GESTION DE OPERACIONES MINERAS

Danyer S. Girón Palomino, MBA, MSc

Control sísmico
Revisión de sílabo
Revisión Sílabo
Sesiones 1 – 2.
Conceptos Gerenciales. Clasificación de las empresas según sus
operaciones. Tipos de Organizaciones. Las operaciones Mineras.
El ciclo operativo de la empresa. El gerente de operaciones y la producción. El
gerente de operaciones mineras.
Clasificación de las empresas por sus operaciones. Matriz del proceso de
producción.
La organización funcional. La organización por procesos.

Lectura Obligatoria.
D’Alessio, F. (2004). Administración y Dirección de la Producción. Enfoque
Estratégico y de Calidad (2da. edición). México: Pearson Educación de México.
Capítulo 1: “Conceptos Gerenciales Introductorios”.
Capítulo 2: “Clasificación de las empresas según sus operaciones”.
Capítulo 3: “Organización Funcional frente a Organización por Procesos”
Notas de clase
Revisión Sílabo

Sesiones 3 – 4.
Calidad Total. Pronósticos y su uso en Operaciones.
Concepto de calidad. Filosofía de Deming. Filosofía de Juran. Filosofía de
Crosby. Calidad de la administración y de las operaciones. Six Sigma, Lean
TOC.
Tipos de pronósticos y ciclo de vida del producto. Costos de pronósticos.

Lectura Obligatoria.
D’Alessio, F. (2004). Administración y Dirección de la Producción. Enfoque
Estratégico y de Calidad (2da. edición). México: Pearson Educación de
México.
Capítulo 4: “Calidad Total: Solución Empresarial”.
Capítulo 6: “Pronóstico de las Operaciones”.
Revisión Sílabo

Sesiones 5 – 6.
Ubicación y dimensionamiento de instalaciones mineras.
Dimensionamiento.
Ubicación.
Planeamiento y ubicación de servicios.

Lectura Obligatoria.
D’Alessio, F. (2004). Administración y Dirección de la Producción.
Enfoque Estratégico y de Calidad (2da. edición). México: Pearson
Educación de México.
Capítulo 7: “Ubicación y Dimensionamiento de la Planta”.
Notas de clase
Ejercicio de clase
Revisión Sílabo

Sesiones 7 – 8
Planeamiento de Explotación de Minas
Planeamiento de Minado
Secuencia del planeamiento y diseño del producto (Compañías de
servicios)
Control de calidad en la explotación minera

Lectura Obligatoria.
D’Alessio, F. (2004). Administración y Dirección de la Producción.
Enfoque Estratégico y de Calidad (2da. edición). México: Pearson
Educación de México.
Capítulo 8: “Planeamiento y Diseño del Producto”.
Notas de clase
Revisión Sílabo

Sesiones 9 – 10
Planeamiento y Diseño de Procesos en Minería.
Objetivos de los procesos.
Valor agregado.
Tecnología y aprendizaje operativo

Lectura Obligatoria.
D’Alessio, F. (2004). Administración y Dirección de la Producción.
Enfoque Estratégico y de Calidad (2da. edición). México: Pearson
Educación de México.
Capítulo 9: “Planeamiento y Diseño del Proceso”.
Notas de clase
Revisión Sílabo

Sesiones 11 – 12.
Planeamiento y Diseño de Instalaciones de Mina
Planeamiento de la distribución de instalaciones mineras.
Tipos de procesos.
Disposición de instalaciones.

Lectura Obligatoria.
D’Alessio, F. (2004). Administración y Dirección de la Producción.
Enfoque Estratégico y de Calidad (2da. edición). México: Pearson
Educación de México.
Capítulo 10: “Planeamiento y Diseño de la Planta”.
Revisión Sílabo

Sesiones 13 – 14.
Planeamiento y Diseño del Trabajo. Planeamiento Agregado.
Productividad en Minería
Planeamiento y diseño del trabajo.
La motivación.
La Productividad.
Factores que afectan la productividad.

Lectura Obligatoria.
D’Alessio, F. (2004). Administración y Dirección de la Producción.
Enfoque Estratégico y de Calidad (2da. edición). México: Pearson
Educación de México.
Capítulo 11: “Planeamiento y Diseño del Trabajo”.
Capítulo 12: “Planeamiento agregado”.
Revisión Sílabo

Sesiones 13 – 14.
Planeamiento y Diseño del Trabajo. Planeamiento Agregado.
Productividad en Minería
Planeamiento y diseño del trabajo.
La motivación.
La Productividad.
Factores que afectan la productividad.

Lectura Obligatoria.
D’Alessio, F. (2004). Administración y Dirección de la Producción.
Enfoque Estratégico y de Calidad (2da. edición). México: Pearson
Educación de México.
Capítulo 11: “Planeamiento y Diseño del Trabajo”.
Capítulo 12: “Planeamiento agregado”.
Revisión Sílabo

Sesiones 15 – 16.
Exposición de casos grupales
Revisión general del curso.
Notas de clase.
CALIFICACION

Participación en clase 20%

Actividades en clase 30 %

Trabajos y presentaciones 50%

DOE (Diagnóstico Operativo Empresarial)

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

DIAGNOSTICO OPERATIVO EMPRESARIAL

Elaborar un Diagnóstico de Operación de una

empresa u organización. En este diagnóstico se

debe incluir antecedentes, procesos y

proyecciones de futuro de acuerdo a lo

observado en clase.

