MEI.

Martha Melina Rodriguez Vazquez

 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El pensamiento sistémico en la toma de decisiones
Actitudes del hombre
en su percepción del
mundo real a ver
mas allá de las
cosas.

Herramientas invaluables
para modelar sistemas Características Metodología
complejos

Importancia

El pensamiento sistémico en el proceso de Toma de

Decisiones: es una herramienta valiosa para analizar,
comprender y resolver situaciones o problemas complejos.
MEI. Martha Melina Rodriguez Vazquez
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El planteamiento del modelo de administración estratégica adoptado.
Nos indica la secuencia de
acciones y elementos a
considerar, como parte del
diseño estratégico seguido.

Importancia

Modelo de la AE Generación
Análisis PEST
de estrategia

Tipos de estrategias

Identifica de manera importante como elementos que le Bienes y servicios Personal (RH)
diferencian de las demás propuestas, la búsqueda de valores, el
diseño de la estrategia del negocio y la integración de los planes Relaciones púbicas
Mercadotecnia
de acción, ya que el autor considera que los mismos representan
una ventaja competitiva que podría hacer diferencia al momento AE: Administración Estratégica
de implementar toda decisión estratégica deseada. Finanzas Estructura
organizacional MEI. Martha Melina Rodriguez Vazquez
Las decisiones estratégicas de las empresas están orientadas a
definir las acciones que deben emprenderse para asegurar las
condiciones de supervivencia, crecimiento y rentabilidad sostenida
que se esperan. Tales determinaciones se crean bajo situaciones
de incertidumbre, puesto que no se conocen las circunstancias de
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
futuro del entorno empresarial. Incorporación de la incertidumbre en la planeación estratégica..

Plan estratégico
Visión/Misión
Causas de la
incertidumbre 1 Visión del futuro
Objetivos Estratégicos
Para evitar la 2 Investigar análisis
Análisis y desarrollo de soluciones incertidumbre
se necesita un: Incertidumbre
3 Planificar-desarrollo de
Obliga a los administradores a productos

Factores críticos de éxito ver hacia el futuro, anticipar los

Financiero|Clientes|Interno|/Negocío|Innovación cambios, considerar su impacto 4 Intervenir
y desarrollar las respuestas
adecuadas. 5 Controlar
La incertidumbre tiene:
Indicadores Clave de éxito 6 Evaluar
Cuadro de Mando Integral (CMI)
Financiero|Clientes|Interno|/Negocío|Innovación Inseguridades Desacuerdos entre personas
conocedoras y las que no
Ejecución conocen de la toma de
Dudas decisión.

Deriva de falta de información

MEI. Martha Melina Rodriguez Vazquez
El procesos administrativo empleado identifica de manera
importante como los elementos que le diferencian de las demás
propuestas, la búsqueda de valores, el diseño de la estrategia del
negocio y la integración de los planes de acción, buscando
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
aprovechar al máximo cada recurso que posee una empresa de El proceso administrativo empleado y el diseño de estrategias.
forma correcta, rápida y eficaz.

Es la herramienta para Ejecutar auditoria

administrar las relaciones externa
con el futuro.
Establecer los objetivos
a largo plazo.
Dividir el trabajo y atribuir
responsabilidades y Generar, evaluar, y
autoridad a las personas.
seleccionar las
estrategias.
Consiste en realizar
Diseño de estrategias
actividades mediante la
Implementar estrategias:
aplicación de energía física,
tema de administración
intelectual e interpersonal
para ofrecer productos,
servicios e ideas.. Implementar estrategias:
marketing, finanzas,
contabilidad…

Es el proceso de producir Medir y evaluar el

información para tomar desempeño
decisiones sobre la
realización de objetivos. Ejecutar auditoria
MEI. Martha Melina Rodriguez Vazquez Interna
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La gestión estratégica del conocimiento organizacional.

Explicito Tácito

Conocimiento organizacional
Estrategia

Dirección del conocimiento

Proceso y motivación
Gestión estratégica Modelo dinámico de
del conocimiento creación del conocimiento
Aprendizaje organizacional Estructura y proceso
El conocimiento
como ventaja
Capital intelectual estratégica

Transformación de conocimientos personales y grupales

Implantación y generación
de TIC
Establece mecanismos de transferencia

Facilita la toma de decisiones

MEI. Martha Melina Rodriguez Vazquez
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Los diferenciadores para el posicionamiento estratégico.

