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Integrantes:
• NUÑEZ VELARDE, Sandra
• RONDINEL MORA, Rosmery
• VALDIVIA VILCAPAZA, Ysabel
• VALLEJO GOMEZ, Yurema
• YUCRA QUISPE, María
Según: Human and Partners, 2013
LIDERAZGO AUTOCRATICO:
El líder autocrático tiene mucho poder y nadie puede desafiar sus decisiones. Por lo
tanto, no es un liderazgo abierto ni democrático sino que es unidireccional: el jefe
manda y los empleados obedecen las órdenes. Todos los poderes de la toma de
decisiones están centralizados en el líder, estos son dictadores. El liderazgo
autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde un líder ejerce
altos niveles de poder sobre sus empleados. El líder toma decisiones sin consultar a su
equipo u empleados.
LIDERAZGO DEMOCRATICO:
También llamado liderazgo participativo su función es promover la participación, el
entusiasmo y la implicación de los empleados. La decisión final recae en el líder, pero
este invita a otros miembros del equipo para contribuir a la toma de decisiones, esto no
sólo aumenta la satisfacción en el trabajo mediante la participación de los miembros
del equipo, sino que también ayuda a desarrollar las habilidades de las personas.
LIDERAZGO LAISSEZ – FAIRE:
El líder interviene solo cuando es estrictamente
necesario y les da a los empleados las distintas
características: libertad, determinar objetivos,
poder para tomar decisiones y resolver los
problemas solos. Es un liderazgo no autoritario
que confía en la experiencia y en la motivación
del empleado para llevar a cabo sus tareas y
proyectos con éxito.
La ventaja de este liderazgo sólo es positiva en
el caso de que los empleados sean muy
responsables y creativos
LIDERAZGO SEGÚN BALES
LIDERAZGO AUSENTE
Es aquel líder que está presente en la empresa de forma
física, pero no mantiene ningún tipo de relación con sus
subordinados, por ello se le llama “el jefe fantasma”. Sus
objetivos se enfocan en cumplir sus propias metas
personales, sin prestar atención ni tener interés en los
resultados de la empresa o las aspiraciones de los
trabajadores
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El jefe busca motivar a sus subordinados para que logren
sus objetivos aumentándoles el sueldo y ofreciéndoles
recompensas materiales pero sin activar otros aspectos del
comportamiento más vinculados a la motivación intrínseca.
Se trata de un tipo de líder que sigue buscando sus propios
intereses.
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Este tipo de liderazgo busca el desarrollo personal
y de su entorno, no se limita a satisfacer sus
intereses individuales, sino que impulsa el talento y
potencial de los trabajadores, para poder lograr
desarrollar sus capacidades. El eje principal del
líder es la interrelación con sus trabajadores.
• Con esta teoría se pasó de concentrarse en las características con las que nacía un
líder a las acciones concretas que el líder realiza. Es decir, se enfocó en encontrar
el mejor estilo de liderazgo.
• Un estudio en la universidad de OHIO aisló dos opciones de comportamiento:
Estructura inicial
Grado en que el líder se inclina a definir y estructurar su función y las de
sus subordinados en el empeño por conseguir las metas.
Consideración
Grado en que el líder se inclina a tener relaciones en el trabajo caracterizadas por
la confianza mutua, el respeto a la ideas de los subordinados y respeto por sus
sentimientos.
Teoría de contingencia
• B.A Karin Silvina Hiebaum “Más que hacerse, al líder -en buena medida- le
hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo”
Se podría deducir de estas ideas que
un líder puede “nacer” como también
se puede “hacer” porque depende del
contexto en el cual se desenvuelve la
persona.
¿SER LÍDER ES IGUAL A SER JEFE?
• Imponer vs convencer
• Miedo vs confianza
• Organización técnica vs organización creativa
• Grado de cercanía personal
• Poder vs inspiración
• El jefe se lleva el mérito, en cambio el líder no
• “haz esto” vs “hagamos esto”
LÍDERES EN LA HISTORIA
LÍDERES DEMOCRÁTICOS
Nelson Mandela
Gandhi Mahatma
Barack Obama
Fidel Castro
Adolfo Hitler
Alberto Fujimori
“Ante todo soy un optimista:
Si eso es algo que me viene de forma natural o aprendida, no lo
sé.Parte de lo que supone ser optimista es siempre dar pasos hacia
adelante hacia el sol”
GRACIAS