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

1. CONCEPTOS GERENCIALES
ESTRUCTURA DE LA SESIÓN

El ciclo operativo de la
empresa

El Gerente de Operaciones
y la producción
LOGRO DE LA SESIÓN

• Al finalizar la sesión, el participante, comprende

cabalmente los conceptos asociados al ciclo operativo de
la empresa y la función del Gerente de Operaciones en la
misma en un entorno cambiante y altamente competitivo

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA
EL ENTORNO CAMBIANTE

Ahora
Antes

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL ESCENARIO COMPETITIVO

GOBIERNO INFLUENCIA:

POLITICA

ENTORNO SOCIAL

TECNOLOGICA
EMPRESA
ECONOMICA

LEGAL

FINANCIERA

COMERCIAL

ECOLOGICA

MERCADO
CLIENTES

COMPETENCIA
MERCADO - ACTUAL
- INGRESANTE
PROVEEDORES - SUSTITUTOS

Poder de Negociación

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL ESCENARIO COMPETITIVO

EL ENTORNO Y LA EMPRESA

ENTORNO
GOBIERNO NACIONAL INFLUENCIA:

POLITICA

ECONOMICA
MERCADO
EMPRESA CLIENTES SOCIAL
NACIONALES
TECNOLOGICA

COMPETENCIA LEGAL
MERCADO LOCAL:
PROVEEDORES - ACTUAL
NACIONALES FINANCIERA
- INGRESANTE
- SUSTITUTOS COMERCIAL

ECOLOGICA
MERCADO
CLIENTES
FORANEOS
ENTORNO
FRONTERA COMPETENCIA INTERNACIONAL
FORANEA:
MERCADO
- ACTUAL
PROVEEDORES
- INGRESANTE
FORANEOS
- SUSTITUTOS

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL ESCENARIO COMPETITIVO: EL ENTORNO
ECONOMÍA
GLOBALIZACION LIBRE
MERCADO ALTA
DE LOS
COMPETITIVIDAD
MERCADOS

PRIVATIZACIÓN
DESAPARICIÓN DE EMPRESAS
BARRERAS Y
PROTECCIONISMO
ESCENARIO GOBIERNO
PROTEGE
COMPETITIVO CONSUMIDOR
MÁS MERCADOS
MENOS
GOBIERNO
LIBRE Y LEAL
COMPETENCIA
GOBIERNO NORMA Y
CONTROLA, NO
PARTICIPA OFERTA Y CONSUMIDOR
DEMANDA CONTROLA
REGULAN PRECIOS EMPRESAS

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL ESCENARIO COMPETITIVO: LA EMPRESA

GESTIÓN
ADMINISTRATIVA NO
TECNOLOGÍA Y ADECUADA AL
KNOW HOW ENTORNO NECESIDAD DE
ATRASADA MEJORAMIENTO, INNOVACIÓN
Y REINGENIERÍA DE
PROCESOS
GESTIÓN OPERATIVA
POCO INNOVADORA
GERENCIA POR
LA EMPRESA FUNCIONES Y NO POR
PROCESOS

BIENES Y SERVICIOS
NO INNOVADORES
NO ANALIZAR LOS CAMBIOS
COMPETIR CON DEL ENTORNO Y LAS
PRECIOS Y NO CON FUERZAS COMPETITIVAS
CALIDAD Y COSTOS

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

LAS CINCO ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS DE LA
EMPRESA

OPERACIONES

LOGISTICA LOGISTICA

PERSONAL

FINANZAS COMERCIALIZACIÓN
$

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL ÁREA DE FINANZAS

Personal

Mercado
Capitales Insumos
(Financiamiento) Finanzas Compras / Logística
Indirectos
(Procesos)
$ Almacenes
$
$1
$
$2 Ventas (Utilidades)
Amortización
Endeudamiento $2 < $ 1
•Decisiones de Inversión
(Amortización)
•Decisiones Financieras
•Decisiones de Dividendos

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL ÁREA DE COMERCIALIZACIÓN

Personal

Producto Canales
Terminado Distribución
Gestión
COMERCIALIZACIÓN
(Procesos) Comercial

{ Bien
Servicio •Análisis del Consumidor
•Venta de Bienes y Servicios
•Definición de Precios
$1 $1 •Distribución
•Investigación de Mercados
Ventas
Finanzas •Análisis de Oportunidades

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL ÁREA DE OPERACIONES
•Proceso productivo
•Capacidad
Indirectos
•Inventario
•Mano de obra
•Calidad

