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ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR:
7
7
Características Estabilidad
básicas
Características
1 Grado en que se estimula a los
colaboradores para que sean
Innovación
innovadores y corran riesgos.
y
aceptación Atención Orientació
n a los
del riesgo al detalle resultados
Orientació Orientació
n a la Agresivida Estabilidad
n a los d
gente equipos
Grado en que se espera que los
colaboradores muestren
precisión, análisis y atención
2 por los detalles.
Atención
Innovación
y al Orientación
a los
aceptación
del riesgo detalle resultados
Orientació Orientació
Dinamism
n a la n a la Estabilidad
o
gente equipos
Grado en que la administración se centra en los
resultados o eventos, en lugar de las técnicas y
procesos usados para lograrlos.
3
Innovación y Atención Orientación a
aceptación
del riesgo al detalle los resultados
Innovación y Atención al
aceptación del Orientación a los
riesgo detalle resultados
4
Orientació Orientación a Agresividad
n a la los resultados
Estabilidad
gente
Grado en que las actividades laborales están
organizadas por equipos en vez de por
individuos.
Innovación y
aceptación
Atención al Orientación a
del riesgo detalle los resultados
Orientación 5
Orientación
a la gente a los Dinamismo Estabilidad
resultados
Grado en que las personas son dinámicas y
competitivas en lugar de fáciles de complacer.
Innovación y
aceptación
Atención al Orientación a
del riesgo detalle los resultados
6
Orientación a
Orientación
los
Dinamism
a la gente Estabilidad
resultados o
Grado en que las actividades organizacionales
hacen énfasis en mantener el status quo y no en
el crecimiento.
Innovación y
aceptación del
Atención al Orientación a
detalle los resultados
riesgo
7
Orientación a
Orientación a
los Dinamismo
Estabilida
la gente
resultados d
F U N C I O N E S D E L A C U LT U R A
La cultura
Mejora la sirve como
Facilita la
estabilidad mecanismo
generación del sistema que da
Transmite de social. sentido y
un sentido compromiso control para
de con algo más guiar y
grande que conformar las
Define identidad a el mero
los actitudes y
fronteras interés comportamie
miembros individual.
de la nto de los
organizació colaboradore
n s.
La cultura crea el AMBIENTE
Se refiere a las percepciones que comparten
AMBIENTE Los miembros de la organización sobre la
ORGANIZACIONAL empresa y el clima laboral
SOCIALIZACIÓN
Proceso que adapta a los empelados a la cultura de la
organización.
ETAPA DE ENCUENTRO Etapa del proceso
ETAPA PREVIA AL INGRESO Periodo de socialización en la cual un nuevo ETAPA DE METAMORFOSIS Fase
de aprendizaje en el proceso de empleado ve cóm o es la organización del proceso de socialización en la
socialización, que ocurre antes de en realidad y se enfrenta a la posibilidad cual un nuevo empleado cambia y
que un nuevo empleado se una a la se ajusta al puesto, al grupo de
de que sus expectativas y la realidad no
organización. trabajo y a la organización.
coincidan.
Creación de una cultura
organizacional ética
Recompense
visiblemente Brinde mecanismo Sea un rol modelo
los actos éticos de protección visible
y castigue los
no éticos
Comunique
Dé capacitación expectativas
sobre ética éticas
CULTURA ORGANIZACIONAL POSITIVA
Aquella que hace énfasis en desarrollar las fortalezas
del empleado, recompensa más que castiga, y recalca
la vitalidad y crecimiento individuales.
Desarrollos de las
Premiar más que
fortalezas del
colaborador castigar
La cultura
organizacion
Culturas
al uniformes
Culturas
Cultura y
fuertes vs.
formalizació
Culturas
n
débiles
Cultura organizacional
La cultura organizacional muestra La forma en que los empleados perciben las
características de la cultura de una organización, no si les gusta. Es decir, se trata de un
término descriptivo, lo cual es importante debido a que distingue entre cultura y
satisfacción laboral.
¿organización con culturas uniformes?
La mayoría de las organizaciones grandes tienen una cultura dominante y diversas
subculturas.
Alta socializació
selección
gerencia n
•• A
A través
través de
de lolo que
que dicen
dicen yy hacen,
hacen, los
los altos
altos ejecutivos
ejecutivos establecen
establecen normas
normas que
que se
se
filtran a través de la organización, como si es deseable correr riesgos;
filtran a través de la organización, como si es deseable correr riesgos; cuánta cuánta
libertad
libertad deben
deben dardar los
los gerentes
gerentes aa sus
sus subalternos;
subalternos; lolo que
que constituye
constituye una
una
vestimenta
vestimenta adecuada; y qué acciones son redituables en términos de
adecuada; y qué acciones son redituables en térmi nos de aumentos
aumentos
Alta gerencia de salario, ascensos y otros beneficios.
de salario, ascensos y otros beneficios.
•• No
No importa
importa qué
qué tan
tan bueno
bueno sea
sea el
el trabajo
trabajo de
de reclutamiento
reclutamiento yy selec
selección
ción que
que
haga
haga una
una empresa,
empresa, loslos nuevos
nuevos empleados
empleados necesitan
necesitan ayuda
ayuda para
para adaptarse
adaptarse aa la
la
cultura
cultura existente,
existente, yy esa
esa ayuda
ayuda es
es la
la socialización.
socialización.
socialización
¿Como aprenden la cultura los empleados?
• son secuencias repetitivas de
• Ejemplo Henry Ford actividades que expresan y
refuerzan los valores
fundamentales de la
organización: qué metas son las
más importantes, cuáles
personas importan y de
quiénes se puede prescindir .
Historias rituales
Símbolos
lenguaje
materiales
• La distribución de las oficinas corporativas, el • Muchas organizaciones y
tipo de automóvil que reciben los altos unidades dentro de ellas
ejecutivos, y la presencia o ausencia de aviones utilizan un lenguaje para que
de la empresa son ejemplos de símbolos los miembros se identifiquen
materiales. con la cultura, manifiesten
que la aceptan y ayuden a
preservarla.
Creación de una cultura organizacional
Énfasis en la vitalidad y el crecimiento
Una cultura positiva reconoce la diferencia entre un trabajo y una carrera, y no
únicamente reconoce la forma en que el empleado contribuye a la eficacia de la
organización, sino también lo que la compañía puede hacer para que el empleado logre
mayor eficacia, tanto a nivel personal como profesional.
• Las organizaciones espirituales construyen sus culturas en • Las organizaciones espirituales valoran a los empleados que
tomo a un propósito significativo. Aunque las utilidades son son creativos y que tienen un pensamiento flexible
Sentido de importantes, no son los valores principales de la organización apertura
proposito