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La Gestión Hoy

• Características propia del rol directivo


• Cuatro dimensiones de trabajo:
• Pedagógica-Curricular
• Organizativa
• Comunitaria
• Pastoral
• Cuatro funciones Básicas:
• Planificar
• Organizar
• Ejecutar
• Supervisar
COMPUTADORAS
POLITICO POR AULA
CAPACITACION
DOCENTE
INDICADORES DE
PROGRAMA DE
EVALUACION
SALUD
EVALUACION
DOCENTE
PROGRAMA DE INTELIGENCIAS
VALORES MULTIPLES
MALABARISTA
PLAN DE MEJORA
AUTOEVALUACION
PLAN DE
SEGURIDAD PLAN DE
INFRAESTRUCTURA
COMPENSACION MEDIADOR
POR DESEMPEÑO
MEDICIONES DE COSTO
POLITICA
Condiciones facilitadoras

SIMBOLISMO ADMINISTRATIVA
Visibilidad efectiva Eficiencia

RELACIONES PERSONALES
Empatía
NUESTRAS FUNCIONES BÁSICAS
:
• Planificar
• Organizar
• Ejecutar
• Supervisar
Si miramos la agenda de un
director …

¿Dónde se centran la tareas de la vida


Institucional? ¿Por qué?
PLANIFICACION
INSTITUCIONAL

MISION – VISION
P.E.I.

REALIDAD INSTITUCIONAL
(DIAGNOSTICO)
PLANIFICACION INSTITUCIONAL
• DIAGNOSTICO
• OBJETIVOS - METAS
• ESTRATEGIAS
• ACTIVIDADES
• RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
• TEMPORALIZACION
• RESPONSABLES
• EVALUACIÓN – Indicadores de avance
FUNCIÓN ORGANIZATIVA

• Generar Comunicación

• Ser capaz de crear conocimiento y


sentido a través de su liderazgo

• Crearse a si mismo
LIDERAR ES GENERAR
COMUNICACIÓN

Técnica Crea una realidad


Analógico
De Sentido
Credibilidad Digital
CONTEXTO

CULTURAS DE LA ORGANIZACION

PODER TAREA PLACER


REGLAS
AXIOMAS DE LA COMUNICACIÓN

• Es imposible no comunicarse
• Toda comunicación tiene un aspecto de contenidos y un
aspecto relacional
• La naturaleza de una relación depende de la puntuación de las
secuencias de comunicación entre los comunicantes”
• Los seres humanos se comunican tanto digital como
analógicamente.
TIPOS DE COMUNICACIÓN
• CADENA
• Enviar una información
• DE Y
• Ejecutar una decisión ya tomada
• RUEDA
• Analizar la información
• CÍRCULO
• Deliberar, reunirse con coordinadores
• TODOS LOS SENTIDOS
• Tomar decisiones participativas
LIDERAR ES CREAR CONOCIMIENTO Y
SENTIDO

CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
CIENTIFICO TÁCITO

PENSAMOS EN EL CAMBIO / MEJORA


GENERAR UN PUENTE COHERENCIA
CREARSE A SI MISMO

FORMACIÓN TÉCNICA CENTRADO EN LO HUMANO


CAMBIO EN EL TRABAJO
EVITAR LOS CONFLICTOS
INTERNOS

GENTE +
PARTICIPAR CONVENCER

DELEGAR ORDENAR
TAREA +
LA PERCEPCIÓN

Multiplicidad de miradas a nuestro hacer


directivo

Organización de los canales de


comunicación

Elaboración de los Planificación Anual

Diseño de instancias de
Evaluación y Autoevaluación