Directos Producto
(Insumos) Terminado
OPERACIONES
(Procesos)
{ Bien
Servicio

Logística
Personal Almacenes

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

LAS CINCO ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS DE LA
EMPRESA

Ejecución

OPERACIONES

LOGISTICA LOGISTICA

Planeamiento
PERSONAL

FINANZAS COMERCIALIZACIÓN
$

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA
INDIRECTOS - MATERIALES L = LOGISTICA
L2 (CANTIDAD)
CC2 CC = CONTROL DE
C2 CALIDAD
T2 C = COSTOS
T = TIEMPO
OPERACIONES
OPERACIONES 0 = DISEÑO
(PROCESOS)
(PROCESOS) 1 = DIRECTOS
2 = INDIRECTOS
MATERIALES 3 = PRODUCTOS
INSUMOS PERSONAS
L1
4 = POST VENTA
CC1
(VALOR AGREGADO)
C1
T1 PRODUCTO BIEN FISICO: MATERIALES
TERMINADO SERVICIO : PERSONAS
PERSONAL L3
CC3
C3
T3
CLIMA
ORGANIZACIONAL
FINANZAS
FINANZAS (MEDIO AMBIENTE DISEÑO PRODUCTO
(PROCESOS)
(PROCESOS) Y
MENTALIDAD) COMERCIALIZACIÓN L0
CC0
$ MERCADEO C0
(PROCESOS)
(PROCESOS) T0
$ NECESIDADES
FINANCIAMIENTO CLIENTES
VENTAS
AMORTIZACIÓN MERCADO
CONSUMIDORES
MERCADO DE PLANEAMIENTO
PROVEEDORES EJECUCION
SERVICIO POST -- VENTA
L4
RECURSOS CC4
MATERIALES C4
MAQUINARIAS T4
MANO DE OBRA
METODOS Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc
MONEDA
CICLO OPERATIVO PAÍS
El país cuenta con una capacidad instalada productiva de bienes y servicios

Maneja una Tecnología Cuenta con una capacidad laboral

Operaciones cantidad - calidad
Productivas

Producto
Inversión
PBI
El país es una empresa
productiva
Estrategia Integral
$
Desarrollo Nacional
Finanzas Comercialización

Ventas

$ Planeamiento $
Maneja sus finanzas en apoyo al gasto público y promueve inversiones
El Estado promueve, norma y fiscaliza, no participa
Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc
 EL VALOR DE LA EMPRESA Y LOS
PROYECTOS MINEROS

Ing. Fernando Gala

Abril, 2009
SITUACIÓN DEL SECTOR MINERO EN EL
CONTEXTO DE LA CRISIS INTERNACIONAL

EN LA EMPRESA MINERA:
 Disminución de la rentabilidad, por disminución de los precios
 Dificultades en la implementación de nuevos proyectos por
financiamiento y demanda
EN EL ÁMBITO SOCIAL:
 Disminución de los recursos generados por la minería (Canon
Minero, Aporte Voluntario)
 Desempleo por reajuste de operaciones
 Conflictividad
 OBJETIVO DE UNA EMPRESA MINERA

- El principal objetivo de una empresa minera consiste en crear

valor y de esa manera generar beneficios para sus propietarios
y accionistas, pero también puede contribuir al bienestar de la
sociedad.

- Actualmente, las empresas están convencidas de que su éxito

económico ya no depende exclusivamente de una estrategia
de maximizar sus beneficios, sino de tener en cuenta la
protección al medio ambiente y el fomento de la
responsabilidad social.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Es el compromiso voluntario de la empresa de contribuir, más

allá de lo que establece la ley, a un desarrollo económico
sustentable en alianza con sus empleados, la comunidad local
y la sociedad en general, a fin de mejorar la calidad de vida.
 EL VALOR DE UNA EMPRESA

 El objetivo de una empresa minera es incrementar el valor de

las acciones de sus propietarios
 Existe un valor contable y un valor de mercado para las
acciones
 EL VALOR CONTABLE DE UNA EMPRESA MINERA

 El valor contable de las acciones se refleja en el patrimonio de

la empresa.
 Se incrementa el patrimonio de la empresa generando
utilidades en la operación minera, es decir que los ingresos
sean mayores a los costos.
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Ventas de Minerales
(-) Costos de Producción
Utilidad Bruta
(-) Gastos Administrativos
(-) Gastos Venta
Utilidad Operativa
(-) Gastos Financieros (Intereses)
(-) Otros gastos
Utilidad antes de impuesto a la renta y
participaciones
(-) Participación Trabajadores
(-) Impuesto a la Renta
Utilidad Neta
 VALOR CONTABLE DE LA EMPRESA BALANCE
GENERAL
ACTIVOS PASIVOS Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos Deuda Corto Plazo
Ctas por Cobrar
Inventarios PASIVO NO CORRIENTE
Deuda Largo Plazo
ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO
Activo Fijo Neto Capital Social
Activo Intangible Neto Utilidades Acumuladas

ACTIVOS = PASIVOS + PATRIMONIO

VALOR DE LA EMPRESA= PATRIMONIO= ACTIVOS - PASIVOS

CADENA DE VALOR
(NEGOCIO MINERO EN MARCHA)

Exploración Explotación Beneficio Comercialización

Geología y Procesos
Mina Comercialización
Exploración Metalúrgicos

Operaciones Operaciones
Exploraciones Tajo Planta

Operaciones
Producción Laboratorio
Subterráneas Metalúrgico
AREAS DE SOPORTE
(NEGOCIO MINERO EN MARCHA)

Exploración Explotación Beneficio Comercialización

Energía y Mantenimiento
Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Sociales
Laboratorio Químico
S
Proyectos
O
P RRHH
O
R Logística
T Sistemas
E
Finanzas
Contabilidad

