DEFINICIÓN

• Aquella empresa que diseña su Las empresas integradas a nivel

estrategia, gestión y operaciones global buscan en el mercado
para lograr integrar la producción y el internacional oportunidades de
valor de negocio a nivel internacional. conseguir nuevas fuentes de
• Una empresa integrada a nivel global habilidades y de conocimiento.
intenta utilizar los mejores recursos
de los mejores lugares en un tiempo
óptimo para situarse con ventaja en el
mercado. Las empresas integradas a nivel
global van mucho más allá de los
países en desarrollo, como China o
En lugar de aprovechar sólo los
India, para lograr un ahorro de
recursos y colaboraciones locales, las
costes y oportunidades de
empresas integradas a nivel global se
crecimiento.
posicionan de modo que rentabilicen
los recursos y colaboraciones
disponibles en todo el mundo.
• Gracias al acceso a nivel mundial a toda una amplia
gama de talentos y recursos, los directivos de las
empresas están posibilitados para elegir las tareas que
quieren hacer y dónde quieren que se hagan.

Estas empresas no optimizan su

negocio dentro de los límites
tradicionales. No están
presionadas por restricciones de
fronteras de países, horarios o
idiomas.
• Gestionar el negocio con este criterio,
eligiendo dónde y cómo se quiere que se
efectúe el trabajo para potenciar el valor del
negocio, es la esencia de la empresa
integrada a nivel global.
• Recurren a proveedores de una amplia red con habilidades
especializadas.
• Se aprovechan de las infraestructuras, aplicaciones, personal y
demás activos en cualquier lugar donde se encuentren a nivel global
para conseguir los mejores resultados y al mejor precio.
• Habilitan sistemas y plataformas para lograr un entorno de trabajo
abierto y colaborativo, aprovechando oportunidades de colaboración
externa.
• Adoptan valores, habilidades y procesos globales necesarios para
funcionar de modo transparente a través de los límites corporativos,
culturales y geográficos.
• Gestionan los riesgos asociados a las empresas que funcionan en
un ecosistema abierto.
 Modelo GLOBALLY INTEGRATED ENTERPRISE
• Establecen sus operaciones y funciones en
cualquier parte del mundo.
• Basándose en el adecuado equilibrio entre
costes, talento disponible y entorno adecuado
para los negocios.
• Tienen un alto grado de especialización y,
sobre todo, la disponibilidad de una tecnología
adecuada.
• Sus operaciones y su gestión no dependen de
la cuestión accidental del país de origen
• Toman decisiones mejor fundamentadas
sobre outsourcing
• se centran en establecer alianzas estratégicas
para potenciar sus oportunidades de
crecimiento.
• Innovación
 • DESARROLLO DEL I&D
• CONECTAR Y
DESARROLLAR

EJEMPLO: EL SISTEMA OPERATIVO DE LINUX,

DESARROLLADO POR UN GRAN NUMERO DE
PROGRAMADORES COLABORANDO A TRAVÉS DE LA
RED
La innovación generó ventajas competitivas y
rendimiento financiero.
 TEORIA DE INTEGRACIÓN GLOBAL

Este flujo de trabajo depende, en mayor o menor medida, de tres

fuerzas esenciales
TEORIA DE INTEGRACIÓN GLOBAL
International Business Machines, abreviada IBM y apodada "Big
Blue", es una corporación multinacional de tecnología informática y
consultoría con sede en Armonk, NuevaYork, Estados Unidos.

La compañía es una de las pocas compañías de tecnología de la

información con una historia continua que data desde el siglo XIX.
Las raíces de IBM datan desde la década de
1880, décadas antes del desarrollo de los
ordenadores electrónicos. Desde la década
de 1960 o antes, IBM ha descrito su
formación como la fusión de tres
compañías:
LaTabulating Machine Company (con
orígenes en Washington, DC en la década de
1880), la International Time Recording
Company (fundada 1900 en Endicott), y la
Computing Scale Company (fundada en
1901 en Dayton, Ohio, EE.UU.).
 Organización
Internacional Multinacional global
integrada

Difícil en operaciones 170 países

Estrategia Operaciones

Cultura de
Gestión
Las ideas de innovación e integración a nivel
global están íntimamente relacionadas.

Una empresa global integrada representa una

nueva forma institucional y organizativa que
está optimizada para potenciar la innovación en
una economía y una sociedad que están cada
vez más globalizadas y especializadas.
Los movimientos estratégicos de IBM en los últimos años,
incluyendo las desinversiones y las adquisiciones, se han
dirigido a potenciar el foco de la compañía en la innovación y
en la transformación del núcleo principal de la actividad
empresarial.
others para identificar y ayudar des
as del sector tecnológico.
nas de suministro (tenía una en cada país o
ada en China. Las diferentes operaciones
vidad se han integrado en un modelo
alizada, pero que no se ejecuta