Meta
Hacia dónde voy

Cómo estoy
Posicionamiento estratégico
Plan
Qué hacer
5 fuerzas de PORTER Alcance competitivo
Para el posicionamiento estratégico ¿Dónde competitivo?

Control
Implementación Monitorear 5. Barreras de entrada
Cómo hacer 1. Competidores actuales

4. Fuerza de los proveedores 2. Fuerza de los distribuidores

3. Productos sustitutivos

MEI. Martha Melina Rodriguez Vazquez

Procesos de innovación, mejora continua y creatividad. Scamper

Brainstorming

Herramientas para la
Mapa mental
creatividad empresarial.
Los sombreros

Planificar: Establécela la solución,

analiza e identifica los problemas.

Hacer: Implementación de
propuesta de mejora.
Proceso de Metodología
mejora continua Idear
* Modelo de Kotter
Verificar los resultados

Asegurar los resultados Proceso de la innovación

5. Lanzamiento 1. Generación de la idea

4. Comercialización 2. Evaluación
3. Desarrollo MEI. Martha Melina Rodriguez Vazquez
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La imagen corporativa y la competitividad comercial o de servicios..

Por el trabajo, usuarios,

compañeros, la empresa…

Atención oportuna a
las necesidades de los demás…

El eslogan
5 fuerzas de las Ventajas
Competitivas de Michael
El sitio web Porter. De la imagen
hacia los demás, de la calidad de
trabajo
Redes sociales 5. Amenaza de posibles 1. Amenaza de entrada
productos sustitutos de nuevos competidores
Satisfacer a las
2. Rivalidad entre competidores necesidades de los usuarios
4. Poder de negociación
de los clientes existentes

3. Poder de negociación Hacer lo correcto no

de los proveedores solo en el trabajo sino también en la
MEI. Martha Melina Rodriguez Vazquez vida cotidiana
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El branding personal y las competencias gerenciales

Competencia
Branding efectivo gerencial
1. Define tus valores Comunicación

2. Define tu posicionamiento Conocimiento

branding personal
Planeación
3. Identifica tus habilidades
Negociación
Visibilidad Autoconocimiento
4. Valida tus habilidades
Trabajo en equipo

5. Sé consistente y perseverante Manejo de estrategias

Estrategia
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Tendencias estructurales en los planes de negocios.

Componentes Herramientas
de un plan de estructurales
negocios a consideran

Big Data
Modelo de planificación
de negocios
6. Análisis económico

5. Proceso de compensación 1. Proceso declarativo

2. Proceso analítico
4. Proceso de control y compromisos

3. Procesos de ejecución
MEI. Martha Melina Rodriguez Vazquez
Conclusión
Conocer la formulación, implementación y evaluación para que una
empresa alcance sus objetivos es de gran importancia. Esto nos da un
enfoque en la integración de la administración, el marketing, las finanzas, la
contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación, el desarrollo y
los sistemas de información que nos dan la pauta para un plan estratégico
del negocio. En el mundo actual, alcanzar y mantener una ventaja
competitiva es mas difícil que nunca, y el margen de error es la formulación
e implementación de un plan estratégico de negocios es cada vez menor.
La administración estratégica y alta dirección capta la complejidad del
entorno de los negocios y presenta las técnicas y los conceptos mas
eficaces para llevar al éxito una buena administración de una organización.

MEI. Martha Melina Rodriguez Vazquez

Bibliografia
• Hernández, L. A. (2005). Planeación Estratégiuca con enfoque
sistémico. México D.F.: Universidad Nacional Autónoma de
México.
• Díaz, M. d. (2014). Toda empresa requiere una planeación
estratégica. Forbes México.
• Amorocho, H. J. (Julio de 2009). Planeación estratégica de
largo plazo: una necesidad de corto plazo. Pensamiento &
Gestión, 191-213.

MEI. Martha Melina Rodriguez Vazquez