Integrantes: _Diego Sanguinetti

_Alejandra Berrios
_Christopher Fontt
_Muriel Robles
_Francisca Godoy
_Falco Santibáñez
Profesor: _Ivo Amadei

Ingeniería Comercial ( vespertino )

El control de la actividad y evolución de la compañía hacia donde
esta previsto, requiere de herramientas de medición y control que
permitan la toma de decisiones en el momento preciso
Es así como nace el CMI o balanced scorecard. Este sistema o
herramienta fue desarrollado en el año 1992 por los economistas
norteamericanos Robert Kaplan y David Norton, con el fin de poder
medir la actividad y evolución de una compañía basándose en su
misión y estrategia a largo plazo y no meramente de una perspectiva
financiera.
El CMI es un sistema que te permitirá establecer los objetivos que
deseas para tu empresa y monitorizarlos visualmente de forma
regular.
Es la metodología del cuadro de mando integral intervienen los
siguientes conceptos:

1. Objetivos estratégicos
2. Perspectivas
3. Indicadores
4. Metas
5. Mapas Estratégicos
6. Proyectos Estratégicos
 1. Definición 3. Sistema de
Estratégica Monitorización

• Misión • Indicadores Estratégicos

• Visión • Metas Estratégicas
• Valores

2. Visión Operativa 4. Proyecto de Acción

• Líneas estratégicos • Proyectos estratégicos

• Objetivos estratégicos
FASE 1. - Seleccionar a la unidad de la
organización adecuada.
FASE 2. -Consenso entorno a objetivos
estratégicos.
FASE 3. -Reunión de síntesis.

FASE 4. - Definición funcional del cuadro de

mando.
FASE 5. - Implementación del cuadro de
mando. ( tecnologías )
FASE 6. - Se presenta el C.M.I. a la
organización.
FASE 7. - Puesta en funcionamiento.

FASE 8 - Revisión y seguimiento de los

proyectos estratégicos .
  Ofrece una visión global de la empresa.

 Facilita el control de la evolución de la empresa

 Permite mirar hacia a delante de forma proactiva.

Alinea los objetivos estratégicos de cada área o departamento de misma.

 Favorece la comunicación de la estrategia a desarrollar.

• Deben actuar sobre los puntos críticos de la gestión.

• Permitir sobre el análisis de datos.

• Deben intentar un equilibrio entre indicadores

financieros y no financieros.

• También tener información actual fiable y relevante.

 C.M.I. ( Cuadro de Mando
Integral )
 Definición.
 Elementos que lo componen.
 Fases de creación.
 Diseño funcional.
 Ventajas de su uso.

 Requisitos.