Planeamiento y Productividad
Auditoría Interna
 EL VALOR DE MERCADO DE UNA EMPRESA
 El valor de mercado de la empresa es diferente del valor
contable, debido a que incorpora los proyectos futuros
de la empresa
 Se incrementa el valor de mercado de una empresa
teniendo proyectos rentables a lo largo de la vida útil de
la operación minera.
 El Valor de Mercado se puede estimar trayendo a valor
actual los flujos futuros de la empresa, incluyendo los
proyectos.
CADENA DE VALOR
(PROYECTO MINERO)

Exploración “Licencia Social” Ingeniería Finanzas

Estudio de
Propiedad Minera C. Campesina Construcción
Factibilidad

Recursos Recurso: Areas Proceso de

Minerales superficiales Minado

Reservas Proceso
Recurso: Agua
Minerales Metalúrgico
GENERACIÓN DE VALOR DE UNA EMPRESA
MINERA
Para generar valor debe:
 Encontrarse el insumo minero (Reservas)
 Decidir la inversión minera (Viabilidad y Riesgos)
 Maximizar Utilidades, es decir maximizar la diferencia
entre Ingresos por venta de mineral menos todos los
costos.
 Maximizar la rentabilidad de los proyectos, es decir
maximizar el Valor Actual Neto.
 Tener un buen comportamiento laboral, ambiental y
social.
COMPORTAMIENTO LABORAL, AMBIENTAL Y
SOCIAL DE LA EMPRESA

 El valor de la empresa se incrementará si existe un buen

comportamiento laboral, ambiental y social de la
empresa
 Esto, debido a que se asegura los flujos futuros de la
operación y de los proyectos futuros, estimados en los
estudios de factibilidad.
 En caso de un mal comportamiento, podría generarse
paralizaciones y o demoras en la implementación del
proyecto, por lo que no se cumplirá los estimados del
estudio de factibilidad y por lo tanto el valor de la
empresa disminuirá.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA RENTABILIDAD
DE LOS PROYECTOS MINEROS

 INVERSIONES DEL PROYECTO

 INGRESOS POR VENTA MINERAL PROYECTADOS
 COSTOS Y GASTOS PROYECTADOS
 VIDA DE LA MINA (LOM)
 TASA DE DESCUENTO DEL PROYECTO
EJEMPLOS DE PROYECTOS MINEROS

- Abrir una nueva operación minera

- Reactivar una mina paralizada
- Aumentar la capacidad de producción
- Incrementar el valor del mineral
- Adquisición de Activos
- Reemplazo de equipos de producción
- Reducir costos de operación
- Evaluación de alternativas de ubicación y diseño
(relaves, desmontes, etc)
- Cierre de minas
 MEDIDAS QUE DEBEN TOMAR LAS EMPRESAS
MINERAS RESPECTO A LA CRISIS
 Ajuste de costos y gastos operativos
 Implementación de proyectos operativos de menor
envergadura y rápida ejecución
 Expansión de operaciones
 Priorizar de proyectos, debido a la restricción de
recursos financieros
 Comprar prospectos aprovechando que están a un valor
bajo por la recesión del mercado
 Mantener sus acciones de responsabilidad social
 Reducir conflictos sociales
LA CADENA DE VALOR EN MINERIA - CONTRATISTAS

Teconología Empresa de explosivos y accesorios de Voladura

del Gas

Ammonia Mfg
Impacto primario
Alta Tecnología

sobre los costos

AN Mfg Excelencia
Operacional
Explosivos
Alianza Estratégica
Mfg
Creación de Valor con servicios
basados en el conocimiento
Distribución

Impacto sobre toda la

Manufactura
producción de mina

Porcesamiento
Plan de Minado

Selección del
Empresa

Transporte
Diseño de

Perforación
Minera
Cliente

La Mina logra
Producto

Voladura
Carguío
Voladura

Minado

el menor costo
unitario

Necesidades
Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc
DESARROLLO DE PROYECTOS MINEROS Y
GENERACIÓN DE VALOR

https://www.youtube.com/embed/4uBKoV7SWr4
NOTICIA DE ACTUALIDAD
 CONTRATISTAS MEF
MINSA
OEFA Autorizaciòn de vertimiento de
Servidumbres de Embalses de Agua
residuos industriales
para Fines energéticos, industriales y
Concesiòn Minera Mineros
MINAM
Permiso de uso de aguas
Concesiòn de Beneficio MINEM
Canon Minero ESSALUD
Operaciòn de una planta de tratamiento de agua servida
Permiso para construcciòn de relleno sanitario
Certificado de Operaciòn Minera
PNP
Inversiòn privada en comunidades campesinas y nativas GR
Promociòn minera (Garantìas, Contratos de estabilidad)
Regalìa Minera Autorizaciòn para la construcciòn de lineas de alto voltaje
Requerimientos ambientales para la exploraciòn

DGAA DICSCAMEC CONSULTORES Minerìa artesanal

Permiso para la construcciòn de edificios
Declaraciòn de Impacto
Ambiental/Estudio de Impacto Ambiental Autorizaciòn para la generaciòn de energìa
Certificaciòn ambiental, Estudio de Impacto Ambiental

