frentes de trabajo
En base al numero de cuadrillas definimos el numero de frentes de trabajo para ello existen
varios criterios .
A. Si los equipo son limitados debemos alargar la jornada de trabajo (por ejemplo de 8 a
12)
B. Podemos trabajar con equipos de mayor potencia(trastores de 350Hp a 510Hp) con lo
cual se aumenta la produccion diaria , disminuyendo el numero de tractores

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 EJEMPLO DE APLICACIÓN
C. Se debe tener en cuenta el espacio minimo requerido la accesibilidad y topografia del
terreno, para que cada tractor pueda trabajar en condiciones optimas , bajo esta premisa
en la costa peruana y selva baja se pueden trabajar en un frente de trabajo con 10 a 12
tractors en la sierra y selva alta de 6 a 8 tractors.
Bajo este ultimo criterio el numero de frentes de trabajo es:
 Nº frentes de trabajo=26.64cuadrillas/(10 cuadrillas/frente) Nº frentes =2.56(3 frentes)
 Nº frentes de trabajo=26.64cuadrillas/(12 cuadrillas/frente) Nº frentes =2.14(2 frentes)
 Podemos escoger 3 frentes de trabajo con 8 tractors( 1 frentes) y 9 tractors (02 frentes)
 Tambien se puede escoger 2 frentes de trabajo con 13 tractors , cada frente , el gerente
de proeycto toma la decision de escoger 2 frentes de trabajo

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 CONCLUSIONES
1. El metodo desarrollado permite planificar cualquier tipo de proyectos de construccion de obras
adecuandose a las carcateristicas propias de la misma
2. Se ha logrado resolver el problema del numero apropiado de cuadrillas y resulta muy util a los
planificadores
3. La teoria de restriciones nos ayuda a identificar la actividad que marca el ritmo de la obra.
4. Demenos recorder que previamente se debe desarrollar el planeamiento exogeno o regional
(clima , canteras, altitude, relieve, recursos locales, accesos,zona de botaderos, Fuente de agua )
la que muchas veces fija los horarios de trabajo y los limites en el uso de recurso.
5. La ley 80/20(pareto) nos permite identificar las tareas mas importantes y analizar
exhaustivamente y es muy util en la planificacion y control de todo Proyecto
6. Es importante planificar con los recuros minimos tratando de minizar costos y optimizer el
tiempo de ejecucion de tareas.
7. El existo de una obra empieza con una Buena planificacion y continuacion con un excelente
control de la misma que retroalimenta a la programacion de los saldos de obra por ejecutar.
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