KONSEPTUAL PENGEMBANGAN MODEL BIAYA K3

(COST OF SAFETY) MELALUI PENDEKATAN

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
PROF DR IR YUSUF LATIEF, MT., MPU
SEMINAR KONSTRUKSI INDONESIA, JIEXPO, 31 OKTOBER 2018
PROYEK
ONE TIME EVENT RESOURCES LIMITED

Start
A PROJECT IS • Time
• People
• Machines
• Materials
Finish • Money

MANAGERIAL TOTAL PROGRAM LEVEL 1

LEVEL

PROJECT PROJECT PROJECT PROJECT LEVEL 2

TASK TASK TASK LEVEL 3

DLIVERABLE
TECHNICAL
LEVEL
SUBTASK SUBTASK SUBTASK LEVEL 4 TASK LIST MEASURABLE
WORK
PACKAGE
WORK
PACKAGE
WORK
PACKAGE
LEVEL 5 WBS
LEVEL OF LEVEL OF LEVEL OF LEVEL 6
EFFORT EFFORT EFFORT

2
• Diselesaikan melalui penerapan proses
initiating, planning, executing, monitoring & controlling and closing,

PMBOK ® p. 6

3
10 Knowledge Area untuk Project Management
1. Project Integration Management
2. Project Scope Management
3. Project Time Management
4. Project Cost Management
5. Project Quality Management
6. Project Human Resources Management
7. Project Communications Management
8. Project Risk Management
9. Project Procurement Management
10. Project Stakeholder Management
4 Tambahan Knowledge Area untuk Project
Management Construction Extension
11. Project Safety Management
12. Project Environmental Management
13. Project Financial Management
14. Project Claim Management
4
 Mapping of Construction Project management Process
Process Group
Knowledge Area Inisiating Planning Executing Controling Closing
4.1 Project Plan 4.2 Project Plan 4.3 Integrated Change
Integration Development Execution Control
5.4 Scope Verificatio
5.2 Scope Plan
Scope 5.1 Initiation
5.3 Scope Def
5.5 Scope Change
Control
6.1 Activity Def
6.2 Activity Seq
Time 6.3 Act Duration Est 6.5 Schedule Control
6.4 Schedule Develp
7.1 Resource Plan
Cost 7.2 Cost Estimating
7.3 Cost Budgeting
7.4 Cost Control

8.2 Quality
Quality 8.1 Quality Planning
Assurance
8.3 Quality Control
9.1 Organization Pln 9.3 Team
Human Resc 9.2 Staff Acquisition Development
10.1 Communic 10.2 Information 10.3 Performance 10.4 Administrative
Communication Planning Distribution Reporting Closure
11.1 Risk Mgt Plan
11.2 Rist Identificat
11.3 Qualt Risk Anl 11.6 Risk Monitoring &
Risk 11.4 Quant Risk Anl Control
11.5 Risk Response
Planning
12.1 Proc Planning 12.3 Solicitation
12.6 Contract
Procurement 12.2 Solicitation
Planning
12.4 Source Selectio
12.5 Contract Adm Closeout

13.2 Safety Plan 13.3 Administration

Safety 13.1 Safety Planning
Execution & Reporting

14.1 Environmental 14.2 Environmental 14.3 Environmental

Environmental Planning Assurance Control

15.3 Administration
Financial 15.1 Financial Planning 15.2 Financial Control
& Records
16.1 Claim Identification
16.4 Claim
Claim 16.2 Claim
Quantification
16.3 Claim Prevention
Resolution 5
IAMPI-2014 PTO 6
WBS adalah suatu hirarki dari susunan komponen Proyek/total lingkup proyek yang
dipecah dengan mengelompokkan menjadi lebih kecil yang menggambarkan suatu
hasil serahan/deliverables proyek yang dilaksanakan oleh tim proyek.

Paket pekerjaan adalah tingkatan yang paling rendah dalam WBS,

dan yang pokok di mana biaya dan jadwal pekerjaan dapat
diperkirakan secara realistis.

WBS
Level 1

WBS Level 2 WBS Level 2 WBS Level 2

WBS Level WBS WBS WBS WBS WBS WBS Level WBS Level WBS
3 Level 3 Level 3 Level 3 Level 3 Level 3 3 3 Level 3

IAMPI 2014 PTO 7

 Activity List

Network Diagram
Project Control

Risk Management WBS Staffing .

Quality Management Estimating .

Budgeting . Scheduling.

8
 Project

Control Account

Work Packages WBS Dictionary

Activities

9
W B S S TA N D A R

DIAGRAM WBS KAMUS WBS CHECKLIST WBS

Digunakan untuk membagikan kategori-
kategori besar ke dalam tingkat yang lebih
kecil atau terperinci.
Diagram WBS akan membantu stakeholder
proyek memahami bagaimana komponen
proyek hingga level paling bawah dan
terkontribusi sampai komponen yang
paling atas.
Kamus WBS adalah keterangan singkat dari
setiap Paket Pekerjaan, terdiri dari:
Kode WBS
Level WBS
Penanggung Jawab Pekerjaan
Deskripsi Paket Pekerjaan
Produk Akhir (Deliverable)
Referensi atau acuan pekerjaan
Berisi panduan pengecekan dari setiap level
WBS hingga Paket Pekerjaan.
Berguna untuk mengukur kesesuaian
pembuatan WBS.
Checklist mengacu pada rincian kegiatan
yang ada pada tiap level WBS dari diagram
WBS, dan berdasarkan keterangan setiap
kegiatan dari kamus WBS.

Aktivitas
Sumber Daya

THE POWER OF POWERPOINT | THEPOPP.COM 10

PENTINGNYA WBS
• Komponen Pekerjaan

• Komponen Pekerjaan
Scope • Ketidaksesuaian Lingkup
• Dsipute
• Risk tiap Pekerjaan • Komponen Pekerjaan
• Sepsifik APD • Deliverbale
Safety Cost
• Syarat Pembayaran
• Pekerjaan Dibayarkan
• Komponen Pekerjaan
• Komponen Pekerjaan
• Define Activity
• Resources
Quality Time • Sequences
• Spek Quality
• Durasi
Model Operasional Penelitian
Scope Safety Risk Cost
Management Management Management Management

Diagram
PMBOK
WBS Cost of Safety
CMBOK Identifikasi
Work Model:
Risiko
Breakdown Safety Biaya Umum Safety
Kamus WBS
Structure Plan Biaya Khusus performance
Biaya
REGULASI/ Keamanan
Cheklist RK3K
KEBIJAKAN
WBS
K3

• Permen PU No
• PP 50 / 2012 5/2014
• Permen PU Permen PU
• Permen PU • SE NO 66/2015
No 05/2014 No 05/2014
No 05/2014 • Permen PU No
28/PRT/M/2016
TUJUAN
 Membuat WBS
 Kamus WBS
 Check List
 Identifikasi Potensi Bahaya Berbasis WBS
 Menyusun Rencana K3 Kontrak (RK3K)
 Biaya K3

13
TERIMA KASIH