DIGESA
DGE Permiso para cruce de rio o via de agua MININTER
Declaraciòn Anual Consolidada
Autorizaciòn para la
instalaciòn de tanques MINTRA Operaciòn de una planta de Plan de cierre
de combustible
tratamiento de agua para ANA
consumo humano
Autorizaciòn para la construcciòn de vias de acceso
Seguridad y Salud ocupacional Pasivos ambientales
Trabajadores mineros
DIRECTORES Participaciòn ciudadana
SUNAFIL
PN Permiso para uso de madera MINCULTURA Permiso para uso de agregados de construcciòn

Reportes estadìsticos
Impacto Social
Permiso para el uso, manejo y transporte
de explosivos y polvorines SUNAT Producciòn mìnima
COMUNIDAD
AUDITORES Permiso para construcciòn de centro mèdico

Fiscalizaciòn de actividades mineras Permiso de uso de sustancias quìmicas controladas

EVOLUCION DE LA LEGISLACION EN SEGURIDAD
RESULTADOS DE LA LEGISLACION EN SEGURIDAD
 EVOLUCIÓN NORMATIVO AMBIENTAL MINERO 1993- 2013
Ley de Delitos
Ambientales
Ley N° 29263 (23/09/2008)
Ley Gral. Residuos Sólidos SENACE
LEY Nº 27314 (10 de julio de 2000) Ley No. 29968
(20/12/2012)

Ley Forestal y Fauna Silvestre ECA(s) Regl.

Ley de ANP
Ley Nº 27308 (07/06/ 2000), modif. por Ley Nº D.S. N° 002- LRH
Código Medio 29763(22/07/2011) 2008-PCM D.S. N° 001-
Ley No. 26834 (30 (31/07/2008)
Ambiente de junio de 1997)
2010-AG
D.L. N° 613 (08 de (24/03/2010)
setiembre de 1990)
Ley del SEIA Ley Patrimonio MINAM - OEFA
Ley N° 27446 (20/04/01) D.L. N° 1013
Cultural (23/06/09)
Ley de Tierras Rglto. ECA aire LEY Nº 28296
Ley N° 26505 (18 de D.S. N°074-2001-PCM (20/04/01) (21/07/2004) LRH
julio de 1995) Ley N° 29338
LGA (31/03/2009)
Ley N° 28611
(15/10/2005)

1990 1993 1996 1998 2002 2003 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2014

Cierre de Minas
Ley N° 28090 (14/10/03)
Constitución Pasivos Ambientales
Términos de Refer. Coms. EIA-d
R.M. N° 092-2014-MEM/DM (24.02.14)
1993 D.S. N° 095-2005-EM (09/12/05)

Responsabilidad social
Decreto Supremo Nº 042-2003-EM (13.12.03)
Reglamento de la Ley del SEIA
D.S. N° 019-2009-MINAM (25/09/09) Criterios Técnicos para ITS
R.M. N° 310-2014-MEM/DM (27.02.14)
Términos de Refer. Coms. EIA-sd modiff. R.M. N° 120-2014-MEM/DM
R.M. N° 167-2008-MEM/DM (07.04.08)

Reglamento Participación Ciudadana

R. M. Nº 596-2002-EM/DM (21.12.02) modif., D.S. N° 028 – 2008– EM (27.05.08) y R.M. N° 304-2008-MEM/DM (24.06.08)
Reglamento Ambiental Actividades de Exploración Minera
D.S. No 038-98-EM (30.11.98)
LMP para efluentes y emisiones LMP para efluentes y emisiones
D.S. N°010-2010-MINAM (21/08/2010)
R.M. N° 011-96-EM (10.01.96)

Reglamento Ambiental Actividades Minero Metalúrgicas

OBLIGACIONES AMBIENTALES FISCALIZABLES
ORGANIGRAMA DEL ESTADO PERUANO
PILARES PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS
MINEROS

TECNOLOGIA

EXPLOTACION
DE LEGISLACION
YACIMIENTO
MINERO
MANO DE OBRA
¿QUE HAY QUE HACER PARA DESARROLLAR UN
PROYECTO MINERO?
• Trabajar duro
• Ser muy transparente, y
• … Tener suerte
 Staff (1) Budget
Special. Consultants Prime Consultant Intermittent Activities Logic Contraint Item#
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr
WET SEASON W E T S E A S O N (LLUVIAS)
Actual Planned
Project Drilling Permit
Exploration & Resource Expansion Drilling Res Estim.
(WGM) (1)
Refinery Site selection
Met Sample Drilling

Prelim Met. Testwork (5)(GTI) Block Model(1)

43-101 Report (WGM)(1)

Base Case Metallurgicall Testwork((8,10,23) (GTI) Prelim Mine Plan(2)

Hydrogeo, Geotech & Condemnation Drilling, Sampl(22,20)

Bankable FS
Engage Prime Consultnt (30)X

Process Design & Report GTI)(4,5) Site & Plant Layouts(19)

Concentrator Design (GTI)(5) Cost Estim. & Economics (18)

Prelim Eng Studies, Geotech etc(26,(30)) Refinery Design (GTI) (7) Prefeas Report(29)

Marketing & Refinery Siting Studies (management)(30)

Options and Economic Studies & Investigations (26)(30)
Environmental Testwork(15) Tailings& Waste Storage (15)
Prelim Terr Baseline & EIS& Report (???)(15) Prelim Baseline Report(15)
Water Management & Baseline Data (GWI) (25,21,17)
Update Infrastructure Study (Road,Power) (MC)(24,16)
Exploratory Metallurgicall Testwork (KUPFRM & BATEMAN) (12,13,14)

