EMPRESARISMO I

BE ON SYNC

Luisa Fernanda Callejas

Duni Ortiz Echavarría
Andrés Camilo Zapata

TECNOLOGÍA EN PRODUCCIÓN

MAYO 10 DE 2016
 TABLA DE CONTENIDO

1. Modelo de Negocio

2. Proyección Financiera

3. Fuentes de Financiación

4. Valoración de la empresa y estrategias de salida

5. Estrategias para adquirir y fidelizar clientes

6. Estrategias para la fijación de precios

 1. MODELO DE NEGOCIO
• DEFINICIÓN DE OBJETO Y SEGMENTACIÓN

BE ON SYNC es una empresa de servicios que tiene

como misión gestionar y facilitar los procesos
comunicativos de las pequeñas y medianas empresas,
coordinando todo lo relacionado con publicidad,
manejo de eventos, generación y difusión de
información hacia terceros, creación de plataformas
personalizadas de las diferentes áreas, construcción o
actualización de redes sociales.
• El principal mercado serán las pequeñas y
medianas empresas con una cultura empresarial
tecnológica dentro del Área Metropolitana de
Medellín y el Valle de Aburrá, que le apunten a la
comunicación digital y que deseen evolucionar
tecnológicamente.
• PROPUESTA DE VALOR Y CANALES
Actualmente BOS ofrece dos diferentes paquetes
• Nuestro principal canal de comunicación será las
redes sociales.
• El canal de distribución será directo al cliente, es
decir, detallista, porque nos interesa que nuestro
cliente se sienta acompañado durante todo el
proceso de creación, gestión y continuidad del
proyecto, y que se sienta confiado y a gusto con lo
que le ofrecemos.
• ANÁLISIS DEL ENTORNO, RELACIONES CON LOS
CLIENTES Y FUENTES DE INGRESOS

Nuestra fuente principal de ingresos son los clientes,

por lo cual es de vital importancia saber que tipo de
relación se tendrá con ellos, es por esto dentro de
BOS queremos tener una relación directa con
nuestros clientes.
La fuente de Ingresos para la compañía BOS se
generará con el manejo de las redes sociales de las
pequeñas y medianas empresas.

• Consultoría
• Gestión, construcción y moderación de espacios
que permitan el auge de una marca o un servicio.
• RECURSOS Y ACTIVIDADES CLAVE
Las principales actividades serán el ofrecimiento de
los dos paquetes a las pequeñas o medianas
empresas, en los cuales se dará el valor agregado de
darlas a conocer en las diferentes redes sociales.
La generación de ingresos se dará con la consecución
de clientes y la compra de los paquetes por parte de
ellos.
En cuanto a recursos clave están un community
manager (Manejo de las redes sociales, estrategias
SEO), un periodista o comunicador social (generación
de contenidos audiovisuales), un programador, un
local para el funcionamiento de la oficina, equipos de
computo, comunicación y de oficina, por último un
diseñador gráfico, para la generación de publicidad y
video.
• ASOCIACIONES CLAVE Y ESTRUCTURA DE COSTOS
Inicialmente nuestra empresa no tendrá asociaciones
clave, pero en caso de necesitarlos, nuestros socios
clave o aliados estratégicos serán las agencias
digitales, quienes nos pueden aportar recursos
intelectuales.
Nuestra estructura de costos estará basada en una
estructura Semifija/SemiVariable, ya que la variación
en los costos dependerá exclusivamente de los
sueldos que se generen, en función del conocimiento
del empleado y la estructura de operación será fija
basada en arriendos, servicios proporcionales al
consumo de la empresa.
• PRESUPUESTO DE INVERSIONES
2. PROYECCION FINANCIERA
 3. FUENTES DE FINANCIACION

• La fuente de financiación de nuestro proyecto será

propia. El capital estará formado por las
aportaciones de los socios al constituirse la
sociedad.
 4. VALORACION DE LA EMPRESA Y
ESTRATEGIAS DE SALIDA

• VALOR DE LA EMPRESA
 5. ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR Y
FIDELIZAR CLIENTES

• Por cada referido que firme contrato con la

compañía, se le hará un descuento del 10% por el
tiempo que esté el referido. Aplica para 3 referidos.
• Calificación por estrellas de las publicaciones de la
compañía.
• Conferencias. Video llamadas semanalmente para
dar cuenta de avances y problemas con la
publicidad generada en ese intervalo de tiempo.
• Realizar visitas semanales a los clientes para
generar retroalimentación sobre la publicidad.
 6. ESTRATEGIAS PARA LA FIJACION DE
PRECIOS

• PRECIO DIFERENCIADOR: Tenemos un precio alto

debido a que nos diferenciamos de nuestra
competencia por que no manejamos un limite de
publicaciones durante el mes de contrato.
• PRECIO POR LINEA DE PRODUCTO: Dependiendo de
la necesidad de la empresa u organización
ofrecemos diferentes paquetes que varían entre
1.500.000 y 4.000.000 según la reunión de venta.
GRACIAS