Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
DE LA PRODUCCION
C D
T T
EMPRESA
OFERTA CLIENTE
CAPACIDAD DEMANDA
ESCASEZ
D
CAPACIDAD
OCIOSA
T
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIS SOBRE LA DEMANDA
DESMARKETING
D
T
D
C
D
C
COSTOS RIESGOS
•CONTRATACIÓN •INESTABILIDAD que afecta las
(reclutamiento, selección y relaciones laborales y la
capacitación de nuevos productividad de los
trabajadores). trabajadores.
•DESPIDO de personal •PERDIDA DE KNOW HOW.
ESTRATEGIA SOBRE LA CAPACIDAD:
NIVELACION
C
T
COSTOS RIESGOS
•Inventarios (costo de •Deterioro y obsolescencia del
Posesión). producto
•Es difícil negociar pedidos
•Escasez (ventas perdidas)
pendientes.
ESTRATEGIA SOBRE LA CAPACIDAD:
TIEMPO EXTRA
C
T
COSTOS RIESGOS
•Sobre costo del tiempo •Reducción en la
extra utilizado productividad, calidad
ESTRATEGIA SOBRE LA CAPACIDAD:
SUBCONTRATACION
C
T
RIESGOS
COSTOS
•Pérdida del cliente (decide
•Costo marginal de la
trabajar directamente con la
subcontratación empresa subcontratada)
Otras estrategias para planeamiento
agregado
PLAN AGREGADO basada en
Requisitos
Tasa de de
Producción Clentes
Niveles de
Plan Fuerza
Agregado de Trabajo
Limitaciones
de Capacidad
declaración de Manejo de
Inventarios
DEFINICION
-Turnos….
PLANEAMIENTO DE CAPACIDAD:
NIVELES DE PLANEAMIENTO
INFORMACION REQUERIDA POR EL PLAN
AGREGADO
DEMANDA
DISPONIBILIDAD (Pronósticos)
• CAPACIDAD ACTUAL
DE MATERIAS
PRIMAS • FUERZA LABORAL
ACTUAL
COMPORTAMIENTO
• NIVELES Y POLÍTICA
DE COMPETIDORES
DE INVENTARIOS
• ACTIVIDADES DE
PRODUCCIÓN
CAPACIDAD
EXTERNA CONDICIONES
(Subcontratistas) ECONÓMICAS
¿Cuál es el principal objetivo del plan
agregado?
Dirección de Decisiones
operaciones financieras
“A veces mantenerse positivo y fuerte frente a
las situaciones de la vida es difícil, pero lo
mejor que podemos hacer es tener un
momento de calma para reflexionar con
tranquilidad”