Social Baseline and Impacts Studies (SCG/BRS)(15)(30)

Initiate Permit Applications
Infrastructure: Power & Access Roads (CESEL?)(18)
Water Baseline
L Monitoring (GWI) (15) (Lima Ofice)
Community Relations (SCG)(Lima Office)
 Total '"ACCHA" project (Titiminas and Yancque) PFS Budget - PRELIMINARY
Oct 29/12 - prs
BUDGET BASIS PFS Budget Consultant Oct Nov Dec Total Q3/12 Bal
subtotals 2012
$US 1,000's $US 1,000's $US 1,000's $US 1,000's
$US 1,000's
$US 1,000's $US 1,000's
1 Geology & Resources WGM Proposal 250 WGM 250
2 Mine Plan, Titiminas Open Pit w. u/g extension 100 SRK, Amec or equal 100
3 Mine Plan, Yanque assume same as Titiminas 100 450 SRK, Amec or equal 100
4 Process Design, Accha Conc. Matomo Final Proposal 73 Matomo 25 10 35 38
5 Prelim Met tests Superv. Accha Conc. Matomo Proposal, incl Lab 13 Matomo 10 3 13 0
6 Process Design, Yancque Conc. Assumed same as Accha 73 Matomo 10 10 63
7 Process Design, Refinery,fixed Matomo Final Proposal 164 Matomo 0 164
8 Met Testwork, Accha Conc. Mintek Proposal 52 Mintek 15 15 37
9 Met Testwork, Yanque Conc. Mintek Proposal 52 Mintek 0 52
10 Met Testwork, Optional Float,Leach etc Mintek Proposal 122 Mintek 122
11 Met Testwork, Option Yanque Allow 50% of Mintek Proposal 61 Mintek 61
12 Process Design, Heap leach Bateman Proposal 57 Bateman 2 4 2 8 49
13 Met Testwork ~50% of IML, Austr. Proposal 50 Heap leach (Allow) 15 15 35
14 Met Testwork Kupfermelt proposal 10 727 Kupfermelt 2 6 8 2
15 Tailings, WM,EIA (incl baseline ) Combined contract 100 Knight Piesold etc 0 100
16 Permitting Allow 50% of Mintek Proposal 25 M. Ch. 0 25
17 Water Supply Study (allow) Extension (double) of GWI services 82 GWI 10 10 20 62
18 Capex & Opex GTI Option Proposal 112 Matomo or other 112
19 Engineering Site Plans, G/A's prelim 50 Misc, to be arranged 0 50
20 Geotech.Eng & Tests (allow) Allow 50% of Mintek Proposal 25 Use Local Offices 0 25
21 Analytical Services (e.g. water samples) Prelim Allow 10 Lima Labs 0 10
22 Mapping Data available fr. Geology 20 Local Services 0 20
23 Mineralogy 25 M. Boni 0 25
24 Peru Logistics, Costs etc Assistance Allow 50% of Mintek Proposal 15 M Chappuis 5 5 10
25 Mine Water Hydrogeology Allow, not an issue 25 Extension of GWI 0 25
26 PFS Project Management incl in G&A, incl PRS 0 ZNC 0 0
27 Travel Expenses Consultants only, Allow 6 site visits @ $10,000 60 all consultants 10 10 50
28 Misc Expenses Allow for misc expenses, 20 all consultants 2 4 6 14
29 Pre-Feas Study Report Allow 50 619 could be prs+Audit 0 50
30 Contingency Part of Budget, allocate when needed 269 232 all consultants 0 0 0 0 269
15%
2.065 2.028 2 53 90 145 1.920
$ CDN @ 0,82 2.473 Cum 2 55 145 145 2.065
Amnt allowed in "Proposed" of GM $ 10mill Financing Raising: 1.575
Amnt allowed in "Proposed" of GM $ 15mill Financing Raising: 3.150

Drilling, Geology, Resource Estimate & ZNC G&A Excluded

PROCESOS PRODUCTIVOS

Conjunto de actividades que toman una entrada y la convierten

en una salida
Se genera valor agregado que es la ventaja competitiva de la
empresa
La empresa se diferencia de las otras

ENTRADAS PROCESO SALIDAS

Valor agregado

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

LA PRODUCCIÓN

• Es el proceso de fabricación de bienes o servicios para ser

comercializados.

• La producción debe satisfacer las necesidades del consumidor.

• Las características de la producción deben cumplir con

términos de cantidad, calidad, costo y tiempo.

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL DIAGRAMA BÁSICO ENTRADA-PROCESO-SALIDA

CULTURA Y CLIMA
INDIRECTOS ORGANIZACIONAL
(MATERIALES)

OPERACIONES
E S
DIRECTOS
N (INSUMOS) PROCESO PRODUCTO A
T TERMINADO L
R
A
PLANTA TRABAJO { BIEN
SERVICIO
I
D
D A
A S
S

ACTIVOS PERSONAL/MANO OBRA

TECNOLOGIA CONOCIMIENTOS

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

LA PRODUCTIVIDAD

• La productividad es la relación entre la producción obtenida y

los recursos utilizados para obtenerla:

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝐼𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜𝑠

• La productividad laboral se mide como la producción diaria

por empleado o por hora trabajada.

