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c) Hacer uso de la fuerza o medidas de coerción de cualquier tipo, a menos que tales
medidas sean estrictamente necesarias para salvaguardar la integridad física o psicológica
del niño o de otras personas y se apliquen de conformidad con la ley y de manera
razonable y proporcionada y respetando los derechos fundamentales del niño. La
coerción mediante drogas y medicación debería basarse en las necesidades terapéuticas y
no se debería emplear nunca sin la evaluación y prescripción de un especialista de la
entidad de salud.
NATURALEZA DE LOS CAMBIOS
Versión 6
1. Portada.
2. Contextualización.
3. Estrategias de fortalecimiento.
4. Estrategias de participación.
5. Estrategias para la seguridad y prevención de situaciones de riesgo.
6. Estrategia de evaluación institucional.
7. Evidencias
a)
1. Portada
Portada: Debe aparecer la descripción de las modalidades atendidas en la Regional, la cual se realizará en una matriz
como se describe a continuación:
No MODALIDAD POBLACIÓN MUNICIPIO
1 Casa Hogar Niños, niñas y adolescentes de 0 a 18 años, con derechos amenazados o Palmira- Valle
vulnerados en general. Mayores de 18 años, con derechos amenazados o
vulnerados, que al cumplir la mayoría de edad se encontraba en proceso
administrativo de restablecimiento de derechos.
Oficios o acta de aprobación y ajuste: Adicional a lo anterior, debe incluirse el último oficio o acta de aprobación y ajuste
emitido por la decencia del ICBF según corresponda.
2. Contextualización
Importante:
• Mencionar aspectos importantes que han incidido en el ingreso de la población al
proceso administrativo de Restablecimiento de Derechos y para que sea atendida
en la modalidad. Por ejemplo en Casa Hogar proporcionar información de las
familia de origen, sus factores de vulnerabilidad, grupos de hermanos)
• Emplear pie de página, fuentes bibliográficas y o estadísticas cuando se requiera.
• Describir aspectos relevantes frente al género, etapas del curso de vida, y frente a
las edades de la población (niños, niñas, adolescentes y jóvenes)
3. Estrategias de fortalecimiento
Se refiere a la descripción de las acciones para la implementación de las estrategias de fortalecimiento
personal y fortalecimiento familiar, por cada una de las fases del proceso de atención.
La descripción se debe realizar en matrices, teniendo en cuenta como mínimo, los aspectos siguientes:
3. Estrategias de fortalecimiento
Objetivos: Pueden responder a una o varias acciones.
Acciones: Tener en cuenta que las acciones propuestas en el Cuadro 3 pág. 57 del Proceso de Atención
por fases y estrategias de fortalecimiento, a demás de las acciones a desarrollar en cada una de las fases
del proceso de atención (pág. 47 a 52 del Lineamiento del Modelo) son el mínimo que pide el
Lineamiento. Los operadores deben ampliarlas con las acciones de los Lineamientos especializados que
corresponden a la modalidad y otras acciones que respondan al modelo de atención.
• Para la atención de los adolescentes y jóvenes en preparación para la Vida Autónoma e
independiente, se deben tener en cuenta las estrategias de fortalecimiento adicionales propuestas
en el Lineamiento técnico del modelo “Proyecto Sueños, oportunidades para volar”.
Fuentes de verificación: Es el lugar donde reposan los documentos que evidencian la ejecución de la
acciones propuestas. Tenga en cuenta que el término actual es Anexo de la historia de atención cuando
aplique como fuente de verificación.
Responsables: Profesional o profesionales encargados de ejecutar la acción
Tiempo de ejecución: Establecer en cuánto tiempo se realiza la acción una vez ingresa el beneficiario a
la modalidad.
3.1 Estrategias de fortalecimiento personal
3.1 Estrategias de fortalecimiento personal
3.1 Estrategias de fortalecimiento Redes de
Apoyo
3.2 Componentes de las Estrategias de
fortalecimiento
Importante:
• Revisar muy bien los riesgos a los cuales su modalidad está expuesta, se recomienda realizar un
mapeo de Riesgos.
• Las situaciones de riesgo deben ser diferentes a los contemplados en la Guía 17 Guía de
Orientaciones para la Seguridad y Prevención de Situaciones de Riesgo de los niños, niñas y
adolescentes. Sin embargo, si es uno o varios riesgos latentes en su modalidad, efectivamente se
debe precisar estrategias para su prevención.
• Tenga en cuenta todos los riesgos relacionados con el curso de vida de la población, la edad, el
género, entre otros, de su modalidad.
• Tenga en cuenta los Riesgos Psicosociales presentes en su población, por ejemplo: consumo de
sustancias Psicoactivas SPA y alcohol, porte de armas, Cyberbullyign, Sexting, Grooming,
sextorsión, expendio de SPA, etc.
• Tener en cuenta riesgos ambientales que puedan afectar la integridad de los niños, niñas y
adolescentes en el desarrollo de su modalidad.
5.1 Estrategias para la seguridad y prevención de
situaciones de riesgo
Definir: Qué hará, cómo lo hará y cómo le dará manejo en caso de presentarse la
situación de riesgo.
6. Estrategia de Evaluación Institucional
Un indicador puede ser de gestión, producto o resultado:
• Gestión: Son aquellos indicadores que miden las actividades, tareas procesos y procedimientos que
transforman los insumos en bienes y servicios.
• Producto: Son aquellos indicadores que miden los bienes y servicios generados o provistos a partir de
una intervención
• Resultado: Son aquellos indicadores que miden los cambios en las condiciones de los beneficiarios en
determinado periodo de tiempo.
6. 1 Cronograma
Así mismo el operador debe contar con un cronograma visible, que describa
las acciones para la implementación de: las Estrategias de Fortalecimiento, de
Participación, de Seguridad y Prevención de Situaciones de Riesgo y de
Evaluación Institucional. Para su construcción debe tener en cuenta:
- Las etapas de curso de vida - El período de contratación o al año calendario si
no se tiene contrato.
NOTA: El seguimiento y ajuste se debe realizar trimestral como mínimo o
antes en caso de requerirse.
7. Evidencias
El operador debe evidenciar la implementación de los componentes del PAI con soportes
que deben estar organizados por modalidad y en orden cronológico.
Ajustes
I. Las fechas de aprobación y ajuste del PAI debe constar en la portada del mismo.
II. En caso de que el operador desarrolle dos o más modalidades de atención o dos
o más poblaciones, este debe contar con un solo PAI por cada Regional.
III. Debe ajustarse anualmente, la revisión y aprobación de los ajustes se realizarán
en los mismos términos de la aprobación inicial.
IV. Si no se requiere ajuste anual, debe elaborarse un acta en la que el
representante legal o director de la entidad, citando las razones por las que no
se amerita realizar ajustes al mismo.
V. Luego de la construcción inicial del PAI como requisito para el otorgamiento de
la licencia de funcionamiento, los ajustes del mismo se deberán realizar con la
participación de todo el personal vinculado a la entidad, los niños, las niñas,
adolescentes y en lo posible, con los integrantes de su familia o red vincular de
apoyo autoridad tradicional.
VI. Para aquellas entidades que tienen contrato suscrito con el ICBF, el PAI ajustado
al año, o el acta, debe ser radicada igualmente al supervisor del contrato
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