PLANIFICACION ESTRATEGICA

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

P PLANIFICACIÓN.
O ORGANIZACIÓN.
D DIRECCIÓN.
E EJECUCIÓN.
R RETROALIMENTACIÓN:
EVALUACIÓN.
CONTROL.
 ¿QUÉ ES PLANIFICAR?

• PREDECIR EL FUTURO Y CONCEBIR LOS MEDIOS PARA

LLEGAR A EL: "CÁLCULO QUE PRECEDE Y PRESIDE LA
ACCIÓN“.

• ACCIÓN Y EFECTO DE ELABORAR UN PLAN O PROGRAMA.

• ANTICIPAR LA TOMA DE DECISIONES ANTES DE REALIZAR

CUALQUIER ACCIÓN.

• PREVEER LAS ACCIONES QUE SE DEBEN LOGRAR PARA

ALCANZAR UN OBJETIVO O META PREESTABLECIDA.
 CLASIFICACIÓN:

SEGÚN EL CONTEXTO EN QUE APLICA:

1. ESTATAL O GUBERNAMENTAL.
2. BÉLICA O MILITAR.
3. EMPRESARIAL.
SEGÚN EL NIVEL JERÁRQUICO DE LA ORGANIZACIÓN:

1. ESTRATÉGICO.
2. FUNCIONAL O TÁCTICO.
3. OPERATIVO.
NIVELES JERÁRQUICOS DE UNA ORGANIZACIÓN:

Niveles Niveles de Según Tipo de

Jerárquicos Responsabilidad Tiempo Plan

Nivel Conducción y toma Plan

Largo Plazo
Estratégico de decisiones Estratégico

Desagregación de
Nivel directrices y Plan
Mediano Plazo
Funcional coordinación de Funcional
áreas funcionales

Concreción de
Nivel objetivos y metas. Plan
Corto Plazo
Operativo Ejecución de Operativo
Acciones.
SEGÚN LA FORMA DE ABORDAR EL PROBLEMA O SITUACIÓN:

1. NORMATIVA.
2. ESTRATÉGICA.
 DIFERENCIAS:
NORMATIVA
La acción se rige por etapas o fases
algorítmicas que son normadas.
Existe un sujeto planificador que decide
la acción antes de que se ejecute.
Se considera sólo los recursos
económicos o materiales disponibles
para la acción.
Los cálculos de la acción se hacen sobre Los cálculos de la acción se hacen sobre
una situación ideal. (Factible)
Los sujetos afectados por la acción son
considerados como aliados.
ESTRATÉGICA
Se establece momentos para la acción
que son oportunos e interrelacionados.
No existe un planificador sino un
conjunto de actores sociales que
deciden la acción.
Se consideran los recursos de poder de
los actores comprometidos con la acción
donde se incluyen los recursos
económicos o materiales.
una situación intermedia entre lo ideal y
lo posible. (Viable)
Los sujetos afectados por la acción son
considerados como aliados u oponentes.
 NORMATIVO ESTRATÉGICO

V
Plan
 ¿ QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA ?

PLANEACION ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE ESTABLECEN

OBJETIVOS Y SE SELECCIONAN LOS MEDIOS O CAMINOS A SEGUIR PARA
LOGRARLOS.

ESTOS MEDIOS U OPCIONES SON PRECISAMENTE LA ESTRATEGIA QUE

NOS PERMITE LOGRAR ESOS OBJETIVOS, Y ESTA BASADA EN EL
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
ALTERNATIVAS.
PROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA ORGANIZACIÓN DEFINE SU VISIÓN
A LARGO PLAZO Y LAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZARLA A PARTIR DEL
ANÁLISIS DE SUS FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS.

ES LA CAPACIDAD DE DESARROLLAR UN PROCESO ESTRUCTURADO

QUE PERMITA A UNA ORGANIZACIÓN GESTIONAR Y ADMINISTRAR SUS
RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS PARA EL LOGRO
DE SU MISIÓN
 PRINCIPIOS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA