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

PROCESOS PRODUCTIVOS Y PRODUCTIVIDAD

S Actividades

ENTRADAS SALIDAS
Recursos PROCESO Resultados
Insumos Actividades Productos
Costos Beneficios

Valor agregado

Productividad

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

LA PRODUCTIVIDAD

No es sólo
reducción
de costos

No es sólo
la
eficiencia La Productividad
laboral está vinculada a la
calidad del
producto, insumos
y procesos

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

METRICAS DE PRODUCTIVIDAD

Recopilación • Ejemplo: Líneas de código

de datos

Cálculo de • TPH, Líneas de

métricas código por hora

Evaluación • Comparación con

de métricas indicadores

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

PRODUCTIVIDAD MINERA 2004 - 2013

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

PRODUCTIVIDAD DE EQUIPOS MINEROS POR
REGION

Fuente: PWC, 2014

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

PRODUCTIVIDAD DE MINAS

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL PROCESO PRODUCTIVO DE LAS OPERACIONES
Indirectos
(Materiales)

P OPERACIONES
R
O Proceso C
V Insumos Materiales Directos
Transformacion L
E Personas (Valor Agregado) Productos I
E Planta Personal Bien Fisico: Materiales E
D Servicio : Personas N
(Activos) (Mano De Obra)
O T
R Tecnologia Conocimientos
E
E Know-how S
S Curva De Aprendizaje
O Experiencia
Control

Realimentacion

Proceso Productivo
Operaciones

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL DIAGRAMA ENTRADA - PROCESO - SALIDA
INDIRECTOS (Materiales)
L1 L2 L3 L4
CC1 CC2 CC3 CC4
C1 C2 C3 C4
T1 T2 T3 T4
P OPERACIONES
M R INSUMOS M C
PROCESO DE
E O
R V
C
O
(Materiales Directos)
(Personas) TRANSFORMACION
PRODUCTO
TERMINADO * V
E
S
E
E L
R I
C E R
M C E
A E N V
P PLANTA PERSONAL L0 D A N
D D T I
R (Activos) (Mano de Obra) CC0 I
C D T
O O A C0
S A O E
E I
R S T0 Ñ S S
O
E O
S
BIEN FISICO: Materiales
CONTROL
* SERVICIO : Personas

CANTIDAD LOGISTICA TOTAL LT=L0 + L1 + L2 + L3 + L4

CALIDAD CONTROL DE CALIDAD CC3 = CC0 + CC1 + CC2 + CC4
CONTROL COSTOS COSTOS OPERATIVOS C3= C0 + C1 + C2 + C4
TIEMPO TIEMPO TOTAL T3 = T0 + T1 + T2 + T4

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL PROCESO DE TRANSFORMACION

7 M’s

MANO MEDIO
MONEDA DE METODOS MATERIALES MAQUINAS MENTALIDAD
AMBIENTE
OBRA

PROCESO
TRANSFORMACION
REQUERIMIENTOS REQUERIMIENTOS
PROVEEDOR * MISION O FUNCION CLIENTE
* OBJETIVOS O METAS
ENTRADAS * INTERACCION CON PROCESOS SALIDAS
* VALOR AGREGADO
* SE REPITE

REALIMENTACION

SISTEMA
MEDICION
REALIMENTACION REALIMENTACION
Y
COMPARACION

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL PROCESO DE TRANSFORMACION
C 3T
CANTIDAD

TIEMPO

CALIDAD COSTOS

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL PROCESO DE TRANSFORMACION

RECURSOS
MANO DE OBRA OBJETIVOS
(PERSONAS)
MAQUINAS
(ACTIVOS PRODUCTIVOS) PLAZOS
MATERIALES CANTIDAD CONTROL
(DIRECTOS E INDIRECTOS)
METODOS CALIDAD TIEMPO OPERACIONES
(SISTEMAS/PROCEDIMIENTOS) (M7C3T)
MEDIO AMBIENTE COSTOS
(CLIMA ORGANIZACIONAL)
MENTALIDAD
(CULTURA ORGANIZACIONAL)
MONEDA
(DINERO)
LOS ENEMIGOS, LAS EXIGENCIAS Y LOS ALIADOS
DE LOS RECURSOS

MURI = Excesos, sobrantes

ENEMIGOS MUDA = Desperdicios, mermas

MURA = Desbalances, inseguridades

Cero defectos
SEIRI = Necesarios
Cero inventarios
SEITON = Orden
Cero retrasos
SEISO = Limpieza
Cero papeles
EXIGENCIAS SEIKETSU = Mantenimiento
Cero averías
ALIADOS
SHITSUKE = Disciplina
Cero sorpresas
SHUKAN = Hábitos
Cero desprecio

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL GERENTE DE OPERACIONES Y LA
PRODUCCIÓN
EL PROCESO GERENCIAL DE LA EMPRESA

Largo Plazo
VISION

MISION

OBJETIVOS

POLITICAS Lineamientos de Acción

ESTRATEGIAS Cursos de Acción

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

EL PROCESO GERENCIAL DE LA EMPRESA

PRODUCTO CALIDAD
MATERIALES CANTIDAD
PROCESO
MANO DE OBRA 4Ps C³ T
OPERACIONES PLANTA COSTOS
MÁQUINAS
PERSONAL TIEMPO
7Ms MEDIO AMBIENTE
MÉTODOS
MENTALIDAD
MONEDA

RR.HH.

FINANZAS MARKETING
PRODUCTO
PLAZA
4P’s
VENTAS PRECIO
ACTIVOS PROMOCIÓN
4ROs GERENCIA
INVERSIONES
ACCIONES

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

LA ADMINISTRACION

Es el proceso de desarrollar acciones y

tomar decisiones para dirigir las
actividades y el manejo de los recursos
dentro de una organización

Gerenciar productivamente los

recursos de una organización para
alcanzar los objetivos teniendo la
visión y misión como guía

MONEDA MANO DE OBRA METODOS MATERIALES MAQUINAS MEDIO AMBIENTE MENTALIDAD

LA ADMINISTRACIÓN Y SUS OBJETIVOS

Administrar:
• Adaptándose al entorno.
• Recursos escasos para múltiples alternativas.
• Con la información existente.
• Innovadoramente.
• Procesos y no funciones.
• Por resultados.
• Midiendo y comparando.
Objetivos
• Bienestar de sus empleados y trabajadores
• Servicio a los clientes y usuarios
• Ganancias de los accionistas o dueños
• Responsabilidad ante la sociedad
• Objetivos especificos explicitos de cada empresa

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

LA GERENCIA DE OPERACIONES

Es la actividad gerencial que se encarga del diseño,

administración y mejora del sistema productivo para
crear y producir bienes y servicios de una compañía.

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

¿POR QUÉ ESTUDIAR LA GESTION DE LAS OPERACIONES?

Enfoque Sistemático de
la Org. de Procesos

Educación en Negocios Gestión de Oportunidades de

Operaciones Carreras

Aplicaciones
Funciones Cruzadas

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

ESTRATEGIA DE OPERACIONES

Requerimiento del Cliente Estrategia Corporativa

Alineación

Estrategia de Operación

Decisiones

Ubicación, Capacidad, Producto, Procesos, Planta, Personal

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

CLASIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES
PRODUCTIVAS

ADMINISTRACION DE LAS
RECURSOS OBJETIVOS
OPERACIONES

ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA
PRODUCCION DE BIENES FISICOS PRODUCCION DE SERVICIOS

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

OPERACIONES: ESLABÓN PERDIDO DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL

La operación es el eslabón perdido de la estrategia empresarial

La gerencia debe prestar atencion a la actividad que concentra y es

responsable del 75% de la inversión de la empresa, el 80% de su
personal y el 85% o más de los costos, y cuyo tratamiento por la
alta gerencia debe ser fundamentalmente estratégico y no meramente
operacional.

Wickham Skinner, Harvard University

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

DESCUIDO DE LAS OPERACIONES

Operaciones
(procesos)
Procesos operativos
75% inversión
80% personal
85% costos

Procesos administrativos
25% inversión
20% personal
15% costos

Finanzas Mercadeo
(procesos) (procesos)

Miopía inaceptable en la gestión empresarial

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES

PLANEAMIENTO
O
R
G
A
C
N
O
ADMINISTRACION I
N
DE LAS Z
T
OPERACIONES A
R
C
O
I
L
O
N

DIRECCION

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES

1. Planeamiento Estratégico
2. Planeamiento General
3. Planeamiento específico
4. Planeamiento agregado - Gerencia Operaciones - Corto Plazo

PLANEAMIENTO

1. Control de los Inventarios: Entrada y O

Salida R
2. Control de las Operaciones (Cantidad G
A
Producida) C
N 1. Programación de las
3. Control de la Calidad O
ADMINISTRACION I
4. Control de los Costos Operativos N Operaciones. Métodos
DE LAS Z
5. Control del Activo Fijo Operativo T
OPERACIONES
2. Logística de las Operaciones.
A
R Modelos
(Mantenimiento) O
C
6. Control de Compras I 3. Tecnologías emergentes.
L Técnicas
7. Control del Personal O
N

DIRECCION

1. Ejecución de las Operaciones - Puesta en Marcha del Sistema Operativo

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

ETAPAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE
LAS OPERACIONES
(I) PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES ( 4 NIVELES )
1. Planeamiento Estratégico Accionistas/Directores Muy Largo Plazo

- Pronósticos de las Operaciones

- Planeamiento Financiero para las Operaciones
- Planeamiento de las Operaciones

2. Planeamiento General Directorio/Alta Gerencia Largo Plazo

- Planeamiento de los Recursos Humanos

- Planeamiento Planta - Ubicación
– Dimensionamiento

3. Planeamiento Específico Alta Gerencia/Gerencias Area Mediano Plazo

- Planeamiento/Diseño del Producto

- Planeamiento/Diseño del Proceso
- Planeamiento/Diseño de la Planta (Layout)
- Planeamiento/Diseño de Trabajo

4. Planeamiento Agregado Gerencia Operaciones/Departamentos Corto Plazo

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc

ESTRATEGIAS EN LAS OPERACIONES

1. Sistemas Informáticos de Operaciones

2. Calidad Total
3. Reingeniería de Procesos
4. Operaciones Internacionales

Ing. Josè Antonio Ardito, MBA, MSc