EN EL SISTEMA SOCIAL EXISTEN

UN NÚMERO INDETERMINADO DE
SUJETOS QUE GOBIERNAN Y
PLANIFICAN DESDE DISTINTAS
PERSPECTIVAS, DE ALLÍ QUE
NINGÚN ACTOR TENGA
ASEGURADA LA CAPACIDAD DE
CONTROLAR TODAS LAS
VARIABLES ENVUELTAS EN EL
PROCESO DE CONDUCCIÓN
SOCIAL (ESTO ES
ESPECIALMENTE NOTORIO EN EL
CASO DE LAS ORGANIZACIONES
DE BASE).
CADA UNO DE ESTOS ACTORES SE
INSERTA DE MANERA DIFERENTE EN
LA REALIDAD, SE ADHIERE A
DISTINTAS IDEOLOGÍAS, TIENE
INTERESES E INTENCIONES
DIFERENCIABLES, CUENTA CON
DISTINTAS CAPACIDADES DE
GOBIERNO Y VALORA LAS
SITUACIONES DESDE ESA
PERSPECTIVA Y SEGÚN SUS
VALORES, IDEOLOGÍAS E INTERESES.
EN CONSECUENCIA, LA REALIDAD
PUEDE SER EXPLICADA EN FORMA
DIFERENTE POR CADA UNO DE
ESTOS ACTORES SOCIALES Y ESA
EXPLICACIÓN PARTICULAR SERÁ EL
FUNDAMENTO DE SU ACCIÓN.
ESTOS ACTORES SOCIALES SON
CREATIVOS Y, POR TANTO, NADIE
PUEDE PREDECIR SUS
COMPORTAMIENTOS SINO,
APENAS, PREVER Y PREPARARSE
PARA REACCIONAR VELOZMENTE
ANTE LAS CONTINGENCIAS QUE
SE ORIGINAN EN ESA
CREATIVIDAD DE LOS ACTORES
SOCIALES QUE INTERACTÚAN EN
UN SISTEMA PLAGADO DE
INCERTIDUMBRE.
DE LOS PRINCIPIOS
ANTERIORES DEDUCIMOS QUE
LA PLANEACIÓN DEBE
ABARCAR, NECESARIAMENTE,
DEL PROBLEMA DE SORTEAR
LAS RESTRICCIONES Y VENCER
LAS RESISTENCIAS DE LOS
OTROS AL PLAN PROPIO.
LA PLANEACIÓN ES UN PROCESO
INCESANTE Y CONTINUO EN LE
CUAL SE REPITEN
CONSTANTEMENTE EL CÁLCULO,
LA ACCIÓN, LA EVALUACIÓN DE
RESULTADOS Y LA CORRECCIÓN
DE LOS PLANES. EL PLAN
SIEMPRE ESTA LISTO, PERO, AL
MISMO TIEMPO, SIEMPRE ESTA
HACIÉNDOSE.
 MOMENTOS DE LA PLANEACION

NORMATIVO
EXPLICATIVO
ESTRATEGICO
 NORMATIVO

¿A DONDE QUEREMOS
LLEGAR? SI UNA
ORGANIZACIÓN NO SABE A
DONDE SE DIRIGE (POR
EJEMPLO SIN VISIÓN NI
MISIÓN Y SIN METAS Y
OBJETIVOS ESPECÍFICOS) ES
COMO SI ESTUVIERA A LA
DERIVA.
 EXPLICATIVO

¿CUÁL ES LA SITUACIÓN O
AMBIENTE EN QUE NOS
DESARROLLAMOS? ES
IMPORTANTE IDENTIFICAR Y
ENTENDER EN FORMA OBJETIVA
LOS FACTORES INTERNOS (EN LA
ORGANIZACIÓN) Y EXTERNOS
QUE PUEDEN APOYAR O
OBSTACULIZAR EL LLEGAR A
DONDE QUEREMOS LLEGAR.
 ESTRATEGICO

¿CÓMO LLEGAREMOS A ESE

LUGAR O FUTURO DESEADO? AQUÍ
SE DEFINEN CUALES SON LOS
CAMINOS A SEGUIR: PROYECTOS,
ALIANZAS, ACTIVIDADES,
RECURSOS FINANCIEROS, ENTRE
OTRAS COSAS. DE AQUÍ SURGE
INFORMACIÓN MUY IMPORTANTE
QUE ALIMENTA OTRAS ÁREAS
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
 QUIENES TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE DIRIGIR LAS
ORGANIZACIONES DEBEN PROCURAR ADELANTARSE A LOS
CAMBIOS FUTUROS DEL ENTORNO Y DISEÑAR PLANES Y
ESTRUCTURAS FLEXIBLES QUE PERMITAN LA ADAPTACIÓN, LA
INNOVACIÓN Y ENFRENTAR CUALQUIER SITUACIÓN NO
PREVISTA.
 LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA IMPLICA TENER
CONCIENCIA DEL CAMBIO QUE SE PRESENTA EN EL ENTORNO
DÍA A DÍA, QUIERE DECIR NO SOLAMENTE ENUNCIAR
INTENCIONES SINO PLANTEAR OBJETIVOS MEDIBLES Y
ALCANZABLES, PROPONIENDO ACCIONES ESPECÍFICAS Y
CONOCIENDO LAS NECESIDADES DE RECURSOS (HUMANOS,
FÍSICOS, FINANCIEROS Y TECNOLÓGICOS) PARA LLEVAR ESAS
ACCIONES A CABO

SIGNIFICA ADEMÁS SOLIDEZ EN EL TRABAJO, YA QUE TODA LA

ORGANIZACIÓN SE MOVERÁ EN BUSCA DE OBJETIVOS
COMUNES APLICANDO UNAS ESTRATEGIAS TAMBIÉN COMUNES.